經(jīng)理人如何帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
講師：劉大東 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
如何帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉大東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
課程大綱
第一講 為何需要團(tuán)隊(duì) 破冰：神奇的超感覺(jué)
事例：團(tuán)隊(duì)如此普遍，悲壯螞蟻的團(tuán)隊(duì)精神
1、企業(yè)面對(duì)越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力
2、企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需要團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)具有重大作用
第二講 經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中的角色 案例分析：“眉毛胡子一把抓的經(jīng)理”
1、經(jīng)理人是什么
2、經(jīng)理人的角色定位
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)經(jīng)理人的要求
第三講 認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)游戲：迷失叢林
1、團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素
2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
第四講 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì) 1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的阻力
案例討論：不注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與步驟
3、挑選團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)
4、組建團(tuán)隊(duì)的途徑
第五講 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 案例討論：沒(méi)有目標(biāo)的管理
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性
2、形成一個(gè)明確的目標(biāo)
3、有效分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第六講 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 案例演練：授權(quán)不當(dāng)、疏于監(jiān)督
1、充分授權(quán)：共擔(dān)責(zé)任
案例討論：不會(huì)與下屬溝通
2、有效溝通：建立信任
案例討論：固守經(jīng)驗(yàn)
3、創(chuàng)造天賦：解決問(wèn)題
第七講 突破團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙 變革游戲
1、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)變革
案例：如何正確對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的沖突
2、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突
第八講 評(píng)價(jià)與改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 案例討論：沒(méi)有客觀評(píng)價(jià)員工
1、評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的意義
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行評(píng)估
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估
4、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效改進(jìn)方法
第九講 有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 案例：失敗的獎(jiǎng)勵(lì)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)薪酬
2、團(tuán)隊(duì)薪酬的構(gòu)成與組合方式
3、團(tuán)隊(duì)薪酬的運(yùn)用時(shí)機(jī)
第十講 有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 案例：這樣的領(lǐng)導(dǎo)行嗎
1、理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)
3、如何形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
講師推薦：劉大東
*人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，西南交通大學(xué)工商管理碩士，深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司合伙人、咨詢(xún)總監(jiān)、首席咨詢(xún)師；中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)深圳中心客座教授；武漢大學(xué)人力資源管理中心特聘專(zhuān)家顧問(wèn)；深圳市咨詢(xún)協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員。
具備十余年在大中型國(guó)企、合資企業(yè)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務(wù)的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；五年人力資源咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；多家雜志社撰稿人，曾在《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《財(cái)智》、《新浪潮》、《團(tuán)隊(duì)》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)文章。
個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、國(guó)企改制總體方案設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施、高管激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、流程分析與優(yōu)化、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系設(shè)計(jì)、企業(yè)管理培訓(xùn)等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地進(jìn)行了公開(kāi)課培訓(xùn)。
研究領(lǐng)域：組織與流程優(yōu)化、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
服務(wù)的部分客戶(hù)：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江電廠、廣西移動(dòng)玉林分公司、廣西西能科技有限公司、廣西城鄉(xiāng)房產(chǎn)有限公司、山東東勝集團(tuán)星華化工有限公司、湖北省化學(xué)研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營(yíng)公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍(lán)海岸）有限公司、江蘇常熟發(fā)電廠、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、深圳義工聯(lián)、吉林工大漢邦、珠海通用等
如何帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉大東
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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