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課程大綱：
課程一、《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與客戶價(jià)值》
課程目的：作為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)就會(huì)失去一切動(dòng)力。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行。發(fā)掘員工個(gè)人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。沒有流程的團(tuán)隊(duì)是非?？膳碌摹Ａ鞒炭梢詭椭鷪F(tuán)隊(duì)提高效率，改善業(yè)績(jī)?？蛻魧?dǎo)向?yàn)閳?zhí)行戰(zhàn)略找到發(fā)展方向。逐漸形成人人效益產(chǎn)出管理模式。樹立以客戶價(jià)值為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。
解決問題：團(tuán)隊(duì)不會(huì)迷失發(fā)展方向，工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲(chǔ)備人才。解決人人拿錢，人人花錢，少數(shù)掙錢。部門之間互相推諉，加強(qiáng)部門間員工間互相理解信任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立全體員工的責(zé)任心。

課程二、《職業(yè)人格與完美結(jié)果》
課程目的：責(zé)任對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要。一個(gè)沒有責(zé)任的團(tuán)隊(duì)就是失去一切戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。要學(xué)會(huì)先“小人”才會(huì)成為君子的重要邏輯。一旦先“小人”就會(huì)員工機(jī)會(huì)算一筆“小賬”，一旦有一筆“小賬”，員工才會(huì)為自己這筆“小賬”承擔(dān)責(zé)任。建立“拿錢辦事”的習(xí)慣，形成員工用價(jià)值與企業(yè)交換觀念而不是用時(shí)間交換。一個(gè)不懂的塑造結(jié)果的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝利，更不會(huì)在勝利中保持冷靜。學(xué)會(huì)用結(jié)果模式工作而不是例行公事模式執(zhí)行。要建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作習(xí)慣。
解決問題：解決認(rèn)為“打卡上班就該拿錢”的思想。擺脫依賴領(lǐng)導(dǎo)工作的習(xí)慣。有效防止推卸責(zé)任。做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子，愛表演，不實(shí)干，假辛苦。

課程三：《信任溝通與責(zé)任承諾》
課程目的：信任是團(tuán)隊(duì)的基石，信貸團(tuán)隊(duì)就是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的。失去相互信任的團(tuán)隊(duì)是無法執(zhí)行任務(wù)的。建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。勇氣代表著開拓創(chuàng)新的精神。沒有進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)不會(huì)把業(yè)績(jī)做大，更不會(huì)獲得自我價(jià)值。形成自我承諾管理模式。使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動(dòng)執(zhí)行。
解決問題：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團(tuán)隊(duì)中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。提高士氣與效率及自我執(zhí)行推動(dòng)。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

課程四、《過程檢查與成果績(jī)效》
課程目的：巴林銀行倒閉不是缺乏檢查機(jī)制管理，更主要的是對(duì)機(jī)制堅(jiān)守的執(zhí)行。檢查機(jī)制給團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)帶來安全底線和結(jié)果完成。讓檢查成為受尊重的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)文化。建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機(jī)制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正得到能力提升?？?jī)效獎(jiǎng)懲是對(duì)成果的具體表現(xiàn)形式。團(tuán)隊(duì)必須堅(jiān)持和堅(jiān)守對(duì)成果的可視化與維護(hù)性。形成獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)懲有力的績(jī)效格局。建立一套獎(jiǎng)懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對(duì)超值完成工作的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決問題：團(tuán)隊(duì)中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。獎(jiǎng)懲不對(duì)等，有獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。
企業(yè)的強(qiáng)大源自于團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！-----紅智博 

主講人介紹：
中國(guó)戰(zhàn)略落地執(zhí)行*專家--紅智博（教授）
繼卡耐基、*？*、喬？基拉德、安東尼？羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理界實(shí)力派*大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲*人氣的華人講師”。
紅智博 教授
資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家
北京交通大學(xué)EMBA教育中心 教授
康鼎千問企業(yè)學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)
千問（中國(guó)）管理顧問 首席講師
北京潤(rùn)德楓尚管理顧問公司 首席培訓(xùn)師

紅智博 教授 永續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任*財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院 管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加*電視臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請(qǐng)為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學(xué)受邀請(qǐng)為在校研究生公開演講。北京潤(rùn)德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。
企業(yè)管理研究的成果包括：《流程再造》《集團(tuán)管控》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等管理咨詢項(xiàng)目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國(guó)高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人*標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國(guó)際連鎖協(xié)會(huì)專家；*里格金融咨詢集團(tuán) 咨詢專家； 中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；盛世空中商學(xué)院簽約講師；天誠(chéng)祥典當(dāng)行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺(tái)集團(tuán)茅祥龍顧問；

社會(huì)活動(dòng)：曾經(jīng)在03、04年接受*電視臺(tái)、北京電視臺(tái)采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營(yíng)銷頻道訪談、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)訪談、競(jìng)爭(zhēng)力工程訪談、《新乘坐》采訪、*人民廣播電臺(tái)采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺(tái)、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)錄制企業(yè)課程。
公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國(guó)駐中國(guó)大使洪性在先生及韓國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)、越南駐中國(guó)大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)訪問、印度訪問團(tuán)、日本振興會(huì)社、澳大利亞訪問團(tuán)、接待臺(tái)灣南山鋼鐵、臺(tái)灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請(qǐng)赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。
學(xué)術(shù)成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究；其中戰(zhàn)略管控、價(jià)值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請(qǐng)?jiān)凇读送贰峨娮由虅?wù)世界》《中國(guó)高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是*用人標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》《職場(chǎng)學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。

代表課程：《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與中層落實(shí)》《戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新》《戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)與商道博弈》《戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)》《戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》等經(jīng)典課程。
課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平， 使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識(shí)并轉(zhuǎn)化為能力，同時(shí)有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。
代表客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政銀行、中國(guó)船舶、國(guó)家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、*輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠(chéng)祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。

客戶評(píng)價(jià)： 
1、中國(guó)移動(dòng) 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動(dòng)的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。”
2、郵政銀行 于行長(zhǎng)：“通過紅老師的講授，行長(zhǎng)們的管理水平得到很高提升。一定要請(qǐng)紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去。”
3、江南造船廠 周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡(jiǎn)直就是融匯西方管理與國(guó)學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！”
4、*百援汽車連鎖  周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價(jià)值。”
5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn)，老總：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”
6、清華大學(xué)研究生會(huì)，人力資源部長(zhǎng)：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師。”
7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值，每次收獲都不同。”
8、*輝瑞制藥 于總：“紅老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺(tái)風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價(jià)值：紅智博---震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！
13年的華人講師典范；13年的企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)師；13年的商業(yè)睿智沉淀~
精典、精驗(yàn)、精辟、精干、精心的課程設(shè)計(jì)；震撼、震動(dòng)、震心、震手、震腦的課程風(fēng)格；實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)效、實(shí)心、實(shí)意的課程傳授。
震撼、感悟、深刻、感動(dòng)、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學(xué)的詮釋--彰顯一代名師風(fēng)范。
紅智博（教授）--大道天下！