課程描述INTRODUCTION
武漢房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用培訓(xùn)大綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分 財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)。
一、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用
二、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容
三、投資管理及技巧
四、融資管理及融資方法
五、如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析。
六、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表
七、各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制
八、各報(bào)表的閱讀技巧
九、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表
十、各報(bào)表的基本分析方法
十一、報(bào)表披露對(duì)象及影響
第二部分 預(yù)算與合同管理
十二、了解編制預(yù)算的組織形式
十三、介紹預(yù)算的編制程序
十四、掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)
十五、經(jīng)營預(yù)算的基本內(nèi)容及其編制方法
十六、一整套經(jīng)營預(yù)算所包括基本內(nèi)容
十七、掌握預(yù)算各組成部分的編制方法
十八、了解目標(biāo)成本在預(yù)算中的應(yīng)用
十九、目標(biāo)成本控制的合同管理工具
二十、如何監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和利潤
第三部分 稅務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)的日常稅收有哪些?為什么經(jīng)常遭遇稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
二、各稅種之間有什么關(guān)系?
三、稅務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
四、招一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或稅務(wù)總監(jiān)稅務(wù)就沒問題了嗎?
第四部分 房地產(chǎn)稅收形勢(shì)與營改增政策瞻望
一、2015年稅收形勢(shì)面臨哪些挑戰(zhàn)?存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
二、2015年各地土地增值稅政策有哪些變化?
三、合并和分立政策納稅安排要注意哪些關(guān)鍵問題?
四、營改增后如果確定土地增值稅定價(jià)臨界點(diǎn)?
五、增值稅的基本原理何在?
六、營改增對(duì)于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析有哪些影響?
七、營改增后如何計(jì)提增值稅銷項(xiàng)稅額?僅僅是銷售不動(dòng)產(chǎn)嗎?買房送汽車、買房免物業(yè)費(fèi)、買房返利、買房墊首付、售后回租、免租期、無償租賃、無償借款、不動(dòng)產(chǎn)投資、包銷和代銷、三方抵賬、材料抵頂工程款、收取施工方水電費(fèi)……。親,這些您有嗎?
八、營改增后先有成本后有收入或者先有收入后有成本如何計(jì)稅?
九、營改增對(duì)于房地產(chǎn)招投標(biāo)預(yù)算造價(jià)營改增后如何改變?
十、營改增后房地產(chǎn)企業(yè)如何面對(duì)甲供材稅負(fù)測(cè)算和建立定價(jià)機(jī)制?
第四模塊 現(xiàn)場(chǎng)交流
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16009.html
已開課時(shí)間Have start time
- 樊劍英
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊