課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
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課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱
課程大綱
導(dǎo)論:
從*華盛頓中軸線上兩座紀(jì)念碑說起,追憶上個(gè)世紀(jì)美軍如何“逢中必?cái)?rdquo;。
一個(gè)只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。
一本著作、一部電影、一場近期戰(zhàn)爭,發(fā)揮你*想象力找出他們的關(guān)聯(lián) 。
結(jié)論:縱觀解放軍九十年的光輝歷程,從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng),在經(jīng)歷無數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時(shí),也給世人提供了許多著名的戰(zhàn)例,今天我們擷取其中的幾個(gè)戰(zhàn)例做全景式的介紹,供大家學(xué)習(xí)參考。
通過研讀解放軍歷史上五個(gè)經(jīng)典案例,解析戰(zhàn)役詳情,剖析其中原委,點(diǎn)評指揮得失,感悟企業(yè)經(jīng)營之道。
第一模塊:抓住戰(zhàn)機(jī),大膽決策(縱論孟良崮戰(zhàn)役)
戰(zhàn)例基本情況:解放戰(zhàn)爭中期,國民黨對我軍的全面進(jìn)攻遭遇慘敗后,被迫轉(zhuǎn)為重點(diǎn)進(jìn)攻陜北和山東,其中的重中之重是山東。蔣介石調(diào)動(dòng)了國民黨五大主力之首的整編七十四師為核心力量,重兵進(jìn)攻山東解放軍。我華東野戰(zhàn)軍在陳毅、粟裕指揮下,在經(jīng)歷幾次尋找戰(zhàn)機(jī)未果的情況下,以極大的耐心通過大范圍的運(yùn)動(dòng)來調(diào)動(dòng)敵人,尋找戰(zhàn)機(jī),當(dāng)發(fā)現(xiàn)敵人戰(zhàn)役布局中一個(gè)破綻時(shí),大膽決策,快速定下指揮策略;勇于擔(dān)當(dāng),敢于對戰(zhàn)役勝負(fù)負(fù)責(zé);部署靈活,穿插分割圍殲計(jì)劃周密;指揮得當(dāng),科學(xué)調(diào)整力量達(dá)成全殲敵*七十四師的戰(zhàn)役目標(biāo)。
孟良崮戰(zhàn)役介紹:戰(zhàn)爭總體概況,戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。
討論:案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示,歸納小結(jié)。
第二模塊:關(guān)注要點(diǎn),堅(jiān)決執(zhí)行(縱論遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州)
戰(zhàn)例基本情況:遼沈戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役的*戰(zhàn)役,從此拉開國共大決戰(zhàn)的序幕。戰(zhàn)役指揮運(yùn)籌的精彩之處是如何解決戰(zhàn)役指導(dǎo)上的要點(diǎn)。毛澤東與戰(zhàn)役指揮員林彪的分歧與磨合成為軍史上著墨最多的篇章。在解決了戰(zhàn)役指導(dǎo),關(guān)注要點(diǎn)和成功實(shí)施 “關(guān)門打狗”而一舉勝利后,遼沈戰(zhàn)役的進(jìn)展與結(jié)局如此順利和圓滿,也證明了戰(zhàn)役指導(dǎo)中指揮員必須關(guān)注要點(diǎn)的重要性。林彪在指揮遼沈戰(zhàn)役前后為堅(jiān)守要點(diǎn)判若兩人的啟示,也印證各級領(lǐng)導(dǎo)在形成對要點(diǎn)認(rèn)知上的一致性對堅(jiān)定執(zhí)行的推動(dòng)力。
遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州介紹:戰(zhàn)爭總體概況,戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。
討論:案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示,歸納小結(jié)。
第三模塊:聚焦難點(diǎn),身體力行(縱論志愿軍入朝初戰(zhàn)的指揮藝術(shù))
戰(zhàn)例基本情況:毛澤東“慎重初戰(zhàn)”的指揮風(fēng)格提示我們必須對難點(diǎn)聚焦。毛澤東一生有過兩次徹夜難眠的艱難抉擇,其中之一就是定下抗美援朝的決心。是什么影響了毛澤東的決心如此難下?作為*的領(lǐng)袖,國家最高領(lǐng)導(dǎo)人,在下定抗美援朝的決心后,又是怎樣在建國初期百廢待舉的情況下,身體力行的做好戰(zhàn)爭指導(dǎo)?讓我們體察身處高層的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何聚焦難點(diǎn),與部屬們形成攻艱破難的合力。與此同時(shí),再看一下毛澤東又是如何正確對待解放海南島和金門之?dāng)〉摹?br />
通過案例的回顧,力求幫助學(xué)員認(rèn)識到:戰(zhàn)略思維的高層次要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營中必須高屋建瓴、總攬全局,不能事無巨細(xì),事必躬親。但對那些影響企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)問題、我們稱之為難點(diǎn)之處,必須要給予高度的關(guān)注,必要時(shí)親自掌控問題解決的進(jìn)程。其關(guān)注的位置和介入程度的把控,最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何關(guān)注戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)難點(diǎn)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注難點(diǎn)的“二十字訣”。
志愿軍入朝先期作戰(zhàn)時(shí)最高統(tǒng)帥指揮風(fēng)格介紹:戰(zhàn)爭總體概況,戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。
討論:案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示,歸納小結(jié)。
第四模塊:重視次序,追求結(jié)果(縱論解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役指揮布勢)
戰(zhàn)例基本情況:解放戰(zhàn)爭中的三大戰(zhàn)役將中國*新民主主義革命推向高潮,也是國共兩黨在全國戰(zhàn)戰(zhàn)場上的最后決戰(zhàn)。在不到半年時(shí)間內(nèi),解放軍在東北、華中和平津分別與國民黨軍隊(duì)展開了三次大規(guī)模的決戰(zhàn)性的戰(zhàn)役。其中最為精彩的戰(zhàn)略指揮運(yùn)籌,就是三大戰(zhàn)役進(jìn)行到中期,以毛澤東為統(tǒng)帥的黨*如何掌握戰(zhàn)役節(jié)奏,調(diào)整戰(zhàn)役次序,指揮調(diào)動(dòng)對手,使三大戰(zhàn)役遙相呼應(yīng),演出一場場戰(zhàn)爭活劇。通過戰(zhàn)例回顧,讓我們追蹤解放戰(zhàn)爭“大決戰(zhàn)”,解析三大戰(zhàn)役彼此進(jìn)程中三個(gè)“為什么”,穿透云霧看原委,勝王敗寇說次序。
了解和感悟到:次序相對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性就在于:一個(gè)正確的戰(zhàn)略決策在執(zhí)行過程中把行動(dòng)的次序搞錯(cuò)了,甚至顛倒了,將會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的結(jié)果,直接影響戰(zhàn)略思維的自信,影響戰(zhàn)略決策的堅(jiān)定執(zhí)行。
三大戰(zhàn)役進(jìn)程介紹:戰(zhàn)爭總體概況,大決戰(zhàn)背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。
討論:案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示,歸納小結(jié)。
第五模塊:防止頂點(diǎn),未雨綢繆(縱論美軍破解志愿軍“禮拜攻勢”造成的損失)
戰(zhàn)例基本情況:抗美援朝期間,志愿軍后勤保障困難,加上美軍占據(jù)空中優(yōu)勢,迫使我軍每次戰(zhàn)役的計(jì)劃只能安排一周左右,為了發(fā)揮我軍夜戰(zhàn)優(yōu)勢,戰(zhàn)役發(fā)起大都選擇在月圓之夜,這種志愿軍“禮拜攻勢”的致命弱點(diǎn)被美軍發(fā)現(xiàn)并破解,采取了相應(yīng)的對策,造成我軍在隨后的戰(zhàn)役行動(dòng)中遭受了較大的損失,通過這個(gè)案例的介紹,從另一個(gè)角度反映了我們的競爭對手永遠(yuǎn)不會(huì)是不堪一擊的,戰(zhàn)爭是殘酷的博弈,稍有不慎,形成發(fā)展頂點(diǎn),就會(huì)形成很大的被動(dòng)局面。通過分析戰(zhàn)例,形成頂點(diǎn)意識,明確正確調(diào)整戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)家戰(zhàn)略思維和決策的重要內(nèi)容。
抗美援朝四、五次戰(zhàn)役介紹:戰(zhàn)爭總體概況,戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。
討論:案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示,歸納小結(jié)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19043.html
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