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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中高層執(zhí)行秘訣
 
講師:池宇航 瀏覽次數(shù):2595

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行的培訓(xùn)課程大綱

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:池宇航    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程收獲:
1、了解什么是執(zhí)行力;
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大障礙!
3、提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊;
4、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn),確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK;
5、管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì);
6、執(zhí)行型人才如何學(xué)會(huì)授權(quán);
7、掌握及學(xué)會(huì)對公司各階層的執(zhí)行力進(jìn)行考核及跟蹤;
8、管理過程中我們該如何學(xué)會(huì)去贏。

第一部分:執(zhí)行力概論及來源
一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn)
二、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)
三、引用世界五百強(qiáng)的CEO對執(zhí)行力的衡量
四、執(zhí)行力的全面解釋
五、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

第二部分:企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
一、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)?真正的原因是什么?
1、企業(yè)現(xiàn)狀探討
2、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的癥結(jié)
3、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
二、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因
1、企業(yè)文化的原因;
2、制度的原因;
3、人員執(zhí)行的原因。
企業(yè)文化的原因
什么是企業(yè)文化
好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br /> 公司為什么有了完美無缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解
4、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解。
5、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么?

第三部分:提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊
一、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃
1、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃?
2、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃;
二、如何提升自身的行動(dòng)力
1、行動(dòng)力對自身的重要性;
2、說一千、道一萬,如何付出行動(dòng)!
三、如何學(xué)會(huì)跟他人(部門)合作
1、合作對提升執(zhí)行力的重要性;
2、如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率;
2、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
五、如何排解壓力
1、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力;
2、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第四部分:管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)
一、堅(jiān)守承諾
1、為什么要學(xué)會(huì)承諾;
2、承諾的力量(視頻演示)。
二、結(jié)果導(dǎo)向
1、結(jié)果是什么;
2、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果;
3、結(jié)果的三大假象。
三、決不放棄
1、什么是決不放棄(視頻演示)
2、提煉精髓。

第五部分:管理者執(zhí)行力提升核心——授權(quán)
一、管理者不授權(quán)
1、不授權(quán)的根原是什么;
2、案例深入分析探討。
二、管理者接受反授權(quán)
1、什么是反授權(quán);
2、案例分析;
3、企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象
三、管理者插手已授權(quán)
1、什么是插手已授權(quán);
2、管理者為什么要插手已授權(quán)

第六部分、提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
一、“講過了”就“盯”
1、管理是盯出來的
2、“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
二、“我不會(huì)”就“練”
1、能力是練出來的
2、千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事
三、“不可能”就“逼”
1、潛力是逼出來的
2、全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
四、“沒辦法”就“想”
1、辦法是想出來的
2、心法大于方法,方法總比問題多
五、“找借口”就“沒有任何借口”
1、推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因
2、習(xí)慣找借口,成功沒入口

第七部分:執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
一、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
1、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進(jìn)行全面銜接;
2、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
二、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
1、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開;
2、公司最高層重視和參與。

第八部分:管理中我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)去贏
一、贏在別人健康時(shí)
1、什么是健康(身體和心靈健康);
2、健康能帶給你什么。
二、贏在別人學(xué)習(xí)時(shí)
1、學(xué)習(xí)能帶來什么;
2、案例分析;
3、學(xué)習(xí)方法分享。
三、贏在別人機(jī)遇時(shí)
1、機(jī)遇與你有擦肩而過嗎;
2、如何在現(xiàn)實(shí)工作中把握機(jī)遇。
四、贏在別人人脈時(shí)
1、15%成功靠自己,85%來自別人;
2、人脈建立的方式方法有哪些。


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    參加課程:中高層執(zhí)行秘訣

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