課程描述INTRODUCTION
狼性團隊室內(nèi)拓展培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目的:打造狼性團隊,激發(fā)個人及團隊潛能,敢于亮劍,必須亮劍;狹路相逢勇者勝,劍鋒所指,所向披靡!
培訓方式:體驗互動式
培訓場地:室內(nèi)
具體時間流程表
序號時間訓練內(nèi)容性質(zhì)目的
18:00全體參訓人員到達培訓場外休息
8:15—8:25學員入場
8:25—8:30調(diào)整狀態(tài)、宣布會場紀律
28:30—8:50課程導入
(身體熱身、心理熱身)集體項目
(30人以上)明確目的/調(diào)整心態(tài)
38:50-9:00狼性團隊特征分享集體項目
(30人以上)建立狼性團隊認知和認同
49:00—9:20破冰活動
集體項目
(30人以上)以開放歡樂心態(tài)迎接課程
59:20—10:00團隊文化建設
(競技比賽)集體項目
(30人以上)建立團隊責任感/自信心/目標感
610:00—12:00我型我秀小組項目
(12-15人)團結(jié)/一致/明確目標
人椅小組項目
(12-15人)堅持/協(xié)作/支持/信任/擔當
信任背摔-勇闖鬼門關小組項目
(12-15人)決心/信任/團隊/支持/責任
712:00—13:00吃中午飯
休息
813:00-14:00我一定要!集體項目
(30人以上)挖掘內(nèi)在動力/達成目標的決心
914:00—15:00沖出包圍圈集體項目
(30人以上)沖鋒/激情/堅持/責任/團隊
1015:00—17:00命懸一線集體項目
(30人以上)凝聚力/信任/責任/團隊精神/合作意識
1117:00-17:40狼性團隊-亮劍精神分享集體項目
(30人以上)激情/必勝信念/目標感/團隊/抗壓能力
1217:40—18:00大總結(jié)分享提升/應用/總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15943.html
已開課時間Have start time
- 葛貴堂
預約1小時微咨詢式培訓
團隊管理內(nèi)訓
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍
- HR-向HW學習人才管理: 蔣石剛
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- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 技術團隊如何建立柔性組織, 莊樁
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- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
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- 團隊協(xié)作與高效溝通表達技巧 于男
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙