工廠細節(jié)管理
講師:段富輝 瀏覽次數(shù):2562
課程描述INTRODUCTION
工廠車間管理技巧培訓課程
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓講師:段富輝
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一講:工廠為什么需要實行控制管理?
一、制造企業(yè)贏利三要素——成本,品質(zhì),交期
二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制?
1、物料購買過程存在的失控現(xiàn)象
2、物料保存,領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象
3、缺乏對材料成本的定量分析比較
4、缺乏對呆滯物料物品的有效控制
三、制造企業(yè)為什么交期難于控制?
1、訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃,直接指揮生產(chǎn)
2、客戶訂單信息不準確,合同變更多
3、急單插單多,打亂生產(chǎn)秩序
4、物料不能及時到位
5、生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴重
6、返工多
四、制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制?
1、領(lǐng)導品質(zhì)管理意識薄弱,存在觀念錯誤
2、沒有獨立的品管部門,缺乏專職品檢崗位
3、缺乏品質(zhì)標準
4、檢驗工作執(zhí)行不力
1、細節(jié)管不住
2、細節(jié)沒人管
3、單靠人的責任心,自覺性難于保證工作效果
六、如何從管理失控到管理受控?
1、建立能管住細節(jié)的控制體系
2、控制體系的5大特點
從領(lǐng)導做管理——到全員做管理
從縱向管理——到網(wǎng)狀管理
從職能管理——到流程管理
從單重控制——到多重控制
從上下級控制——到平行控制
3、人的職業(yè)化培養(yǎng)
第二講:制造企業(yè)的控制體系設(shè)計
一、制造企業(yè)的控制原理
1、約束出效率
為什么說自由化是工廠效率的天敵?
高速公路為什么比普通街道效率高得多?
如何用規(guī)定進行管理?
2、流程管事
為什么說工廠的事情是橫向流動的?
傳統(tǒng)管理模式如何影響橫向流動的效率?
如何使流程管事?
3、動作控制三要素
為什么說事前,事中,事后控制一個不能少?
標準,制約,責任分別有哪些內(nèi)容?
動作控制三要素如何應(yīng)用?
圖解:工廠網(wǎng)絡(luò)控制圖如何實現(xiàn)工廠系統(tǒng)管理控制?
二、企業(yè)管理控制的實質(zhì)
1、企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的?
2、為什么說不確定性是管理中的無形之手?
3、企業(yè)面對不確定性的策略
4、企業(yè)如何提升確定性?
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、如何劃分作業(yè)部門和管理部門?
2、為何要在平行部門間進行決策權(quán),監(jiān)控權(quán),執(zhí)行權(quán)的切割授權(quán)?
3、為什么將PMC設(shè)置成生產(chǎn)運作管理的核心部門?
4、為什么要設(shè)置專職的稽核部門?
5、如何設(shè)計稽核部門的職責和權(quán)力?
6、各部門職責定義參考模版
四、控制流程設(shè)計
1、控制式流程的核心組成要素
控制三階段 事前,事中,事后
控制三要素 標準,制約,責任
2、控制式流程設(shè)計的基本要求
3、流程的核心要素
4、生產(chǎn)運作的關(guān)鍵流程設(shè)計與分析
1)客戶訂單處理流程失控點分析與控制設(shè)計
2)生產(chǎn)計劃作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計
3)采購作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計
4)進料作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計
5)領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計
6)退補料作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計
7)來料檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計
8)制程檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計
9)成品檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計
案例:某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析
案例:某企業(yè)的生產(chǎn)運作流程改造實例
五、三大控制系統(tǒng)建立
1、交期保障系統(tǒng)控制解決方案
交期管理失控問題點
交期控制解決措施
冷凍計劃與滾動計劃
2、品質(zhì)保障系統(tǒng)控制解決方案
品質(zhì)管理失控問題點
品質(zhì)保障解決措施
品質(zhì)管理的專業(yè)平民化與平民專業(yè)化結(jié)合
3、成本控制系統(tǒng)控制解決方案
材料成本管理失控問題點
材料成本保障解決措施
案例:如何對供應(yīng)商與采購員進行廉潔管理
案例:如何讓數(shù)據(jù)流動起來
第三講:控制體系推行
一、企業(yè)高級領(lǐng)導如何推動控制體系的有效實施?
1、成立推進領(lǐng)導小組
2、如何發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用
二、如何讓流程制度易于執(zhí)行?
1、流程推行的7個關(guān)鍵步驟
三、稽核機制的有效運作
1、為什么要建立稽核機制?
2、中小企業(yè)稽核機制建立五步曲
3、稽核成功四要素
4、如何訓練稽核人員
5、如何進行案例分析
案例:某企業(yè)如何建立稽核機制及開展稽核操作的實例
案例:稽核案例模版及操作分析
四、如何讓會議促進控制體系的推行
1、企業(yè)應(yīng)建立哪些常規(guī)會議機制?
2、如何讓會議的高效率?
3、如何有效追蹤會議決議的執(zhí)行?
案例:如何開好品質(zhì)例會
案例:如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
五、控制體系推行技巧
1、先形式,后內(nèi)容
2、低標準統(tǒng)一,螺旋式上升
3、單位劃小控制更好--分段控制法
4、如何讓數(shù)據(jù)流動起來
六、控制卡及稽核卡的設(shè)計與應(yīng)用
1、訂單處理流程控制卡
2、物料管理類控制卡
3、生產(chǎn)計劃管理類控制卡
4、品質(zhì)檢驗管理類控制卡
5、數(shù)據(jù)管理控制卡
6、過程與現(xiàn)場管理類控制卡
7、設(shè)備管理控制卡
8、管理人員職責管理類稽核卡
9、會議執(zhí)行稽核卡
10、行政后勤管理類稽核卡
演練:控制卡設(shè)計練習
第四講:人的職業(yè)化培養(yǎng)
一、如何培養(yǎng)人的職業(yè)心態(tài)和習性
1、為什么企業(yè)需要培養(yǎng)人
2、如何培養(yǎng)企業(yè)人
3、如何制定企業(yè)人培養(yǎng)的標準
4、企業(yè)開展教育式管理有哪些方式
二、如何激發(fā)員工責任心
1、為什么說人是人際關(guān)系的產(chǎn)物
2、為什么說人的邊緣化是企業(yè)人際關(guān)系存在的核心問題?
3、為什么說責任心來自于身份感?
4、如何營造提升員工身份感的十二劇場?
案例:十二劇場的具體動作舉例
課程總結(jié):
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13062.html
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- 段富輝
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