課程描述INTRODUCTION
招聘面試技能
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 招聘主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試技能
課程背景:
企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動(dòng)中最普遍和經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作,但是,實(shí)際工作中,無(wú)論是在公共招聘會(huì)還是企業(yè)自主招聘過(guò)程中,許多的招聘過(guò)程特別是面試過(guò)程是低效的甚至是無(wú)效的,造成企業(yè)直接和潛在的巨大資金、資源浪費(fèi);作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)特別是企業(yè)直線職能部門(mén)的管理者,掌握科學(xué)的、高效的、實(shí)用的招聘面試方法和技巧,提高企業(yè)選人用人的效果,為企業(yè)更高層面的經(jīng)營(yíng)管活動(dòng)奠定基礎(chǔ),意義重大。
眾多參與和實(shí)施招聘面試工作的人員缺乏科學(xué)、系統(tǒng)和有效的人員招聘理論知識(shí)及方法學(xué)習(xí);造成許多面試本身不但不能為企業(yè)獲取可用之才,反而造成不小的潛在損失。企業(yè)中存在的招聘難很大程度上歸因于招聘的組織和實(shí)施本身存在著嚴(yán)重的缺陷和偏差。大多數(shù)企業(yè)的人員招聘工作差強(qiáng)人意,企業(yè)急需加以扭轉(zhuǎn)和解決。
課程收益:
1、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員掌握招聘面試的基本理論。
2、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員把握住招聘面試的關(guān)鍵要領(lǐng)
2、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員掌握招聘面試的基本流程和方法
3、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員掌握常用的面試方法和技巧。
課程綱要:
一、招聘之難、面試之惑!
1、招聘為什么難?
2、為什么總是“合適的人”很少?
3、面試“一面之交”,如何定奪?
二、面試的類(lèi)型
1、 結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。
2、 單獨(dú)面試和小組面試。
3、 為一次性面試和分階段面試。
4、 情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。
三、 面試的誤區(qū)
四、招聘渠道及方式的選擇
1、招聘渠道分析與選擇
2、招聘成本效用分析:
3、招聘與錄用比
五、招聘前需要做哪些準(zhǔn)備?
1、職位說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備
2、崗位需求與能力模型
3、 面試官的準(zhǔn)備
六、面試的組織與實(shí)施
1、崗位需求與招聘計(jì)劃
2、如何運(yùn)用簡(jiǎn)歷
3、面試流程及控制
4、資料、信息收集與整理
5、錄用決策與延續(xù)性措施
七、專(zhuān)業(yè)化的面試招聘
1、填寫(xiě)求職申請(qǐng)表的作用
2、面試的座位安排
3、行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
4、有目的的開(kāi)場(chǎng)白
5、怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"
6、做面試筆記
八、面試過(guò)程要審查應(yīng)聘者的能力和素質(zhì):
1、 說(shuō)服力/銷(xiāo)售能力/溝通能力
2、 誠(chéng)實(shí)度/可信性
3、主動(dòng)性
4、學(xué)習(xí)能力
5、分析/問(wèn)題評(píng)估的能力
6、堅(jiān)持度/韌性
7、工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度
8、形象與身體狀況
九、四維度面試技巧
1、 如何從簡(jiǎn)歷中區(qū)格
2、如何有效從表述中區(qū)格
3、如何運(yùn)用非語(yǔ)言面試技巧
4、如何運(yùn)用問(wèn)題技巧
十、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
1.面試準(zhǔn)備中的技巧
2.面試開(kāi)始時(shí)的技巧
3.面試過(guò)程中的技巧
4.結(jié)束面試時(shí)的技巧
十一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)
3. 現(xiàn)場(chǎng)使用的打分表的設(shè)計(jì)
4. 對(duì)考官的組織與培訓(xùn)
十二、面試中的玄機(jī)
1、面試玄機(jī)一:待遇應(yīng)何時(shí)申明?
2、面試玄機(jī)二:侃侃而談?wù)咴撊绾危?br />
3、面試玄機(jī)三:是否選擇“最好的”
十三、結(jié)束面試的程序
1、重溫筆記,看是否有不清楚的問(wèn)題。
2、介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。
3、請(qǐng)應(yīng)聘人提出問(wèn)題。
聘面試技能
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1779.html