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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
NLP心智技術(shù)修煉與應(yīng)用——發(fā)揮員工心靈生產(chǎn)力
 
講師:施怡彤 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

nlp心智模式培訓(xùn)課程大綱

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:施怡彤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

nlp心智模式培訓(xùn)課程大綱

課程目的:
學(xué)習(xí)心智模式成熟的方法,提升班組長自身的心靈強(qiáng)度
學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)系統(tǒng)中的有效手段,提升班組長的教練技術(shù)
通過心智模式修煉與教練,增強(qiáng)員工責(zé)任感,激發(fā)自身潛能,提升團(tuán)隊(duì)績效

課程簡述:
員工成熟心智模式的塑造是一個(gè)演化、變革、繼承和移植的問題,不可避免地帶有過去不良的心智模式的積淀,它的慣性深層次地滯礙著成熟心智模式的轉(zhuǎn)變。多年來,應(yīng)用心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),幫助員工建立成熟心智模式,必須進(jìn)行*能力:覺察力、確知力、學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力和和諧力。
員工成熟心智模式對(duì)企業(yè)的作用:
1、良好心智決定員工良好的工作態(tài)度;
2、良好態(tài)度引發(fā)員工良好的工作行為;
3、良好行為決定員工較高的工作效率;
4、較高效率決定員工良好的工作績效。
根據(jù)中國移動(dòng)客服中心班組長的實(shí)際工作情況,本課程提煉NLP教練技術(shù)的精華部分并融合員工心理教練技術(shù),從*能力入手,提升班組長的教練能力,由淺至深解析NLP教練關(guān)鍵技術(shù),幫助學(xué)員在修煉自身的同時(shí),快速升級(jí)班組的教練能力。

課程關(guān)注點(diǎn):
1、信念商:提高員工的積極思維和歸因慣性的有效性。
2、情緒商:提升員工獲得正面情緒和和諧人生的動(dòng)力。
3、人格商:幫助員工突破自我限制和職業(yè)發(fā)展的瓶頸。
4、意志商:增加員工克服工作挫敗感和倦怠感的方法。
5、行動(dòng)商:加強(qiáng)員工行為驅(qū)動(dòng)力和目標(biāo)感的管理能力。
6、教練技術(shù):通過自我“五商”提升,融合NLP教練技術(shù),學(xué)以致用。

第一章:認(rèn)識(shí)心智模式
1、員工心智模式的影響因素
2、心智模式對(duì)人的影響
3、心智模式特點(diǎn)
4、成功者心智模式自畫像
體驗(yàn)方式:心智模式自我診斷表、人生“五項(xiàng)”投射游戲

第二章:訓(xùn)練心靈動(dòng)力*
1、提升心智模式的“三個(gè)必須”
2、心智模式*:
1)覺察力
自我認(rèn)識(shí):你到底有多認(rèn)識(shí)世界和自己?
你如何認(rèn)識(shí)自己和這個(gè)世界?
思想藍(lán)圖與行為模式
深入認(rèn)識(shí)你的信念系統(tǒng)
你在扭曲自己的人生時(shí)間線嗎?
讀取人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的重要信息
狀態(tài)評(píng)估:現(xiàn)在工作快樂嗎?
職業(yè)生存方式是什么?
對(duì)工作的認(rèn)知決定你對(duì)工作的態(tài)度
2)確知力
確知認(rèn)識(shí):
泡沫類自信與身心一致的確知的區(qū)別
尊重建立確知的自然規(guī)律
如何化解限制性確知
激活確知:
安裝與強(qiáng)化正面思維系統(tǒng)
激活確知狀態(tài)的神奇方法
塑造你獨(dú)特的確知狀態(tài)
3)學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力是關(guān)乎生存的基本能力
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
終身學(xué)習(xí)的三個(gè)理由
學(xué)習(xí)力培養(yǎng)的五個(gè)關(guān)鍵
培養(yǎng)學(xué)習(xí)力就是培植資本
4)行動(dòng)力
啟動(dòng)你人生的發(fā)動(dòng)機(jī)——目標(biāo)感建立
提升目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力的秘訣——感知目標(biāo)法
促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的SCORE模式
快速處理矛盾的信念整合法
落實(shí)具體的行動(dòng)改善計(jì)劃
5)和諧力
什么是生命平衡輪?
為什么系統(tǒng)和諧這么重要?
你獨(dú)特的和諧之道是什么?
與世界和諧:欣賞、奉獻(xiàn)與感恩之旅
建立人生的平衡計(jì)劃
體驗(yàn)形式:精彩影片賞析、工作片段情景扮演、二人輔導(dǎo)小組、心智模式漣漪卡、人生平衡輪

第三章:保障心智模式建立
一、消除心智模式舊有的惰性
1、制定時(shí)間計(jì)劃表
2、合理分配時(shí)間
3、克服拖延
4、學(xué)會(huì)使用備忘錄
5、不要把時(shí)間浪費(fèi)在沒有意義的事情
二、整合成熟心智模式價(jià)值觀
1、明確你的價(jià)值觀
2、尊重公司的價(jià)值觀
3、找出雙方價(jià)值觀中的共同點(diǎn),不斷擴(kuò)大共同點(diǎn)
三、員工心智提升的保障措施
1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)良好心智模式的認(rèn)可
2、兌現(xiàn)你的改變承諾
3、鼓勵(lì)按照新的方式做事
4、激勵(lì)自我改善心智模式
體驗(yàn)形式:自我改善三欄表、承諾監(jiān)督小組啟動(dòng)、心智模式讀書卡

第四章、NLP教練技術(shù)應(yīng)用
一、教練技術(shù)要素
二、應(yīng)用NLP教練的重要技術(shù)
1、先談情后講事,建立信任是基礎(chǔ)
1)建立信任,
2)同理心傾聽與溝通
3)有效提問,了解情況
4)建設(shè)性反饋技術(shù)
2、幫助下屬自己幫助自己
1)引發(fā)下屬思考解決
2)跟進(jìn)與回顧
3、發(fā)掘優(yōu)勢(shì)的探尋技術(shù)
1)發(fā)掘性格優(yōu)勢(shì)的探尋問話
2)引發(fā)下屬思考解決
4、分析:NLP教練技術(shù)案例
1)員工很努力,但是業(yè)績上不去,怎么辦?
2)員工1:我覺得公司對(duì)我不公平
3)員工2:適應(yīng)不良引起的情緒障礙
4)員工3:任務(wù)難度越來越大,已經(jīng)不想上班

三、課后輔導(dǎo):班組輔導(dǎo)項(xiàng)目小組建設(shè)
作業(yè)布置
指定教材閱讀學(xué)習(xí)
項(xiàng)目小組任務(wù)分工
行動(dòng)計(jì)劃、管理計(jì)劃制定與完成

nlp心智模式培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13049.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:NLP心智技術(shù)修煉與應(yīng)用——發(fā)揮員工心靈生產(chǎn)力

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
施怡彤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)