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 第一部分：節(jié)點控制技術(shù)-----現(xiàn)代管理技術(shù)的核心！
通過一個制度平臺，通過制度化的手段，訓練一套制度化的習慣化的做事方式；
制度形成習慣需要的過程，節(jié)點控制－糾偏－控制－改變－形成習慣；
有什么樣的最高統(tǒng)帥，就有什么樣的公司；最高統(tǒng)帥有什么樣的思維方式和做事方式，就有什么樣的文化；
第二部分：YCYA—讓個人提高100%執(zhí)行力的管理系統(tǒng)
Y：YES！對結(jié)果負責，信守承諾。
C：檢查、控制；我不相信，關(guān)注節(jié)點。
Y：完成時必須有回饋；使命必達、永不放棄。
A：即時激勵。
YCYA體系實戰(zhàn)演練—現(xiàn)場演練如何提高100%執(zhí)行力！
第三部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)—一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制！
R1(Result) 結(jié)果定義
定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資
公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職
“結(jié)果”是什么？
R2(Responsibility)一對一責任
責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任跳動定律——指導越細，責任越少
人一出問題，永遠先問制度
責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
R3（Review）：檢查與跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺
如何檢查：越親近的人越危險
R4（Result） 即時激勵
到底是什么在決定著我們的奇跡？
執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)
激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
管理者不會激勵，是對員工的犯罪
第四部分：4R執(zhí)行力實操訓練
客戶價值實操訓練--參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析
結(jié)果實操訓練--企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果？
即時激勵實操訓練—即時提高員工執(zhí)行力！
第五部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責和結(jié)果
猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
第六部分：執(zhí)行就是結(jié)果
執(zhí)行文化----認真第一，聰明第二
執(zhí)行的三大標準----信守承諾，結(jié)果導向，永不放棄
執(zhí)行前----決心第一，成敗第二
執(zhí)行中----速度第一，完美第二
執(zhí)行后----結(jié)果第一，理由第二
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功
執(zhí)行力出問題：執(zhí)行前用人不疑，執(zhí)行中一竿子插到底，執(zhí)行后打板子
為什么無數(shù)的人都擁有偉大的夢想，只有少數(shù)人能成功
4R----鎖定目標，專注重復；
執(zhí)行前結(jié)果、責任；
執(zhí)行中檢查；
執(zhí)行后即時激勵；
自由如果沒有規(guī)則，那就會變成洪水泛濫