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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課綱

課程設(shè)計(jì)思想：
本次培訓(xùn)避免大段理論灌輸，聽眾昏昏欲睡的傳統(tǒng)課堂漫灌的方式，是采用一種體驗(yàn)式的培訓(xùn)，通過優(yōu)秀體驗(yàn)式游戲項(xiàng)目與沙盤讓學(xué)員在輕松游戲中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，想辦法改變、彌補(bǔ)、提高，同時(shí)通過老師引導(dǎo)、講授把體驗(yàn)上升理論并延伸到現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中，真正的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)并加以改正。
這些項(xiàng)目雖說是模擬現(xiàn)實(shí)或者是寓意深刻，但是它能讓學(xué)員在及短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。也許大多時(shí)候意識到了問題的存在，但不知道哪方面出現(xiàn)了問題，通過這些項(xiàng)目特別是在分享階段能夠讓學(xué)員恍然大悟，是真真正正的悟出了其中的一些道理，對以后的工作生活有很好的促進(jìn)作用
以構(gòu)建優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)，“激情，溝通，團(tuán)結(jié)，未來”為核心，采用模擬不同的項(xiàng)目場景（不同的任務(wù)，不同的協(xié)作對象，不同的角色定位），借助于參與性、互助性極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)活動，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓他們在相對自然的環(huán)境中彼此加深了解，增強(qiáng)相互之間的理解與信任，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契程度，認(rèn)知未來管理工作重心，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，感充分調(diào)動參會人員的激情，展示他們的創(chuàng)意，通過挑戰(zhàn)和PK項(xiàng)目使每位學(xué)員積極的參與到活動之中。并積極體悟反思，把總結(jié)的寶貴工作理念和技能運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中去。

課程預(yù)期目標(biāo)
1．調(diào)整新晉管理者心態(tài)，培養(yǎng)管理的成熟意識和心智模式，順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換；
2．樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，體會影響溝通的諸多因素，有效去除溝通障礙；
3．了解為什么要制定目標(biāo)和如何進(jìn)行目標(biāo)管理，了解目標(biāo)管理的誤區(qū)，以及如何用目標(biāo)激勵員工；
4．了解執(zhí)行力的本質(zhì)是什么，影響執(zhí)行力的根源都有哪些，如何提高執(zhí)行力等；
5．打造高能力與高意愿的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)贏的精神，為了團(tuán)隊(duì)的勝利，全力以赴，精誠合作。

課程培訓(xùn)流程：
時(shí)間安排
第一天培訓(xùn)課程流程
9：00開始
培訓(xùn)開始，介紹培訓(xùn)師
9:00—9:30
9：30—12：00
破冰游戲及管理者角色認(rèn)知與溝通
經(jīng)典游戲項(xiàng)目：密電疑云

ＰＰＴ分析講授
9:30—1２:０0
１、新晉管理者如何進(jìn)行正確的角色定位于轉(zhuǎn)變
２、各層級所應(yīng)給組織做出的貢獻(xiàn)都是什么
３、有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的六點(diǎn)提醒
４、管理工作中的有效溝通方式和思路
５、管理工作中的信息共享與整合
６、如何避免主管工作中的兩種病癥
７、管理者勝任力模型分析與覺知
12：00—13：30
休息
13：30—17：00

團(tuán)隊(duì)經(jīng)典沙盤：黃金之瞳
代表分享總結(jié)
ＰＰＴ分析講授
１、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間PK的到底是什么？
２、團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)取精神與保守態(tài)度的差距有多大？
３、目標(biāo)導(dǎo)向與原點(diǎn)導(dǎo)向的*差別是什么？
４、如何是心態(tài)極大化與不妥協(xié)的狀態(tài)
５、目標(biāo)ｓｍａｒｔ五大原則是什么？
６、蘋果公司突發(fā)最核心秘密是什么？
７、雷軍與董明珠的十億賭約彰顯的是什么？

寫下今天收獲*五點(diǎn)
時(shí)間安排
第二天培訓(xùn)課程流程
9：00開始
培訓(xùn)開始，回顧昨天，迎接今天
9:30—10:30
團(tuán)隊(duì)經(jīng)典溝通體驗(yàn)項(xiàng)目：造橋,考驗(yàn)障礙溝通
10：30—11：30
ＰＰＴ講授：
１、打造多樣化的溝通渠道
２、用心去溝通贏得信任感
３、準(zhǔn)確傳達(dá)指令讓他聽懂
４、積極傾聽到員工的心聲
５、贊美與批判這兩門藝術(shù)
６、給予下屬及時(shí)有效反饋
７、妥善處理與員工的沖突
13：30—17：00

經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目：急速六十秒或 挑戰(zhàn)９９秒
ＰＰＴ講授：
１、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
２、聚合每個(gè)人的執(zhí)行力，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)
３、在正確的方向上努力，用挑戰(zhàn)性目標(biāo)激發(fā)
４、培養(yǎng)規(guī)則意識，做到按規(guī)矩辦事
５、用于承擔(dān)責(zé)任，不找借口推脫
６、做好執(zhí)行引導(dǎo)，用好防呆管理，完善工作標(biāo)準(zhǔn)
７、加強(qiáng)過程監(jiān)控有效糾偏
８、賞罰分別塑造超強(qiáng)執(zhí)行力
９、執(zhí)行最終用結(jié)果來說話
１０、小米互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣，精益求精改善不止。
17：00－17：30
總結(jié)大會
寫下今天及兩天收獲*五點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課綱