亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職位人才發(fā)展體系與繼任計(jì)劃
 
講師:鄭指梁 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

職位體系培訓(xùn)課程大綱

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭指梁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:
如何建立強(qiáng)有力的職位人才發(fā)展梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展?
如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu),構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)和繼任計(jì)劃?
如何建立以勝任素質(zhì)為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?
【課程收益】
本課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人才梯隊(duì)建設(shè)的*實(shí)踐——基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)講述如何有效制定人才需求計(jì)劃,如何建立目標(biāo)職位勝任素質(zhì)模型,如何確定繼任接班人、構(gòu)建繼任接班人培養(yǎng)計(jì)劃,以及人才經(jīng)營(yíng)基地平臺(tái)建設(shè)。同時(shí)課程中將大量展示人才評(píng)價(jià)工具的操作方法及演練,內(nèi)容詳實(shí),案例充足,參考性強(qiáng)。

【課程大綱】
第一部分 如何制定人才需求計(jì)劃
一、 企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查
1、戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰,明確目標(biāo)
2、尋找核心價(jià)值觀與文化素質(zhì)要項(xiàng)
3、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)一步梳理明晰
案例:聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
案例:華為“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)
二、 人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)
1、現(xiàn)有人員盤點(diǎn);計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)
2、預(yù)期人員的損失(調(diào)職、遷升、辭職、退休、辭退等)
3、目前人力資源凈需求的確認(rèn)
4、人力資源補(bǔ)充渠道及比例設(shè)置
第二部分 對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任力模型
一、 確定目標(biāo)崗位,定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
二、 識(shí)別成功要素,構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
1、管理人員的素質(zhì)模型
2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型
3、操作人員的素質(zhì)模型
案例:某公司的勝任力模型
三、 根據(jù)素質(zhì)要求(知識(shí)、技能、行為),開發(fā)測(cè)評(píng)工具
1、專業(yè)知識(shí)與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任素質(zhì)
4、職業(yè)操守素質(zhì)
第三部分 如何確認(rèn)繼任接班人
一、 人才庫的建立(員工信息表)
1、員工自薦
2、部門領(lǐng)導(dǎo)推薦
3、績(jī)效考核中的顯明
二、 實(shí)施員工評(píng)估
1、員工職業(yè)興趣調(diào)查(員工職業(yè)興趣調(diào)查表)
2、員工心理素質(zhì)評(píng)估(個(gè)人性向測(cè)評(píng)表)
3、專業(yè)技能評(píng)估(專業(yè)知識(shí)與技能考核表)
4、管理技能或人際技能評(píng)估(員工勝任素質(zhì)評(píng)估表)
5、員工績(jī)效考核(員工績(jī)效考核記錄表)
案例:某上市公司的繼任人矩陣表
第四部分 構(gòu)建繼任接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系
一、設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式
1、共性培養(yǎng)
2、個(gè)性培養(yǎng)(技能、專家、管理)
二、 建立人才發(fā)展通道
1、縱向發(fā)展:晉升通道
2、橫向發(fā)展:崗位輪換
3、專業(yè)序列發(fā)展通道與級(jí)別劃分
4、行政發(fā)展路線設(shè)計(jì)
三、 制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃
1、根據(jù)崗位素質(zhì)模型,開發(fā)相應(yīng)課程
2、員工指導(dǎo)
3、績(jī)效反饋與溝通
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第五部分 遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人
一、 人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)
1、員工自我負(fù)責(zé)、主觀規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺(tái)
3、人力資源主管搭建HR體系,確定機(jī)制保障
二、 相關(guān)制度的制定
人才經(jīng)營(yíng)的四大平臺(tái)(驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、成長(zhǎng)平臺(tái)、激勵(lì)平臺(tái))
三、 渠道與途徑建設(shè)
1、企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心的建設(shè)
2、企業(yè)評(píng)價(jià)中心的建設(shè)
3、知識(shí)庫與案例庫的建立與管理
4、業(yè)務(wù)主管的人力資源管理素養(yǎng)訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13448.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:職位人才發(fā)展體系與繼任計(jì)劃

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭指梁
[僅限會(huì)員]