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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)
 
講師:吳誠(chéng) 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

 供應(yīng)商管理課程大綱

 

· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳誠(chéng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商管理課程大綱

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求:
采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高,為什么?
采購(gòu)成本控制,不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任,為什么?
如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本?
如何有效控制庫(kù)存?降低庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)?
如何制定供應(yīng)商合作策略與模式?
如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?……
吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起回顧“供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)”的知識(shí),一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),一起分析成功與失敗案例,一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、不同生命周期的供應(yīng)商管理與成本降低策略……

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了:采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)流程管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估,供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略,采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,采購(gòu)成本管理,采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的各種策略、方法、技巧、工具、模板。課程案例豐富,接近實(shí)戰(zhàn),收益頗多。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分:采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述

1.如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?
采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建
采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
采購(gòu)流程與制度的建立與保證
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格  
流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
流程4、執(zhí)行采購(gòu)
流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)
流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
3.供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
供應(yīng)商合同管理
供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商品質(zhì)管理
供應(yīng)商成本管理
采購(gòu)價(jià)格管理
供應(yīng)商激勵(lì)管理
供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理
案例:華為公司供應(yīng)商管理體系介紹;
案例:某知名計(jì)算機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹;
案例:某大型手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系介紹;
案例:宜家家居的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析:供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)員;

第二部分:如何開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇供應(yīng)商?
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估概述
2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟
采購(gòu)項(xiàng)目的分類
搜集廠商資料
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)估
送樣和小批量試驗(yàn)
價(jià)格評(píng)估
篩選
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施
建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具介紹
供應(yīng)商信用調(diào)查
供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財(cái)務(wù)狀況…)
5.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?
競(jìng)價(jià)法
招標(biāo)法
成本分析法
綜合分析法
案例:某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及模板介紹。
案例:某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹;
案例:某大型制造業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程及相關(guān)模板介紹;

第三部分:供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
1.供應(yīng)商管理概述
從CRM到SRM,再到SCM
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)
供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商能力模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
2.供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
供應(yīng)商合同管理
供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商品質(zhì)管理
供應(yīng)商成本管理
采購(gòu)價(jià)格管理
案例:8種供求關(guān)系定位的分析及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略、案例講解;
案例:ITC對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹;
案例:某知名企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹;

第四部分:采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1.采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
策略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)采購(gòu)策略
策略2:“WIN-WIN” 采購(gòu)策略
策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略
策略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略
策略5:電子采購(gòu)
2.采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)術(shù)1:一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)6:配套類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
3.采購(gòu)模式設(shè)計(jì)與選擇
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
長(zhǎng)單采購(gòu)
VMI 采購(gòu)
JMI
JIT采購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
OEM 采購(gòu)
案例:“一汽”采購(gòu)戰(zhàn)略分析與探討;
案例:某著名通訊設(shè)備企業(yè)采購(gòu)策略與采購(gòu)運(yùn)作方式介紹(IBM采購(gòu)理念);
案例:手機(jī)行業(yè)供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)分析。

第五部分:采購(gòu)成本構(gòu)成及供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1. 采購(gòu)成本的構(gòu)成
采購(gòu)成本的分類
采購(gòu)總成本的概念
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
2. 影響采購(gòu)成本的主要因素
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)成本與批量的關(guān)系
采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系
采購(gòu)成本與提前期的關(guān)系
采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系
采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系
案例分析:深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討;
3. 供應(yīng)商定價(jià)分析
成本加成定位法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
投標(biāo)定價(jià)法
4. 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
付款折扣
數(shù)量折扣
地理折扣
季節(jié)折扣
推廣折扣
5. 常用價(jià)格分析方法
競(jìng)爭(zhēng)性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
實(shí)績(jī)法
目標(biāo)價(jià)格
橫向比較法
案例分析:工程項(xiàng)目合同供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析

第六部分:如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制?
1. 采購(gòu)成本的降低所帶來(lái)的收益分析
采購(gòu)成本對(duì)銷售收入的影響
采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響
采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響
如何建造“雙贏”的采購(gòu)成本管理
2. 采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本?
如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本?
如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本?
如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本?
3. 降低采購(gòu)成本的十大手法(精典案例分析)
VA/VE
采購(gòu)談判
目標(biāo)成本法
杠桿采購(gòu)
價(jià)格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
長(zhǎng)單與一攬子訂單
4. 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹(系列案例分析)
自制或外包
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
作業(yè)成本導(dǎo)向法
案例:如何降低采購(gòu)成本案例分析(某著名建材家居制造企業(yè));
案例:某著名彩電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單臺(tái)采購(gòu)成本下降40%的精典案例分析;
案例:“IKEA、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制的特點(diǎn)及案例分析;
案例:我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道(某國(guó)內(nèi)OEM手機(jī)龍頭企業(yè)的成本控制案例)。

第七部分:采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理
1.采購(gòu)業(yè)務(wù)考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
以*的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……
采購(gòu)業(yè)務(wù)KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
2.供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
準(zhǔn)時(shí)交貨率
價(jià)格趨勢(shì)
材料合格率(PPM)
批次合格率
整體配合度
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
案例:某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹;
案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹;
案例:某著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹;
案例:互動(dòng)、答疑。

供應(yīng)商管理課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13884.html

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    參加課程:供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳誠(chéng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)