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上海阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程培訓(xùn)

課程背景：
針對(duì)現(xiàn)象：?jiǎn)T工只關(guān)心自己的工資，不關(guān)注公司的運(yùn)作成本；員工只是被動(dòng)執(zhí)行，沒(méi)有主動(dòng)創(chuàng)造的熱情；企業(yè)是老板的，員工想干就干，想走就走，沒(méi)有歸屬感；企業(yè)過(guò)份依賴個(gè)別能人，造成能人一人走，帶走一大片，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)；企業(yè)過(guò)份依賴空降兵，人才開(kāi)發(fā)求外不求內(nèi)，老員工沒(méi)有被提升的機(jī)會(huì)，新員工來(lái)一批走一批；本課程，詳細(xì)剖析了以上問(wèn)題現(xiàn)象的根源，通過(guò)實(shí)際案例分享，闡述如何在制造型企業(yè)推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”來(lái)控制成本，提升效率，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者的幸福型企業(yè)；案例中既有關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)思想、特點(diǎn)的介紹，又有具體的方案、流程和表格，對(duì)案例中具體的運(yùn)作背景，策劃思路和實(shí)施動(dòng)作，做出了詳細(xì)的介紹和評(píng)價(jià)。

課程目標(biāo)：
培養(yǎng)人才：為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師和企業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地式推廣”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓學(xué)員感受到“幸福型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)之道，并學(xué)會(huì)用“經(jīng)營(yíng)者的眼光”看待企業(yè)管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
獲得方法：使企業(yè)得到一套有效運(yùn)行的控制模式。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，為學(xué)員提供企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)失控點(diǎn)的分析方法，設(shè)計(jì)控制動(dòng)作及解決方案。
提升業(yè)績(jī)：借鑒老師講解的方法，學(xué)員返回工廠進(jìn)行實(shí)際實(shí)操，快速解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，有效控制成本提升效率。
拿來(lái)即用：現(xiàn)場(chǎng)解答疑難問(wèn)題，提供解疑方案。通過(guò)學(xué)員面對(duì)面交流，老師現(xiàn)場(chǎng)提供工廠疑難問(wèn)題解決方案，工廠即可操作。

課程大綱：
第一部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的背景
一、中國(guó)本土中小制造型企業(yè)生存狀況調(diào)查
1、中小企業(yè)老板、高層及中基層管理者的管理心態(tài)
◎中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者五種特性剖析
◎中小企業(yè)快速發(fā)展期的特點(diǎn)
◎中小企業(yè)老板的管理心態(tài)
◎中小企業(yè)中高層管理者的不良習(xí)性
2、中小企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀
◎中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況調(diào)查
◎中小企業(yè)內(nèi)控管理狀況調(diào)查
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
2、中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)
4、實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推行方法
一、中國(guó)企業(yè)實(shí)施阿米巴的要點(diǎn)
1、實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
2、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
3、實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件
4、實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法
二、阿米巴的成本控制要點(diǎn)
1、如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？
2、如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
3、如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
4、實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例分享與剖析
一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
CTT公司成立于2010年，F(xiàn)S在2013年6月份并購(gòu)CTT，7月份進(jìn)駐CTT。FS進(jìn)駐后給CTT注入了新鮮血液，進(jìn)行管理變革、組建稽核中心、PMC，使CTT達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。
二、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”推行動(dòng)作背景
1、壓板部原材料砂粉和樹(shù)脂超領(lǐng)嚴(yán)重，物料浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
2、員工對(duì)輔助材料節(jié)約意識(shí)不高。
3、壓板部對(duì)廢板報(bào)廢金額不重視。
4、倉(cāng)庫(kù)管理流程不完善，原材料倉(cāng)物料存卡缺失，五金倉(cāng)庫(kù)物料擺放混亂，車(chē)間員工到倉(cāng)庫(kù)隨意取料，沒(méi)有進(jìn)行登記造成倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
5、大部分員工缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，公司一直在推行“成本節(jié)約”成效低，沒(méi)有起有效的改善結(jié)果；
三、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”推行思路
1、第一階段（阿米巴1.0）
學(xué)習(xí)了解“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
研討確定獨(dú)立核算的試點(diǎn)部門(mén)或車(chē)間
表單梳理、流程及基礎(chǔ)管理優(yōu)化
初步統(tǒng)計(jì)整個(gè)部門(mén)的每日費(fèi)用數(shù)據(jù)
2、第二階段（阿米巴2.0）
通過(guò)費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行原因分析及找出改善點(diǎn)
3、第三階段（阿米巴3.0）
正式確定阿米巴組織劃分
研討確定內(nèi)部購(gòu)銷定價(jià)
4、第四階段（阿米巴4.0）
通過(guò)獨(dú)立核算培養(yǎng)管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)
將模式復(fù)制到其他部門(mén)
四、具體實(shí)施動(dòng)作
1、高層學(xué)習(xí)，確定試點(diǎn)
2、表單整合，填寫(xiě)規(guī)范
3、基礎(chǔ)完善，動(dòng)作優(yōu)化
4、覺(jué)知壓板、分段控制
5、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用核算
6、頻繁總結(jié)，持續(xù)改善
五、數(shù)據(jù)變化：
六、管理感悟：
阿米巴推行是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，我們不能一步到位也不可能一步到位；通過(guò)分段推行，自己有了明確方向和目標(biāo)，同時(shí)堅(jiān)定了自己的信心。我相信CTT事業(yè)部推行阿米巴經(jīng)營(yíng)只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束。阿米巴的核心獨(dú)立核算、及以人為本的、人的自性開(kāi)發(fā)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的；是工廠也是自己發(fā)展和管理方向。

第四部分：課堂互動(dòng)與問(wèn)題解答
一、課程總結(jié)
1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施要點(diǎn)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成本控制要點(diǎn)
二、課堂互動(dòng)與問(wèn)題解答：（精選2-3個(gè)問(wèn)題）
1、學(xué)員提問(wèn)：分小組討論提問(wèn)內(nèi)容
2、問(wèn)題歸類：學(xué)員代表板書(shū)問(wèn)題歸類，老師引導(dǎo)梳理問(wèn)題類別
3、方案框架：老師引導(dǎo)式提出解決方案框架
4、方案細(xì)化：學(xué)員討論提出解決方案的改善動(dòng)作
5、方案點(diǎn)評(píng)：老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員的模擬改善動(dòng)作

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