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2016年4月22—4月24日｜北京


參加人員：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，直接對公司業(yè)績負責的相關(guān)人員


【阿米巴經(jīng)營模式】


阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)實現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小

京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣系統(tǒng)——阿米巴管理！

自主經(jīng)營的小集體---將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體，把大企業(yè)化小，同時具備規(guī)模和靈活高效；

內(nèi)部市場化交易---內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運作機制來促進企業(yè)外部競爭；

全員做“老板”---促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能，能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才；

系統(tǒng)地看企業(yè)健康狀況---以“獨立核算”為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現(xiàn)循環(huán)改善。

阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：
三個目標：
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；
3、全員參與經(jīng)營
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實；
客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；
股東感受到收益率高、收益持續(xù)；
社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。

阿米巴管理系統(tǒng)的特點：
運營:(包括每一個部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、行政人事)
如何把內(nèi)部成本分攤
如何做到從交付→交易
如何把公司細分成許多個“阿米巴”？
如何讓各個巴獨立核算、獨立經(jīng)營？
如何從內(nèi)部選拔“巴長”？并給予授權(quán)？委以經(jīng)營重任？
如何培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人？
如何讓人人都成經(jīng)營者？ 

【課程收益】
掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
落地實施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴大收益！

【課程大綱】

第一章 見證中國式阿米巴
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第三章 如何運行阿米巴模式
第四章 阿米巴的人才激勵機制
第五章 阿米巴組織劃分
第六章 內(nèi)部定價
第七章 內(nèi)部交易規(guī)則
第八章 阿米巴的資產(chǎn)負債表
第九章 經(jīng)營目標與費用預(yù)算
第十章 經(jīng)營會計報表

第十一章 課后實踐

關(guān)于課程大綱的詳細信息，請咨詢我們！