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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理
 
講師:苗澤世 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

深圳產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:苗澤世    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成功案例全程展開講解和演練
 
第一部項(xiàng)目管理的必要性和重要性
 
一、高度變化的動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境
 
1.高度波動(dòng)的商業(yè)環(huán)境
 
2.高度波動(dòng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)(傳統(tǒng)、精益)
 
二、傳統(tǒng)公司的管理困境
 
1.傳統(tǒng)管理的困境
 
2.傳統(tǒng)管理困境的解決選項(xiàng)
 
三、精益項(xiàng)目管理
 
1.項(xiàng)目管理的三大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
 
2.精益項(xiàng)目管理鐵三角
 
3.增值循環(huán)
 
4.項(xiàng)目化運(yùn)作及項(xiàng)目分類
 
思考:我司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,有何改進(jìn)點(diǎn)?
 
第二部項(xiàng)目管理體系概述
 
一、項(xiàng)目管理的本質(zhì)
 
二、項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程組
 
第三部精益項(xiàng)目管理綜述
 
一、精益項(xiàng)目管理三大框架結(jié)構(gòu)(組織、績(jī)效、實(shí)施)
 
二、精益項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
 
三、精益項(xiàng)目績(jī)效管理
 
四、精益項(xiàng)目的實(shí)施
 
第四部精益項(xiàng)目管理詳解
 
一、精益項(xiàng)目管理的流程框架
 
二、精益項(xiàng)目的協(xié)調(diào)價(jià)值鏈
 
1.精益項(xiàng)目創(chuàng)造完整價(jià)值流
 
2.內(nèi)在價(jià)值協(xié)同
 
案例:內(nèi)在價(jià)值協(xié)同案例分析(可以現(xiàn)場(chǎng)分析客戶提供完整案例)
 
三、精益項(xiàng)目實(shí)施的四大要素(目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、信息、資源)
 
1.明確目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 
2.組建團(tuán)隊(duì)、協(xié)同進(jìn)取
 
3.信息共享、交替挺近
 
4.整合資源、高效低耗
 
四、相關(guān)相關(guān)干系人管理(多維度、多領(lǐng)域綜合分析)
 
1.確定干系人并多維度分析
 
2.相關(guān)干系人分類管理
 
3.相關(guān)干系人分析工具
 
五、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)
 
1.系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的五大原則
 
2.三大系統(tǒng)(制造、信息、產(chǎn)品平臺(tái))
 
第五部精益項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技法
 
(降低風(fēng)險(xiǎn)、增加創(chuàng)新、高效低耗的有力工具)
 
一、確定可執(zhí)行可衡量明確的團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)
 
二、制定明確恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間,確定共同標(biāo)準(zhǔn)
 
三、項(xiàng)目的系統(tǒng)分解
 
四、子系統(tǒng)的確定
 
1.子系統(tǒng)特別關(guān)注點(diǎn)
 
2.精益的方案挑選
 
3.子系統(tǒng)方案的蘋果與排除
 
五、子系統(tǒng)接口技術(shù)
 
六、建立信息共享中心,按需拉動(dòng)
 
七、統(tǒng)一指揮、分組并行推進(jìn)
 
八、建立工作節(jié)拍,平穩(wěn)推進(jìn)作業(yè)
 
九、低耗高效作業(yè)必殺技(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法)
 
十、依據(jù)目標(biāo)時(shí)間,團(tuán)隊(duì)成員制定各自子計(jì)劃
 
十一、關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、及時(shí)磋商事件
 
十二、嚴(yán)格按時(shí)、保質(zhì)、達(dá)成目標(biāo)(能動(dòng)性、挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我)
 
十三、管理者根據(jù)一線成員需求,及時(shí)、高效、提供支持
 
十四、多套方案的并行工程
 
十五、精益小批量循環(huán)
 
十六、同隊(duì)協(xié)同、共同進(jìn)取
 
十七、確保成功的指標(biāo)和方法
 
十八、績(jī)效考核(投資回報(bào)率、資源消耗率、創(chuàng)造新的知識(shí)量、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)級(jí)別)
 
十九、低耗高效項(xiàng)目實(shí)施的保障
 
1.文化建設(shè)(以結(jié)果為導(dǎo)向,商業(yè)人格,全員市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、共同學(xué)習(xí))
 
2.組織保障(公平、公正、開放、民主的文化)
 
3.日常訓(xùn)練(公平競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步,挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限)
 
第六部協(xié)同“同步設(shè)計(jì)”(精益供應(yīng)商管理)
 
一、精益項(xiàng)目管理與供應(yīng)商
 
1.聚焦專長(zhǎng)、有效利用社會(huì)資源
 
2.顛翻傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益地開發(fā)(讓系統(tǒng)適應(yīng)可用部件或與其一起設(shè)計(jì))
 
二、外購(gòu)件設(shè)計(jì)決策
 
1.外購(gòu)件分類管理
 
2.各類別外購(gòu)件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)間序列
 
三、供應(yīng)商選擇
 
1.公平合作五大原則
 
2.供應(yīng)商管理
 
第七部項(xiàng)目管理工具和方法集錦
 
1.需求的KA*模型
 
2.需求的SMART原則
 
3.干系人分析
 
4.干系人登記冊(cè)
 
5.干系人權(quán)力地圖
 
6.干系人影響力梯度
 
7.創(chuàng)建WBS的技法
 
8.成本及績(jī)效——掙值管理
 
9.滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)
 
10.緊前關(guān)系法
 
11.項(xiàng)目管理作戰(zhàn)地圖
 
12.最小作業(yè)單元化
 
13.作戰(zhàn)室
 
14.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)
 
15.質(zhì)量的功能展開(QFD)
 
16.變更管理技術(shù)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15507.html

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    參加課程:精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
苗澤世
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)