傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
講師：劉潤(rùn) 瀏覽次數(shù)：2640
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)大綱
· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉潤(rùn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)大綱
課程概要：
不破不立—從傳統(tǒng)企業(yè)的窮途末路走向互聯(lián)網(wǎng)化的崛起！
新型互聯(lián)網(wǎng)格局正迅猛沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如零售業(yè)、制造業(yè)，甚至穩(wěn)坐“高富美”寶座的銀行業(yè)也未能幸免。從而觀之，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)頭如暴風(fēng)雨般逐步吞噬傳統(tǒng)金融行業(yè)，其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)能不容小覷。時(shí)代潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡，面對(duì)如此迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新格局，傳統(tǒng)金融行業(yè)想要圖謀新世界、大發(fā)展，就不能坐以待斃，必須順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，把握機(jī)遇，將傳統(tǒng)的運(yùn)作模式互聯(lián)網(wǎng)化。然而對(duì)于傳統(tǒng)的金融行業(yè)而言，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)渡，仍然憂心忡忡，他們常出現(xiàn)以下疑惑——
如何理解這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)？
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對(duì)稱的商業(yè)模式？
如何從傳統(tǒng)的思維轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)化思維？
如何迎接互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤(rùn)先生，與我們一同分享《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》的精彩課程，本課程是金融行業(yè)定制的深入剖析版本，老師將基于大量的案例幫大家解讀互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融企業(yè)的沖擊，以及金融企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之道，讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化的新思維，開(kāi)創(chuàng)金融行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的新格局。
課程收獲：
1、陳述互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2、描述互聯(lián)網(wǎng)金融案例
3、陳述互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的社會(huì)趨勢(shì)
4、剖析互聯(lián)網(wǎng)化步驟
課程大綱：
【第一天上午】
一、第一部分：互聯(lián)網(wǎng)革命正在踢門
1、三張二向箔
（1）騰訊的二向箔：微信
（2）阿里的二向箔：余額寶
（3）小米的二向箔：小米電視
2、歷史總是驚人的相似
（1）第三次工業(yè)革命
3、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（1）進(jìn)一步消除距離
（2）河流文明，交通文明，語(yǔ)音文明，互聯(lián)網(wǎng)文明
4、互聯(lián)網(wǎng)將消滅一切基于信息不對(duì)稱的商業(yè)模式
（1）案例：攜程、去哪兒
（2）案例：淘寶、一淘
（3）案例：美團(tuán)、360團(tuán)
二、第二部分：對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響
1、“距離刻度”的轉(zhuǎn)變：地段、流量、時(shí)間
2、沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
（1）傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式
（2）一億賭局：馬云、王健林
①傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：信息流、資金流、物流
（3）十億賭局：雷軍、董明珠
①太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事：為用戶創(chuàng)造價(jià)值！
（4）*賭局：用戶價(jià)值
3、互聯(lián)網(wǎng)化，從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
4、歸零心態(tài)，二次創(chuàng)業(yè)
【第一天下午】
（1）O2O:OnlineToOffline
①案例：蘇寧易購(gòu)
（2）C2B:CustomertoBusiness
①案例：小米、打車軟件、百度百發(fā)
（3）P2P:PeertoPeer
①案例：拍拍貸
（4）案例：海爾、蘋果
三、第三部分：互聯(lián)網(wǎng)金融案例
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
（1）商業(yè)銀行面臨金融中介角色弱化的風(fēng)險(xiǎn)
（2）商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式面臨深層次變革
（3）商業(yè)銀行的收入來(lái)源將受到?jīng)_擊
4、典型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式
5、第三方支付
（1）案例：支付寶（+陶點(diǎn)點(diǎn)等）
（2）案例：拉卡拉
（3）案例：微信支付
（4）第三方支付的挑戰(zhàn)
6、P2P貸款
（1）來(lái)源以及發(fā)展過(guò)程
（2）P2P貸款的四種模式
（3）案例：P2P：拍拍貸，宜人貸，人人貸，有利網(wǎng)
（4）案例：P2C：借貸平臺(tái)：愛(ài)投資，積木盒子
（5）P2P發(fā)展趨勢(shì)
【第二天上午】
7、眾籌融資
（1）發(fā)展歷程
（2）案例：點(diǎn)名時(shí)間
（3）眾籌融資的幾種模式
（4）眾籌融資的步驟
（5）案例：泉公益
（6）眾籌融資的發(fā)展趨勢(shì)
8、電商小貸
（1）電商小貸的一般流程以及風(fēng)險(xiǎn)控制
（2）金融服務(wù)多線布局
（3）電商生態(tài)的建立
（4）案例：阿里小貸
9、虛擬貨幣
（1）發(fā)展歷史
（2）虛擬貨幣的分類以及在貨幣職能方面的對(duì)比
（3）案例：比特幣
（4）其他虛擬貨幣簡(jiǎn)介
10、金融網(wǎng)銷
（1）案例：余額寶
（2）案例：三馬賣保險(xiǎn)
11、周邊產(chǎn)業(yè)
（1）案例：金融搜索：好貸網(wǎng)
（2）案例：理財(cái)計(jì)算工具：挖財(cái)網(wǎng)
（3）案例：招商銀行微信服務(wù)公共號(hào)
12、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)生活的沖擊
【第二天下午】
13、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的社會(huì)變化趨勢(shì)
（1）用戶規(guī)模與商業(yè)創(chuàng)新的互相促進(jìn)
（2）服務(wù)及定價(jià)更加市場(chǎng)化
（3）信用數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要資產(chǎn)
（4）傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系更加緊密
四、第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化
（1）行業(yè)形勢(shì)：《創(chuàng)新者的窘境》
（2）思維模式：《長(zhǎng)尾理論》
（3）商業(yè)模式：《免費(fèi)》
（4）管理模式：《精益創(chuàng)業(yè)》
五、第五部分：互聯(lián)網(wǎng)化步驟
1、營(yíng)銷
（1）案例：雕爺牛腩
（2）案例：微信
2、渠道
（1）案例：綾致
3、產(chǎn)品
（1）案例：小米手機(jī)
4、運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19580.html
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