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上海卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)
課程背景：
作為現(xiàn)場(chǎng)主管每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。
我們從角色認(rèn)知出發(fā),通過換位思考,傳授管理基礎(chǔ)理論,輔導(dǎo)管理基本技能,挖掘出現(xiàn)場(chǎng)主管本身的潛能;在這個(gè)課程中,學(xué)員是主角,老師引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)身邊的人,身邊的事,進(jìn)一步明確自己的責(zé)權(quán)利,找到自己的方向和坐標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)主管，領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，服務(wù)同級(jí)，服從上級(jí)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，熟練運(yùn)用管理工具，合理調(diào)配資源，以最小的投入轉(zhuǎn)化出*的產(chǎn)出，用責(zé)任，智慧，勤力，創(chuàng)新捍衛(wèi)公司的榮譽(yù)和利益；本課程就是致力于培訓(xùn)這樣一支現(xiàn)場(chǎng)主管隊(duì)伍---
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)怎樣盤點(diǎn)自己，定位自己，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主管角色認(rèn)知；
了解怎樣分析部下，了解同級(jí)，理解上級(jí)，換位思考，強(qiáng)化同理心；
消化基本的管理理論；管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼；
掌握必要的管理技巧；管理應(yīng)會(huì)，使現(xiàn)場(chǎng)管理游刃有余；
學(xué)會(huì)分享，交流，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺(tái)；
課程特色：
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性。
課程大綱：
第一講：生產(chǎn)主管崗位認(rèn)知
一、生產(chǎn)主管崗位描述
1、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
3、人員管理
4、生產(chǎn)計(jì)劃與安排
5、生產(chǎn)設(shè)備的管理
6、生產(chǎn)安全管理
7、現(xiàn)場(chǎng)管理
二、生產(chǎn)主管崗位要求
1、知識(shí)要求
2、個(gè)人素質(zhì)要求
3、管理能力要求
第二講生產(chǎn)管理組織
一、什么是生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)管理的基本任務(wù)
2、生產(chǎn)管理的地位
3、生產(chǎn)的要素
4、生產(chǎn)管理的原則
二、編制定員與員工配備
1、編制定員
2、員工配備
3、作業(yè)組的組織
三、工作地與輪班組織
1、工作地管理
2、工作輪班組織
第三講生產(chǎn)任務(wù)管理
一、編制生產(chǎn)計(jì)劃
1、產(chǎn)能與負(fù)荷分析
2、制訂與實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃
3、制訂細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃
二、進(jìn)行作業(yè)分配
1、作業(yè)分配的功能
2、作業(yè)分配的方法
3、作業(yè)分配的步驟
4、作業(yè)分配實(shí)施要點(diǎn)
三、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
1、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制
2、生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制
3、插單與急單的應(yīng)急處理
四、處理生產(chǎn)異常
1、生產(chǎn)異常的種類
2、異常狀況排除
3、生產(chǎn)異常報(bào)告
4、生產(chǎn)異常責(zé)任分析
5、生產(chǎn)異常處理
五、改善交貨期延誤
1、交貨期作業(yè)及管制重點(diǎn)
2、縮短交貨期的方法
3、交貨期延誤改善對(duì)策
4、對(duì)已延誤交貨期的補(bǔ)救方法
第四講生產(chǎn)作業(yè)控制
一、作業(yè)方法控制
1、作業(yè)文件的制訂與管理
2、作業(yè)指導(dǎo)及教育
3、進(jìn)行作業(yè)改善
二、生產(chǎn)數(shù)量控制
1、生產(chǎn)數(shù)量控制的作用
2、生產(chǎn)數(shù)量控制的產(chǎn)品范圍
3、生產(chǎn)數(shù)量控制的類別
4、生產(chǎn)數(shù)量控制的方法
三、生產(chǎn)質(zhì)量控制
1、各級(jí)生產(chǎn)人員質(zhì)量責(zé)任
2、生產(chǎn)制造過程質(zhì)量管理
3、輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
四、生產(chǎn)成本控制
1、制造成本的組成
2、生產(chǎn)過程成本控制要點(diǎn)
3、現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解
4、成本監(jiān)督與差異糾正
五、生產(chǎn)設(shè)備控制
1、建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳
2、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
3、做好設(shè)備點(diǎn)檢工作
4、減少設(shè)備磨損
5、設(shè)備精度校正
6、設(shè)備故障預(yù)防
六、生產(chǎn)安全控制
1、制訂安全作業(yè)基準(zhǔn)
2、開展作業(yè)安全教育
3、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查
第五講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、6S管理
1、6S管理的作用
2、6S活動(dòng)的內(nèi)容
3、6S推行工具一：定置管理
4、6S推行工具二：定點(diǎn)攝影法
5、6S推行工具三：紅牌作戰(zhàn)
6、6S推行工具四：油漆作戰(zhàn)
二、目視管理
1、目視管理的目的
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的對(duì)象
3、推行目視管理的基本要求
4、目視管理實(shí)施要領(lǐng)
三、看板管理
1、看板的功能
2、看板的分類
3、實(shí)施看板管理的條件
4、看板使用規(guī)則
5、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6、看板的管理
四、標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的目的
2、良好的標(biāo)準(zhǔn)要求
3、標(biāo)準(zhǔn)化步驟
4、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)
五、現(xiàn)場(chǎng)巡視
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視的目的及要點(diǎn)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視的要求
3、現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法
第六講生產(chǎn)人員管理
一、生產(chǎn)人員聘用
1、員工招聘
2、員工甄選
3、員工配置
二、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)
1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守
2、新人入職指引
3、多能工培養(yǎng)
4、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
三、員工工作日常監(jiān)控
1、打卡監(jiān)控
2、工資管理
3、工作績(jī)效考核
4、有效溝通
5、部門會(huì)議
第七講：課程效果自查考試與點(diǎn)評(píng)
一、學(xué)員自查考試答題
二、老師講解標(biāo)準(zhǔn)答案
三、學(xué)員自我打分
四、學(xué)員就公司自身問題提問，老師現(xiàn)場(chǎng)探討性解答
上海卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)