課程描述INTRODUCTION
濟南教練式有效輔導培訓大綱
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 新晉主管
培訓講師：趙延寶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
濟南教練式有效輔導培訓大綱
課程目標：
了解面對下屬時，管理者應擔負哪些重要職責
洞悉下屬眼中的好領(lǐng)導是怎樣的
學習如何授下屬以“漁”而非僅僅授之以“魚”
學習如何持續(xù)發(fā)展自己的下屬并促成團隊目標的達成
學習如何與下屬建立互信，培養(yǎng)所需人才
學習有限的時間與精力，該輔導誰，輔導什么
學習如何進行有效反饋，校準員工的行為偏差
第一模塊：管理者面對的挑戰(zhàn)
1、研討
2、了解管理者的職責
3、適應角色轉(zhuǎn)變
4、輔導的上佳表現(xiàn)要素
5、員工愿意跟隨怎樣的領(lǐng)導
6、實踐活動
第二模塊：輔導技巧概況
小組研討
1、輔導的定義
2、了解輔導
3、優(yōu)秀輔導者的行為
4、輔導模型
第三模塊：輔導模型應用
1、建立信任
（1）知己知彼
了解職業(yè)定位
職業(yè)定位測試
職業(yè)定位描繪
五種職業(yè)定位：討論驅(qū)動模型
（2）建立輔導關(guān)系
建立信任度
設(shè)立感情賬戶
2、提升意愿
（1）明確輔導重點--GAPS模型
了解他人認識及個人認識
了解現(xiàn)狀及將來
GAPS信息來源
GAPS問題分析
GAPS問卷調(diào)查
（2）提供建設(shè)性反饋---SEED模型
什么是反饋
反饋模型
示范與練習
案例通關(guān)
3、發(fā)展技巧
學習發(fā)展的管道
4、較強學習
怎么學習
學習方法
在工作中學習
工作任務(wù)
5、影響環(huán)境
第四模塊：輔導綜合實踐
1、綜合案例實踐
2、輔導計劃表
3、行動計劃表
濟南教練式有效輔導培訓大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14683.html
已開課時間Have start time
- 趙延寶