課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建構(gòu)建培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建構(gòu)建培訓(xùn)課程
課程大綱
第一部分:探索企業(yè)文化的原點,什么才是真正的企業(yè)文化!
1、做好企業(yè)文化的六大好處;
2、企業(yè)文化的三大*目的;
3、如何讓員工主動擁有規(guī)則意識;
4、從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義;
第二部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練
1、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一:外包標準訓(xùn)練法;
2、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二:企業(yè)文化殺毒法;
3、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三:內(nèi)部交換增值法;
4、商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四:全員營銷訓(xùn)練法
第三部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練
1、打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟;
2、如何用文化驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地;
3、新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法;
4、九段崗位工作評比工具展示和訓(xùn)練
第四部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓(xùn)練
1、做客戶價值的實操方法一:企業(yè)顧問法;
2、做客戶價值的實操方法二:輪崗體驗法;
3、客戶價值的實操方法三:品牌積分法;
第五部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓(xùn)練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟;
2、如何建立保障開放的機制;如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)?
第六部分:狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動的工具與方法
1、如何掌握做文化推動的5大原則;
2、如何掌握用文化驅(qū)動業(yè)績的四大方法;
3、如何運用做文化的工具;
4、總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力;
第七部分:經(jīng)典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后!
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
第一部分:企業(yè)如何建立機制—用機制管控企業(yè)
1、什么是機制;
2、機制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施;
3、如何在企業(yè)中建立機制;
第二部分:建立不依賴任何能人的企業(yè)運營機制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式;
2、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心;
3、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實施;
第三部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事
1、什么是超級武器—工具的具體講解;
2、實戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實際工作,立刻應(yīng)用到工作中去;
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
第四部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓(xùn)練—強化企業(yè)團隊日常工作習(xí)慣
1、什么事常規(guī)武器—工具的具體講解;
2、實戰(zhàn)訓(xùn)練—結(jié)合企業(yè)實際工作,立刻應(yīng)用到工作中去;
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
第五部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式落地機制訓(xùn)練—目前企業(yè)最高效的會議模式
1、企業(yè)質(zhì)詢會講解—質(zhì)詢會的流程及注意事項;
2、實戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬企業(yè)質(zhì)詢會;
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
第六部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式時效訓(xùn)練—戰(zhàn)略分解工具訓(xùn)練
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略分解工具;
2、如何用戰(zhàn)略分解工具分解公司戰(zhàn)略;
3、實戰(zhàn)訓(xùn)練—現(xiàn)場對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行細化和分解;
4、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
第七部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式綜合訓(xùn)練—戰(zhàn)略落地管控機制
1、什么是戰(zhàn)略落地管控機制;
2、工具訓(xùn)練及注意事項;
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
給到企業(yè)的7大結(jié)果:
1、傳遞戰(zhàn)略意圖,形成集體效應(yīng);塑造團隊行為,打造執(zhí)行文化。
2、激活團隊執(zhí)行的原動力:通過挖掘個人成長過程中的閃光點,梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃,把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來,把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,通過業(yè)務(wù)競賽等方式,激發(fā)員工的成長欲望,提高團隊執(zhí)行能力;
3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化,建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng):通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練,改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才;
4、建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責(zé)任為核心,通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查,并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng),推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責(zé)”的一對一責(zé)任指向;
5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng):使得公司戰(zhàn)略在實施過程中,得到實時糾偏,保證公司戰(zhàn)略的落地。
6、塑造領(lǐng)導(dǎo)力:幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理,把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點工作上,逐步學(xué)會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法;
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制:通過導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管控模式,確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行,任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道,讓管理者真正擔(dān)負起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
企業(yè)文化建構(gòu)建培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17190.html
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- 劉憲振