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互聯(lián)網(wǎng)思維課程培訓(xùn)班

【課程大綱】
第一章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？
一、 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了幾個(gè)階段宋體;
案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；
二、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律；
三、 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價(jià)值。

第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？
一、{C}何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)
把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素
互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專利
因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有互聯(lián)網(wǎng)思維
適合做營(yíng)銷，不適合其它領(lǐng)域
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4個(gè)瞬變：
1.趨勢(shì)之變：沒(méi)有人能打敗趨勢(shì)
2.形態(tài)之變：在線化、碎片化、個(gè)性化、社群化、去中心化、去中介化
3.權(quán)力之變：消費(fèi)者主權(quán)、客戶互聯(lián)的時(shí)代到來(lái)；
4.管理之變：傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4個(gè)預(yù)警：
1. 過(guò)去成功——柯達(dá)之死；
2. 路徑依賴——諾基亞求生困境；
3. 增長(zhǎng)放緩——李寧的煩惱；
4. 結(jié)構(gòu)變化——褚橙你也學(xué)不會(huì)。

第三章：如何有效實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維？
一、  一切以用戶為中心——用戶思維
1.  得“屌絲”者得天下——互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長(zhǎng)尾”；
2.  兜售參與感——擁抱粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代；
3.  用戶體驗(yàn)至上——最強(qiáng)的ROI和最重要的KPI。
案例：羅輯思維、三只松鼠、小米
二、  做減法——簡(jiǎn)約思維
1.   專注，少即是多——專注才有力量；
2.   簡(jiǎn)約即是美——大道至簡(jiǎn)；
3.   管理實(shí)踐：精兵簡(jiǎn)政。
案例：hao123、HTC、微信；
三、   匠人精神/一根筋思想——*思維
1.   打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)；
2.   永遠(yuǎn)超越用戶的期望；
3.   管理實(shí)踐：明星產(chǎn)品。
案例：拍拍、有啊、來(lái)往等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為何失敗？
四、  快速迭代——迭代思維
1.   快——天下武功，唯快不破；
2.   微——小處著眼，微創(chuàng)新；
3.   漸——多頻次；
4.   管理實(shí)踐：新陳代謝。
案例：海爾、windows
五、  堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”——流量思維
1.   流量即價(jià)值；
2.  免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)——羊毛出在狗身上；
案例：360、淘寶、QQ
六、   將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維
1.   一切皆可數(shù)據(jù)化——大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力
2.   大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理——
案例：醫(yī)療、教育、金融保險(xiǎn)上的應(yīng)用
七、 構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈——平臺(tái)思維
1.   善用現(xiàn)有平臺(tái)——順勢(shì)而為與慎做平臺(tái)；
2.  把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)。
案例：動(dòng)車為何火車跑得快？
八、  重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維
1.  尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局；
2.  挾“用戶”以令諸侯；
3.  敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界。
案例：微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”的發(fā)展路徑

第四章：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理
一、組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”；
二、管理方式：讓每個(gè)人成為自己的CEO；
案例：海爾的人單合一雙贏模式和倒三角組織結(jié)構(gòu)
三、決策體系：讓一線成為引擎；
案例：華為“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策”
四、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五個(gè)基本要求；
案例：周鴻祎如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？
五、執(zhí)行體系：執(zhí)行力建設(shè)的六個(gè)轉(zhuǎn)變。
說(shuō)明：本課程大綱中僅列舉該章節(jié)部分的案例或工具，僅供參考！

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