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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力
 
講師:許文 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

上海執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

kcdg :
第一單元 :讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪?
企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)?
觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)
行為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質(zhì)
化解干部官僚,敢于擔(dān)當(dāng)

第二單元 調(diào)整工作心態(tài)和觀念
心態(tài)浮躁 
心態(tài)不正
歸罪于外
培養(yǎng)積極心態(tài)

第三單元:基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
正確設(shè)定目標(biāo)的方法
如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合
有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

第四單元:制定行之有效的行動(dòng)計(jì)劃
action projects運(yùn)用
計(jì)劃的制定五步法
如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
計(jì)劃的七要素
B-PLAN運(yùn)用
執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法

第五單元:工作計(jì)劃實(shí)施過程的控制
目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

第六單元:計(jì)劃的實(shí)施過程中的如何對(duì)考核維度的設(shè)定
計(jì)劃實(shí)施考核依據(jù)
目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
工作計(jì)劃三級(jí)管理與考核
任務(wù)與成本控制之間的平衡 

第七單元:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)
沒有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任
沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)

第八單元:許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化

第九單元:復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化
用心推動(dòng)簡(jiǎn)單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元:許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15829.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許文
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)