驅(qū)動(dòng)：團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理
講師：高正坤 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：高正坤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理培訓(xùn)課程
第一模塊：理念篇——工作動(dòng)機(jī)、滿意度與績(jī)效
滿意度背后的秘密
1、管理者眼中的員工
2、員工的不同觀點(diǎn)
3、員工為什么滿意和不滿意
4、提升滿意度：改善管理者的行為
動(dòng)機(jī)的秘密
1、動(dòng)機(jī)的概念
2、動(dòng)機(jī)與績(jī)效
3、動(dòng)機(jī)與行為
第二模塊：規(guī)則篇——了解沙盤(pán)的運(yùn)作和學(xué)習(xí)流程
工作動(dòng)機(jī)水平模型
工作動(dòng)機(jī)水平分布
沙盤(pán)推演流程
第三模塊：探索篇——管理沒(méi)有正確答案，只有合理方法
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件1討論分析 】
團(tuán)隊(duì)管理原則與決策要點(diǎn)
1、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
2、ERG理論
3、團(tuán)隊(duì)管理的三大原則
4、管理決策的四個(gè)要點(diǎn)
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件2討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：相對(duì)公平
1、亞當(dāng)斯公平理論
2、建立相對(duì)公平的原則
3、使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
4、公平的本質(zhì)
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件3討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：信任
1、信任的力量
2、信任的分類
3、信任的運(yùn)用
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件4討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：安全承諾
1、不安全感產(chǎn)生的原因
2、如何營(yíng)造安全感
3、安全感的管理要訣
員工心理需求9+1模型解鎖：歸屬
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件5討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：尊重
1、為什么需要尊重
2、表達(dá)尊重的常見(jiàn)方式
員工心理需求9+1模型解鎖：成就激勵(lì)
1、成就感的來(lái)源
2、成就激勵(lì)的方法
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件6討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：責(zé)任寄予
1、責(zé)任感建立的心理機(jī)制
2、責(zé)任寄予的方法
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件7討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：發(fā)展空間
1、什么是真正的發(fā)展空間
2、關(guān)注員工的發(fā)展空間需求
3、提供發(fā)展空間的途徑
員工心理需求9+1模型解鎖：授權(quán)
員工心理需求9+1模型解鎖：自由
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件8討論分析】
85/90后的管理要點(diǎn)
1、 新型員工的成長(zhǎng)環(huán)境
2、“Y世代”的心理需要
3、“Y世代”對(duì)管理的要求
【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件9討論分析】
六種團(tuán)隊(duì)類型
1、家庭化團(tuán)隊(duì)
2、差異化團(tuán)隊(duì)
3、精英化團(tuán)隊(duì)
4、能力化團(tuán)隊(duì)
5、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)
6、聚合化團(tuán)隊(duì)
【管理實(shí)戰(zhàn)WORKSHOP：結(jié)合課程理論的管理實(shí)踐討論】
第四模塊：總結(jié)篇
驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代
權(quán)衡績(jī)效與動(dòng)機(jī)
行動(dòng)改變計(jì)劃
演繹形式:
沙盤(pán)體驗(yàn)+總結(jié)分享+講師講授，每一模塊的體驗(yàn)后，學(xué)員通過(guò)對(duì)活動(dòng)中的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思得失成敗，通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高管理能力
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13987.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高正坤
[僅限會(huì)員]
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