課程描述INTRODUCTION
培訓講師：汪廷云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳人力資源轉(zhuǎn)型培訓大綱
【課程背景】
問題分析和思考：
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？
HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中？
如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是*大師一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。
我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務KPI支持6個方面對業(yè)務的支持和貢獻。
戰(zhàn)略落地：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰(zhàn)略管理中，以戰(zhàn)略為橋梁實現(xiàn)對業(yè)務的自上而下理解；
流程接口：HR工作人員如何理解業(yè)務流程，在業(yè)務流程中，HR對業(yè)務流程實現(xiàn)高效的支持，如業(yè)務流程中的關(guān)鍵資源（資源池建設）的貢獻；
組織管理：從組織到職位如何實現(xiàn)HR對業(yè)務的支撐，如何通過有效的職位設計和組織規(guī)程建設來支持業(yè)務開展；HR如何介入到EMT運作中，參與高層HR的決策和專家貢獻，對業(yè)務的動態(tài)形成實時支持；
干部管理：HR工作如何抓住業(yè)務實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：干部；通過干部提升和發(fā)展實現(xiàn)對業(yè)務的支持，如何讓干部認可和理解HR工作；
員工學習和發(fā)展：如何以業(yè)務和問題解決為導向，建立基于規(guī)劃的員工學習和發(fā)展體系，如何通過學習地圖的方式讓管理者參與到員工學習和發(fā)展中；
業(yè)務KPI支持：對業(yè)務部門承擔的KPI要求，HR如何實現(xiàn)對其有機分解后的無縫支持，如何以過程支持的方式對業(yè)務部門KPI達成提供貢獻。
【課程目的和收益】
幫助學員實現(xiàn)對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務部門滿意的途徑；
幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業(yè)務的工作接口，理解業(yè)務流程和組織的關(guān)系；
幫助學習掌握HR對業(yè)務支撐的方法和流程。
課程大綱
導語：
理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
HRD的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）
第一講 HR工作者的定位
HR工作帶給企業(yè)的真實價值
HR在企業(yè)需要研究的5個公司問題
HR需要研究的5個業(yè)務問題
企業(yè)HR全景與管理體系構(gòu)建
第二講 HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
HR與企業(yè)變革管理
HR在企業(yè)中通過哪些方式參與或主導企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理與績效之間的關(guān)系
HR通過哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地
HR工作與戰(zhàn)略執(zhí)行的接口
第三講 HR與業(yè)務部門的KPI對接
戰(zhàn)略績效管理與分解轉(zhuǎn)換
企業(yè)三層績效管理與核心崗位PBC建設
流程績效
HR與業(yè)務部門績效承接接口
第四講 HR工作之員工學習與發(fā)展
一個人力資源管理的假設
什么是任職資格管理體系
員工發(fā)展通道管理
如何通過任職資格管理構(gòu)建員工能力發(fā)展體系
任職資格管理體系建設的流程和方法
員工成長與培養(yǎng)學習路徑法
第五講 干部管理
何為干部管理
干部素質(zhì)管理與提升
干部行為管理與提升
干部能力管理與提升
干部選拔任用與淘汰機制建設
第六講 組織管理
企業(yè)組織架構(gòu)梳理的基本要求
部門職能與職位梳理優(yōu)化管理
有效的職位分析
第七講 流程管理
企業(yè)價值鏈模型與業(yè)務流程
BPI、BPR與HR工作的關(guān)系
HR參與到流程優(yōu)化中來
如何有效優(yōu)化組織與流程
第七講 課程總結(jié)與回顧
深圳人力資源轉(zhuǎn)型培訓大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16228.html
已開課時間Have start time
- 汪廷云