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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策
 
講師:沈拓 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

北京互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)培訓(xùn)大綱

· 營(yíng)銷副總· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 首席運(yùn)營(yíng)官

培訓(xùn)講師:沈拓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)培訓(xùn)大綱

第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié):生存地圖
第二節(jié):商業(yè)叢林法則
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn)
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節(jié):“不安全”法則
第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場(chǎng)“降維攻擊”
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”?
第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)
第六節(jié):競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì):你的顛覆性對(duì)手可能不期而至
第七節(jié):產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì):互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)
第八節(jié):價(jià)值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)商品價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)型
第一節(jié):退化法則
第二節(jié):在退化中失去商業(yè)根基
第三節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)者(1)
第四節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)者(2)
第五節(jié):走向重生:深度支持
第六節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(1)
第七節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(2)
第八節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(3)
第九節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)如何推進(jìn)深度支持戰(zhàn)略
第十節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造
第十一節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義
第十二節(jié):走出“退化”宿命:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“迷失”法則
第二節(jié):在迷失中失去方向
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(1):消費(fèi)者賦權(quán)
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(2):中介升級(jí)
第五節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(3):商品的顛覆
第六節(jié):價(jià)值重塑戰(zhàn)略
第七節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑(1)
第八節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑(2)
第九節(jié):十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值重塑趨勢(shì)預(yù)測(cè)(3)
第十節(jié):走出“迷失”困境:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

第四部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“坍塌”法則
第二節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:要點(diǎn)卡位
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:價(jià)值顛覆
第五節(jié): 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:平臺(tái)化演進(jìn)
第六節(jié):生態(tài)基石戰(zhàn)略
第七節(jié):重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第八節(jié):從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐
第九節(jié):成為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者
第十節(jié):走出“坍塌”危機(jī):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“陷阱”法則
第二節(jié):轉(zhuǎn)型中陷阱重重
第三節(jié):組織解放戰(zhàn)略
第四節(jié):打造“解放型”組織,走出路徑依賴
第五節(jié):打造“解放型”組織,破解協(xié)同之難
第六節(jié):打造“解放型”組織,重塑組織結(jié)構(gòu)
第七節(jié):打造“解放型”組織,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力
第八節(jié):走出“陷阱”挑戰(zhàn):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

北京互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)培訓(xùn)大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14320.html

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    參加課程:轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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沈拓
[僅限會(huì)員]