課程描述INTRODUCTION
上海團隊協(xié)作效能培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海團隊協(xié)作效能培訓(xùn)大綱
第一講 ：忠于企業(yè)是我們的天職
加薪，錢從那里來？關(guān)鍵公司要發(fā)展！
我能為企業(yè)帶來什么？
觀念不變原地打轉(zhuǎn)，行為決定執(zhí)行
先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌
第二單元 工作心態(tài)和觀念
心態(tài)浮躁
消極心態(tài)
歸罪于外
培養(yǎng)積極的工作心態(tài)
第三單元：工作擔當與職責(zé)
自我超越
修正自己
大公無私
深惡不能痛絕
公司決定的事做快、做好、做成
第四單元：目標與項目計劃
工作目標的類型
目標的SMART練習(xí)
項目目標制定的步驟
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司建設(shè)項目的KRA分解KPI
目標管理中的溝通
第五單元：行之有效的項目計劃
action projects運用
建設(shè)項目計劃的制定五步法
何應(yīng)用WBS分解施工項目任務(wù)
建設(shè)項目計劃的七要素
B-PLAN運用
執(zhí)行項目計劃的一般程序
第六單元：計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
項目計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
項目計劃調(diào)整的流程和控制
第七講：做好每一個細節(jié)才執(zhí)行力
沒有“量”化就無細節(jié)
沒有“細”化就無責(zé)任
沒有“標”準就無依據(jù)
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制
第八講：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細內(nèi)容清晰化
第九講：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事到位
第十單元：找到激勵的有效區(qū)域
過高期望的激勵
領(lǐng)導(dǎo)常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
員工問題清單
第十一單元：激勵員工的四步法
誘之以利
動之以情
激之以欲
控之以法
第十二單元：360度職場高效溝通
職場關(guān)系與沖突處理
關(guān)系處理技巧
情緒管理雷電法則職場運用
支持性溝通技巧
360度反饋溝通匯報技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行溝通協(xié)調(diào)技巧
上海團隊協(xié)作效能培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16187.html
已開課時間Have start time
- 許文