課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)課程大綱
· 倉儲(chǔ)主管· 生產(chǎn)部長· 物流經(jīng)理· SQE
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目的
本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先發(fā)觀念,如SQE/SQM, VRM/VMI/JMI…等, 經(jīng)驗(yàn)傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法…
結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身30年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的指導(dǎo). 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場預(yù)測與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計(jì)劃, 采購物控, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應(yīng)對(duì)的供應(yīng)關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導(dǎo)…
課程收益
1.革新規(guī)劃采購供應(yīng)商的創(chuàng)新觀念創(chuàng)新啟發(fā)…
2.搜商選商評(píng)估供應(yīng)商的SQE(VQE)現(xiàn)代化做法…
3.VRM雙贏供應(yīng)商關(guān)系關(guān)鍵建置與重點(diǎn)提示…
4.VQE(SQE)供應(yīng)商的質(zhì)量與績效管理實(shí)施方法…
第一講 采購與供應(yīng)商關(guān)系管理策略
1)開發(fā)選擇與評(píng)估供應(yīng)商的流程介紹
2)采購策略物料分級(jí)分類模型
3)供應(yīng)商報(bào)價(jià)還價(jià)感知模型
4)SQE(VQE)/SQM(VQM)的角色與功能
5)IQC歸屬
6)SQE(VQE)/SQM(VQM)的組成…
第二講 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系
1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程-7個(gè)步驟
2.采購項(xiàng)目定位-供應(yīng)定位模型
3.與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
契約關(guān)系漸進(jìn)圖-采購商與供應(yīng)商
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型-供應(yīng)商的能力和積極性
5.SQE/SQM與供應(yīng)商交期管理稽核重點(diǎn)
JIT與聯(lián)合管理庫存制度下要注意的關(guān)鍵
檢驗(yàn)向前成驗(yàn)放代表的技法
在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施強(qiáng)迫補(bǔ)換的技法
供應(yīng)商交貨達(dá)成率等KPI合理的制定…
第三講 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.理想的供應(yīng)商資料表-四個(gè)供應(yīng)目標(biāo)
質(zhì)量
供應(yīng)可獲得性
供應(yīng)商的響應(yīng)
成本
2.為不同類型的采購項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵型
瓶頸型
常規(guī)型
杠桿型
第四講 積極性評(píng)價(jià)體系
1.供應(yīng)商感知模型
2.供應(yīng)商的總體積極性水平
3.供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義-四個(gè)象限的說明
很重要-核心
可發(fā)展-發(fā)展
可維持-盤剝
可利用-
4.評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)
5.互動(dòng)研討-SQE, SQM是什么的干活?
第五講 供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識(shí)別的3法
等待與觀望法
誘惑與觀望法
尋找與發(fā)現(xiàn)法
2.供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)
3.供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源
評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力和積極性的信息源
4.設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
5.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
6.供應(yīng)商的升降級(jí)和退出實(shí)施案例-有關(guān)商務(wù)技術(shù)與價(jià)格的評(píng)分表設(shè)計(jì)…
第六講 供應(yīng)商的績效考核實(shí)施方法
1.考核供應(yīng)商的成本
2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性
4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任
6.來料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
供應(yīng)商開發(fā)時(shí)的必要與充分條件
改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗(yàn)彼端物控放行
支持副線加工品質(zhì)交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加??扉_發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組…
8.360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)
供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵
供應(yīng)商稽核的分級(jí)分類的技法
商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
評(píng)分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示…
實(shí)例互動(dòng)
第七講 供應(yīng)商的價(jià)格制定與成本分析的破局技法
1.應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價(jià)格高級(jí)操作法…
2.應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報(bào)價(jià)法則…
金屬加工利潤隱藏破局…
塑料加工利潤隱藏破局…
3.四季降價(jià)法原則與演繹案例…
4.應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則…
5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局…
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13158.html
已開課時(shí)間Have start time
- 顧聞知
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā),選 沙煒
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(