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戰(zhàn)略性績效管理規(guī)劃與實(shí)施

講師：曹子祥瀏覽次數(shù)：2563

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：曹子祥

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)

課程收益

本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。

通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。

課程大綱

一、績效管理的五大目的

1.績效管理：難！

2.績效管理的好處?

3.績效管理的五大目的

二、績效管理三步曲

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.試運(yùn)行

3.正式實(shí)施

三、實(shí)例解析：透視戰(zhàn)略性績效管理

1.績效管理定義、

2.績效管理循環(huán)的四個(gè)步驟

3.績效——概念解讀及誤區(qū)

四、績效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置

5.績效考評(píng)中的角色圖成員組成

6.考評(píng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說明

7.正式實(shí)施后績效管理流程說明

五、考核主體與考核對(duì)象

1.通常情況下的考核對(duì)象

2.特殊的考核對(duì)象

3.考核主體與權(quán)重

六、不同層級(jí)職系考評(píng)周期如何*？

1.什么決定了考評(píng)周期？

2.為什么一般以月份或者月份的倍數(shù)考評(píng)呢?

3.績效記錄與考核周期

4.考評(píng)周期與考核結(jié)果的運(yùn)用周期

七、績效考核結(jié)果運(yùn)用的原理透析與四大經(jīng)典運(yùn)用

1.績效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用

2.績效考核結(jié)果運(yùn)用的原理

3.哪些方法？

八、成功績效管理的“1-2-3法則”

1.一個(gè)核心

2.兩個(gè)前提

3.三大關(guān)鍵

九、建立指標(biāo)庫和簽定績效合同的有效方法

1.指標(biāo)范例

2.平衡記分卡解析

3.平衡計(jì)分卡適合什么類型的考核對(duì)象

4.各個(gè)職能部門的指標(biāo)

5.如何確定各崗位的指標(biāo)？

6.獲得KPI的方法

7.簽定績效合同的有效方法、

十、績效反饋與面談示例

1.績效考評(píng)面談前的準(zhǔn)備

2.面談時(shí)的技巧

3.不同類型員工的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

4.負(fù)面反饋及疑難問題處理

十一、企業(yè)績效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)

1.管理素質(zhì)滯后的八大狀況

2.基礎(chǔ)管理薄弱的八種表現(xiàn)

3.績效管理實(shí)施的八大難點(diǎn)

十二、導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析

十三、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量

總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)

講師介紹：曹子祥

人力資源管理專家

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師； *實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；清華大學(xué)客座教授兼EMBA 教材撰寫人； *美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師；中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院校客座教授；入選《管理咨詢的智慧》”中國*影響力的管理咨詢師“；2007-2008 年 “績效考核及薪酬咨詢中國*”；2006 年 “國際十大培訓(xùn)師”；2004年 “影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問；服務(wù)的客戶有：騰訊、中國人保、深圳航空、勝利油田、怡寶食品飲料、中國國旅、富士康集團(tuán)、、中國外運(yùn)等。

戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12455.html