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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造內(nèi)協(xié)外爭式企業(yè)
 
講師:孫青松 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

杭州企業(yè)協(xié)同競爭培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫青松    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

杭州企業(yè)協(xié)同競爭培訓(xùn)課程

課程背景
30年改革開放開始進(jìn)入深水區(qū),我國企業(yè)管理實踐與理論也到一全新起點(diǎn)。
“中國企業(yè)要國際化也要本土化,中國的國情需要中國式的管理”越來越成為共識。面對嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)競爭格局,有作為的企業(yè)家需慎重、清醒地考量其企業(yè)未來如何持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
模仿不可能超越。對各種西方管理理論和方法的拿來主義式模仿不可能實現(xiàn)與西方企業(yè)并駕齊驅(qū)的管理水平和效果,更不可能后來居上,至多是亦步亦隨成為任其拿捏的跟班(無定價權(quán),這也正中其下懷),且極易變?yōu)闁|施效顰,削足適履,進(jìn)而與之差距越來越大,這已是難以否認(rèn)的普遍事實!
生搬硬套、邯鄲學(xué)步等鮮活成語故事背后的哲理更是給我們啟發(fā)。

事實上:
日本企業(yè)的成功是日本企業(yè)管理模式與日本人特性結(jié)合的成功。
*企業(yè)的成功是*企業(yè)管理模式與*人特性結(jié)合的成功。
顯然可以推理的是:
中國企業(yè)的成功必將是中國企業(yè)管理模式與中國人特性結(jié)合的成功。
基于中國人特性的中國式管理思想將使得管理中國企業(yè)如魚得水。

課程收獲
為企業(yè)管理諸多問題提供迎刃而解的根本路徑;
為成為具有如下特征的企業(yè)提供系統(tǒng)方案:
(1)有親和力的企業(yè);
(2)有凝聚力的企業(yè);
(3)有執(zhí)行力的企業(yè);
(4)有競爭力的企業(yè);
(5)是高績效低損耗的企業(yè);
(6)更是能可持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。

課程大綱
一、人生五倫:世界上人與人的關(guān)系可歸為五種
二、五倫和諧則家庭和諧、企業(yè)和諧、社會和諧、世界和諧
三、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的奧秘——五倫和諧;
企業(yè)諸多難題迎刃而解的利器——五倫和諧
因五倫和諧的企業(yè)是:
(1)有親和力的企業(yè)
(2)有凝聚力的企業(yè)
(3)有執(zhí)行力的企業(yè)
(4)有競爭力的企業(yè)
(5)是高效低耗的企業(yè)
(6)更是能可持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)

四、如何證明?(理論和案例)
管理就是“管人”
管理就是管理“管理者與被管理者”之間的關(guān)系
管理就是“管得有理”
中國人不喜歡被管而喜歡被理的奧秘(面子與臉)

五、中國人之間的關(guān)系
六、中國企業(yè)管理是交互式管理
七、現(xiàn)代企業(yè)管理方法的辯證分析
調(diào)查問卷在中西方實施效果為何不同?
平衡計分卡在中西方實施效果為何不同?
(是以工具為本還是以人為本?即是按人服從于管理工具,管理工具服從于企業(yè)目標(biāo)之過程;還是管理工具服從于人,人服從于企業(yè)目標(biāo)之過程)
首先界定的客觀前提:
引入先進(jìn)管理工具目的是為了更好的管理,而更好的管理則是為了企業(yè)更高的效率、更好效益、更能可持續(xù)發(fā)展。
相反,如果一種管理方法只是方便了管理,而管理的目的即效率、效益、可持續(xù)發(fā)展沒有提升,那么該方法顯然不是好方法。
生搬硬套與因地制宜,誰都知道因地制宜比生搬硬套好。
一個基本事實:
管理是通過對各種資源及其活動的整合優(yōu)化來實現(xiàn)目標(biāo),即力圖實現(xiàn)*化發(fā)揮企業(yè)的財力、物力、技術(shù)、信息、品牌等的利用率,還有*化的發(fā)揮“人”的利用率,然人和上述資源對象不同,如機(jī)器設(shè)備,通電就工作,油門加大功率增大,斷電就熄火,不存在消極或罷工,而人是有主觀能動性,他可在無制度規(guī)定前提下積極為公司降低損耗,也可以在遵守公司制度的前提下消極工作。
由此可知,引進(jìn)先進(jìn)管理方法的前提在于能得到員工的認(rèn)同,才可能*化激發(fā)員工積極性,能激發(fā)員工積極性的企業(yè)就必然是:
(1)有凝聚力的企業(yè)(因為員工認(rèn)同了)
(2)有執(zhí)行力的企業(yè)(因為員工認(rèn)同了)
(3)有競爭力的企業(yè)(因為員工認(rèn)同了)
(4)有親和力的企業(yè)(因為員工認(rèn)同了)
(5)是高效低耗的企業(yè)(因為員工認(rèn)同了)
(6)更是能可持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)(因為員工認(rèn)同了)
因為員工認(rèn)同了,內(nèi)部就沒有矛盾,或矛盾很容易化解,公司上下團(tuán)結(jié)一致,就容易形成*化的合力,公司諸多問題自然迎刃而解。

八、如何擁有盡心盡力的員工?(有凝聚力、執(zhí)行力、競爭力、親和力、負(fù)責(zé)任)
企業(yè)經(jīng)營管理者的三個角色:君、親、師。
日本經(jīng)濟(jì)騰飛之例, 1945年日本二戰(zhàn)投降,因連年戰(zhàn)爭消耗及青壯年的戰(zhàn)死,其國內(nèi)一片蕭條,然到1978年,其GDP迅為全球第三,其發(fā)展速度迄今世界絕無僅有。

九、如此善待員工是否為付出額外成本(即企業(yè)辦社會)?
按照當(dāng)前我國企業(yè)主流現(xiàn)狀,企業(yè)當(dāng)然大可不必。
但善待員工將帶來遠(yuǎn)超付出成本的回報。如前所述,日本經(jīng)濟(jì)騰飛即日本企業(yè)之騰飛,而日本企業(yè)便是如此做的,如松下公司對員工的照顧從生到死,其結(jié)果就是員工對松下一輩子死心塌地的工作。

十、東西方企業(yè)管理的不同
工作是工作,生活是生活 VS 工作就是生活,生活就是工作。
做事是做事,做人是做人 VS 做事即是做人,做人即是做事。

十一、對現(xiàn)代企業(yè)管理方法的正確態(tài)度
因地制宜而非生搬硬套;
靈活調(diào)整而非削足適履;
揚(yáng)長避短而非東施效顰。
正本清源直指核心,牢牢抓住企業(yè)管理的根本目的,避免陷入為管理而管理。
選擇先進(jìn)管理方法的根本目的是為了企業(yè)的高效率、高效益和永續(xù)發(fā)展,而不是單純提高管理自身的效率(即便于管理),如此實際上已經(jīng)失去實施先進(jìn)管理手段的意義!

十二、上下同欲者,基業(yè)常青
用“關(guān)心”把其心關(guān)住,即便其在天涯海角,也不用擔(dān)心。
通過關(guān)心,使企業(yè)上下由離心而交心,由交心而同心,即實現(xiàn)同心同德、同心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)的高效率、高效益和永續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營可以說是為了“利”,但不可以“利”為中心,因為“利”是目標(biāo),實現(xiàn)“利”這個目標(biāo)需要過程,過程中需要公司上下的分工協(xié)作、同心協(xié)力來實現(xiàn),以“利”為核心顯然不可能實現(xiàn)同心協(xié)力、同心同德,因為有“利”大家就“圖”,沒“利”大家就鳥獸“散”。
這就是儒家所提倡的以“義”為核心,而非以“利”為核心。即便黑社會也不如此,黑社會存在是為求“利”,但其若以“利”為核心,這個黑社會也難以持續(xù),在如偉大的秦朝,其以“利”為核心,以嚴(yán)刑峻法為保障,結(jié)果是“其興也勃焉,其亡也忽焉”!
孔子曰:“放于利而行多怨”。
孟子曰:“上下交征利則國危”。
意思是以“利”為核心連國家都危險,更何況企業(yè)呢?!
《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”。
期望基業(yè)常青的企業(yè)經(jīng)營者,亦若是。

杭州企業(yè)協(xié)同競爭培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14917.html

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孫青松
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