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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
集團(tuán)化運(yùn)作培訓(xùn)課程大綱
 
講師:潘震中 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

北京集團(tuán)化運(yùn)作培訓(xùn)課程

· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:潘震中    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京集團(tuán)化運(yùn)作培訓(xùn)課程
第1單元 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路
一、 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)?
2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn):突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利(商業(yè))模式
3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn):總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)
案例分析
二、 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi)
2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合?
3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦?
4. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?
案例分析
第2單元 集團(tuán)管控模式的選擇
一、 企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
2. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4. 戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略
5. 諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理
6. 為什么必須要集團(tuán)管控?集團(tuán)管控的*目標(biāo)是什么?
案例分析
二、 集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
1) 財(cái)務(wù)型管控
2) 戰(zhàn)略型管控
3) 操作型管控
4. 經(jīng)典案例:三種基本管理模式
5. 不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變?
6. 集團(tuán)總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?
7. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡
8. 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定?
9. 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的?如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式?
案例分析
第3單元 集團(tuán)治理與集團(tuán)管控關(guān)系
一、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
2. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能?如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
3. 董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作?
4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能?
5. 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)管控的關(guān)系處理?
6. 研討:“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”?
二、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)?
3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
案例分析
三、 集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
1) 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
2) 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
3) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
4) 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?
5) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容
6) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
7) 集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系
8) 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建?
9) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)工作?
10) 集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績(jī)效的關(guān)系
3. 人力資源管控
1) 常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
2) 總部人力資源部門如何定位?
3) 董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
4) 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
5) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)?(咨詢案例分享)
6) 委派子公司人員甄選與管理
7) 華為、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
4. 財(cái)務(wù)管控
1) 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
2) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
3) 常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理?
5) 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理?
5. 審計(jì)/稽核
1) 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核?其真正的功能和意義是什么?
2) 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容?
3) 咨詢案例——審計(jì)流程
4) 業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
5) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)?
案例分析
第4單元 集團(tuán)管控理論的應(yīng)用
一、 集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系
1. 集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則
2. 一般績(jī)效管理流程有5個(gè)主要步驟
3. 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)?集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
4. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法
5. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核?
案例分析
二、 集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值*化?公司價(jià)值方程式
2. 資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA
3. 現(xiàn)金流管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、資本預(yù)算、并購(gòu)
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建?
5. 危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程(日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程)
案例分析
三、集團(tuán)管控與內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)
1.內(nèi)部控制管理體系的要求
2.集團(tuán)管控如何與內(nèi)部控制管理體系相結(jié)合
北京集團(tuán)化運(yùn)作培訓(xùn)課程


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潘震中
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)