課程描述INTRODUCTION
北京中層執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一講:找準(zhǔn)位置——認(rèn)清角色是關(guān)鍵
一、中層職位產(chǎn)生的原因
1、上司工作忙不過來了,需要找個(gè)“幫手”
2、企業(yè)越做越大,老板沒有分身術(shù),需要找“替身”
3、上下級關(guān)系只有在組織中才存在
二、中層角色的本質(zhì)
1、“經(jīng)理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業(yè)或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使權(quán)利
3、與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系
三、中層角色的常見誤區(qū)
1、民意代表:代表“群眾”和上司“抗?fàn)?rdquo;
2、領(lǐng)主:劃定自己的“一畝三分地”
3、向上錯位:做上司對錯的“法官”
4、向下錯位:不愿“下放”工作和權(quán)利
5、自然人:忘記自己頭上還有頂“官帽”
四、中層作為下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
準(zhǔn)則一:下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命
準(zhǔn)則二:下屬是上司的代表,下屬的言行是一種職務(wù)行為
準(zhǔn)則三:服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定(不論對與錯)
準(zhǔn)則四:在職權(quán)范圍內(nèi)做事(不要錯位)
第二講:管理老板——溝通力就是影響力
一、為什么要“管理上司”
1、沒有上司的支持,下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的“資源”不可能對每個(gè)下屬平均分配
3、上司也是人,是人就有喜怒哀樂
二、如何“管理上司”
1、讓上司知道:主動匯報(bào)工作進(jìn)度
2、讓上司輕松:努力學(xué)習(xí),了解上司的語言
3、讓上司省事:同樣的錯誤不犯兩次
4、讓上司有效:主動幫助別人
三、溝通力就是影響力
1、與上司溝通的原則
2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態(tài)度
4、與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
1、如何接受指示
2、如何匯報(bào)工作
3、如何討論問題
4、如何發(fā)表異議
第三講:100%執(zhí)行——老板需要執(zhí)行的助手
一、面對執(zhí)行的三種助手
1、照章辦事
2、據(jù)理力爭
3、陽奉陰違
二、什么是執(zhí)行
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
2、執(zhí)行是達(dá)成結(jié)果而不是完成任務(wù)
3、執(zhí)行就是《把信送給加西亞》
4、*西點(diǎn)軍校的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案
三、執(zhí)行型下屬的特征
1、服從無條件
2、工作無借口
3、細(xì)節(jié)決定成敗
4、以上司為榜樣
四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
1、認(rèn)真第一,聰明第二
2、結(jié)果第一,過程第二
3、責(zé)任第一,借口第二
4、行動第一,懷疑第二
第四講:從心開始——中層為別人打工更為自己工作
一、中層的信仰
1、你在為誰工作
2、你工作的目的究竟是為什么
3、如何建立遠(yuǎn)景和價(jià)值觀
4、如何強(qiáng)化使命感
二、中層的心態(tài)
1、對待學(xué)習(xí)的心態(tài)
2、對待人生的心態(tài)
3、對待工作的心態(tài)
三、為別人打工更為自己工作
1、對自己的工作負(fù)責(zé)就是對人生負(fù)責(zé)
2、追求卓越的工作品質(zhì)
3、贏利來自于為上司(老板)創(chuàng)造價(jià)值
4、決不為薪酬而工作
四、成功五商數(shù)
1、智商
2、情商
3、膽商
4、社商
5、財(cái)商
第五講:職場規(guī)則——老板就是企業(yè)文化
一、成為職業(yè)人
1、什么是職業(yè)人
2、職業(yè)人的特征
3、職場中的四類人
4、職業(yè)人就是對自己負(fù)責(zé)的人
二、認(rèn)識職業(yè)化
1、什么是職業(yè)化
2、職業(yè)化的一個(gè)中心,三個(gè)基本點(diǎn)
3、職業(yè)化的煩惱與解決辦法
三、洞悉職規(guī)則
1、明規(guī)與暗規(guī)
2、職場規(guī)則一:只能與莊共舞
3、職場規(guī)則二:勿與組織為敵
4、職場規(guī)則三:業(yè)績自動折舊
5、職場規(guī)則四:升職必先升值
四、老板就是企業(yè)文化
1、處處以上司為師
2、對上司充滿感激
3、將上司尊敬到底
4、幫助上司獲得成功
5、在成就上司的過程中成就自己
(全篇課程將配以大量案例結(jié)合進(jìn)行)
老師介紹:王一恒
王一恒——實(shí)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)師、中層培育專家
AACTP認(rèn)證講師
工商管理碩士、資深管理顧問
中國管理研究院中層管理研究中心主任
中國浙商商道研究傳播者、實(shí)踐者
中國民營企業(yè)研究會研究員
《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師
中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)理人課題講師
培訓(xùn)資歷:
上市公司錢江集團(tuán)副總
上海畫佳電子有限公司副總,負(fù)責(zé)企業(yè)全面運(yùn)作及人員選撥任用
投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與商場磨練
獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論,授課滿意度在90%以上
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14759.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王一恒
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 如何提升管理者主動執(zhí)行能力 楊輝
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 職場執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 《團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 贏在三心,勝在三力 呂翠
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>