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人力資源管理訓練

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略
什么是當今企業(yè)的人力資源管理目標
案例分析：成功組織的人力資源管理
人力資源有效實施的前提：人力資源金字塔
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的四個層面
企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的四個階段  
四個階段的人力資源管理特點
人力資源管理與戰(zhàn)略到底有什么聯(lián)系
人力資源戰(zhàn)略概念
人力資源戰(zhàn)略制訂及其方法
案例分析：沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略
人力資源管理的六件事及其具體內(nèi)容

第二單元：組織結構設計
組織結構的定義
組織結構的常見問題
組織結構七件事  
組織結構設計考慮因素
如何確定部門的職責
案例分析：A公司的組織結構設計

第三單元：招聘及員工關系
職系、職種、職級、職位的設置及劃分方法
工作分析  
小組練習：如何進行工作分析
什么是職業(yè)規(guī)范
職業(yè)規(guī)范設計
素質模型的建立
19項常見的能力素質  
面試技術
案例：基于能力素質模型的面試與評價  
面試中的六類問題設計
結構化面試、半結構化面試示例
評價中心設計
案例：沃爾瑪評價中心
什么是員工關系
員工關系管理的七個步驟
人力資源報表體系設計
案例：招聘及員工關系指南編制

第四單元：培訓和發(fā)展
案例分析：周先生的建議  
為什么需要培訓
培訓是福利還是生意需要  
人力資源培訓的伙伴技巧
培訓的五項目標
培訓需求確定
案例：培訓需求分析圖 
課程體系設計
案例：入職培訓的設計與組織
案例：在職培訓課程設計及組織
培訓組織管理  
培訓評估方法與案例
案例：培訓指南編制  

第五單元：薪酬及績效管理
什么是報酬
什么是全面報酬  
測驗：關于報酬的兩個圓
報酬設計的前提：什么是員工及管理人員的需要
報酬哲學建立
經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬設計
崗位評價要素選擇  
崗位評價實施流程
咨詢案例分析：B公司的崗位評價
市場數(shù)據(jù)分析
薪酬結構設計  
薪酬制度設計與執(zhí)行
案例：薪酬管理指南編制
績效管理的目標 不同崗位的績效目標特點
績效管理目標設定方法
不同發(fā)展階段企業(yè)的績效工具應用
從關鍵成功因素到關鍵績效指標
如何將公司的KPI分解為部門和個人的KPI
如何將目標化為行動
案例練習：目標分解與設定
業(yè)務、能力、行為三類目標設定
績效評估的有效步驟
績效反饋程序
如何進行績效激勵
績效激勵矩陣
績效管理指南編制

第六單元：企業(yè)文化
什么是文化
什么是企業(yè)文化
案例：成功組織的價值觀
企業(yè)文化案例：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化  
四種企業(yè)文化類型及其適應環(huán)境
如何改進企業(yè)文化
企業(yè)文化構建的四個步驟
如何透過人力資源管理加強企業(yè)文化建設  

老師介紹：劉衛(wèi)剛  
【老師簡介】
中國人民大學EMBA，中國人民大學商學院MBA企業(yè)導師，清華大學總裁班特聘講師，CHRP注冊人力資源管理師特聘講師，中國零售業(yè)管理培訓中心特聘專家，全面研究人力資源管理之企業(yè)戰(zhàn)略，和人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展、員工任用管理、培訓及發(fā)展、薪酬及績效管理和企業(yè)文化六大人力資源管理模塊。
David擅長將世界500強企業(yè)的成功經(jīng)驗，化為本土企業(yè)的管理實踐，其課程邏輯嚴密、分析深入、操作簡單易行，獲得了咨詢客戶和培訓學員的高度評價。
David曾在霍利韋爾（Honeywell）時機防盜系統(tǒng)（C&K）中國有限公司、KELLWOOD中國有限公司和沃爾瑪（Wal-Mart）中國有限公司擔任人力資源經(jīng)理及高級人力資源經(jīng)理10余年，并幫助上述企業(yè)完成了國內(nèi)人力資源管理系統(tǒng)的建立。

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