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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售回款技巧及銷售技能修煉
 
講師:高海友 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

銷售回款技巧及銷售技能修煉

· 營銷副總· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高海友    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一部分:銷售回款技巧
一、課程引入-兩個案例:
1.dl的零欠款;學(xué)校外墻工程;
2.思考:如何處理:某個200萬,紙業(yè)如何控制欠款。

二、*控制術(shù)—讓追欠不難
a)控制什么--控制不了流氓你就成不了首領(lǐng)
a)我們怕的不是欠款,而是風(fēng)險
b)火可以取暖,失控的火才是災(zāi);欠款可以盈利,失控的欠款才是風(fēng)險。
c)欠款未必是錯的,如果欠款后著急的不是欠款人,我們則必是錯的。
d)讓無風(fēng)險的欠款達(dá)到風(fēng)險控制的上限,加大有益欠款的數(shù)量
e)讓有風(fēng)險的欠款為零,永遠(yuǎn)占有主動權(quán)
b)取舍:扔不掉腐肉就成就不了美湯
a)沒有主動權(quán)的風(fēng)險項(xiàng)目寧可舍棄,爛戶還不如不戶—是瘡就要爆發(fā),只是時間問題。
b)不要越過風(fēng)險紅線,杜絕有害欠款
c)如何抓住風(fēng)險項(xiàng)目的主動權(quán):主動權(quán)把握(預(yù)付款—再付款—最后先結(jié)款在付貨—牽著對方鼻子走)
c)所有的失控都來源于未控
a)讓追欠不難:給自己鋪路,不為自己挖坑
b)弱勢營銷中的一點(diǎn)主動機(jī)會:充分利用賒賬銷售初期僅有的一點(diǎn)主動權(quán)—埋伏釘子
d)讓壞人變好人的*方式:壞人做不了壞事
a)不敢、不能、不想
b)不要犯低級錯誤,不該對手機(jī)會
Ø案例分析:某個項(xiàng)目,提前支付工程隊(duì)款項(xiàng)的后果分析。
Ø不規(guī)范會誘導(dǎo)惡人的惡性欠款 (單據(jù)無公章、無訂貨單、收貨單、去簽字、賬目不清等等)
Ø消除歧義和誤會:讓證據(jù)鏈充分,資料手續(xù)的全:單據(jù)、票價、合同、傳真、郵件、簽字、錄音、錄像……特殊情況可有效利用錄音
Ø不敢不能不想的邏輯關(guān)系

三、欠款可控的策略和戰(zhàn)術(shù)
1.勝在定性
a)建立客戶的信用評價體系:客戶分級、分等
b)小心一次性的客戶
2.勝在角色
a)定位:絕度決態(tài)度。催款的三角定位模型;法務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售各自獨(dú)立原則,各自為戰(zhàn)(沒有也要有?。?br /> b)你是誰的定位:
Ø身份是企業(yè)的員工,來要錢的
Ø我是被逼無奈,你不給錢,我很難做
Ø我為你早想,我人挺好,算是朋友類型的人
Ø我不好欺負(fù)
c)你在什么位置:第三者,幫客戶;你很難做,不得已而已。
d)客戶在什么位置
e)公司在什么位置
3.勝在合約階段
a)營銷人員為什么要把公司的法務(wù)高大上起來?
b)法律保障前置化:一切以確保打贏官司、且無損失為目的為目的。法務(wù)強(qiáng)勢:超過級別法務(wù)部門自動介入。法務(wù)部必須強(qiáng)勢,才能讓道德敗壞者聞風(fēng)喪膽。
c)合同條款及訂單的關(guān)鍵要素談判。
l釘子法則(合同里的釘子—萬分之十五法、連帶責(zé)任、擔(dān)保條款……)
l罰則明晰,堅(jiān)決執(zhí)行:如萬分之十五的日息下,著急的一定不是我們。
l風(fēng)險轉(zhuǎn)移:把風(fēng)險變成客戶和他朋友的風(fēng)險—連帶、擔(dān)保、高息等等??刂坪蔑L(fēng)險,差客戶就會變成好客戶
d)做個好人:定性上堅(jiān)定不移,定量上可左可右!掌握清理道法的操作,動刀的時候我們務(wù)必做到仁至義盡了。和客戶一起對付制度和法務(wù)
4.勝在未雨綢繆:
a)證據(jù)鏈要確保滴水不漏,必勝的戰(zhàn)爭結(jié)果會和平相處。
b)案例分析:某個項(xiàng)目,提前支付工程隊(duì)款項(xiàng)的后果分析。
c)不規(guī)范會誘導(dǎo)惡人的惡性欠款 (單據(jù)無公章、無訂貨單、收貨單、去簽字、賬目不清等等)
d)消除歧義和誤會:讓證據(jù)鏈充分,資料手續(xù)的全:單據(jù)、票價、合同、傳真、郵件、簽字、錄音、錄像……特殊情況可有效利用錄音
a)不敢不能不想的邏輯關(guān)系
5.十六字方針
a)菩薩心腸
b)霹靂手段
c)態(tài)度友好
d)做事果斷

四、心明則智—善惡同存的人性特征及推論
a)明道生智:不知己知彼的追欠者必是莽夫逐日,功倍事半。
a)客戶之明:孫子兵法的核心技能的修煉:核心付款流程、搞清楚對方的影響鏈 、搞清楚對方的關(guān)鍵人物、間諜信息系統(tǒng)
b)時空之明:動善時。最有效的時機(jī)就幾秒鐘,最合適的場合可遇難求,要抓住時
c)人性之明:人很難擺脫規(guī)律和屬性的控制
Ø講道德,但絕不相信別人的道德(先發(fā)貨,5天后一定打款----行啊。不要讓對方公關(guān)成功!切記好好好是是是)
d)社會之明:環(huán)境下的個體必有環(huán)境屬性
e)案例分析

五、追款有力:
1.有效追欠原則
a)呼吸原則,要款就是平常事
1)什么樣的敵人最可怕,不是窮兇極惡,是滿面笑容輕松的做著斗爭的人。
2)像呼吸一樣的平常事情
3)駕馭耐心
4)催款臺階法(處理事情要有分解—之前告訴十遍取支票,再去拿支票,不要一下到結(jié)果……)
5)還是直到年底才要款么?你還是直到對方不想還錢了才要錢么
b)小事即大事原則:為的是打造習(xí)慣,把每一次小違規(guī)都當(dāng)成一件天大的事情,你和客戶一起痛苦,一起對付公司制度。
c)壓力模式:
1)客戶都把你忘記了,客戶有錢的時候第一個都沒想起你
2)讓客戶感覺來自你的壓力
d)正路原則
1)用歪招就會把客戶引入歪路。
2)在商言商走商路
3)理清法務(wù)思維
4)善用法務(wù)工具
e)關(guān)鍵人原則
1)不要找盾牌去進(jìn)攻
2)繞過盾牌,直擊核心
f)動必善時
1)沒錢的時候要不到錢的
2)案例:只在年底要錢的好人。
g)痛點(diǎn)原則
1)飯時處于咽喉處
2)刺激位于神經(jīng)上
h)人和則順
1)對事不對人原則
2)如何做到?
i)節(jié)度有制
1)動入烏云密布,籠罩天地
2)靜如夏日微風(fēng),拂柳拂面
2.如何提高客戶的欠款成本
a)如何營造欠款的人情成本—
b)如何營造欠款的信譽(yù)成本
c)如何營造欠款的資金成本—
d)如何營造欠款的法律成本—
e)如何營造欠款的操作技巧:
f)切記要點(diǎn)
g)讓制度真實(shí)存在
h)催款的那些事
3.客戶類型和策略方法
a)如何對付習(xí)慣性拖欠:
b)如何對付誤會性拖欠:
c)如何對付分歧性拖欠:
d)如何對付資金周轉(zhuǎn)性拖欠:
e)如何對付三角債性質(zhì)拖欠: 
f)如何對付賴賬式拖欠:  
g)如何對付虧損性拖欠:
h)如何對付奄奄一息式拖欠:
i)如何對付借口多的客戶

第二部分:銷售技能修煉
一、強(qiáng)勢銷售--SRP企業(yè)運(yùn)營模型
1.企業(yè)強(qiáng)勢運(yùn)行的三個條件
2.如何做到強(qiáng)勢營銷
二、商務(wù)實(shí)施的三個維度
3.大公司遵循的一條商務(wù)準(zhǔn)則
4.營銷寬度系統(tǒng)如何打造
5.營銷深度系統(tǒng)如何打造
6.如何打造黃金接觸面
三、營銷者的三項(xiàng)修煉
7.明道生智的修煉
8.人和則順
9.事能則成
10.營銷者一生必備的營銷底蘊(yùn)打造
四、建立強(qiáng)關(guān)系
11.如何讓客戶發(fā)自內(nèi)心的喜歡你
12.如何讓客戶信任你
13.如何讓客戶愿意一輩子同你交往
1.業(yè)務(wù)前期開發(fā)階段
a)禮為先
2.業(yè)務(wù)維護(hù)階段
a) 
3.問題處理
a)態(tài)度第一原則:角度、勤勞、速度
b)專業(yè)有力原則:
c)有節(jié)有度原則:


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