課程描述INTRODUCTION
石家莊組織系統(tǒng)培訓(xùn)
· 班組長(zhǎng)· 車間主任· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊組織系統(tǒng)培訓(xùn)
課程背景
我們所熟知的世界500強(qiáng)企業(yè),多數(shù)都經(jīng)歷了百年歲月的洗禮,為何依然屹立在世界商業(yè)之顛?而我們中國(guó)多數(shù)企業(yè)的平均壽命卻只有短短的3-5年?我們?cè)诮?jīng)過(guò)大量研究后發(fā)現(xiàn),除了中國(guó)許多企業(yè)家自身素質(zhì)、格局、急功近利的思想之外,更重要的是沒(méi)有為企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的組織管理系統(tǒng),這就造成了企業(yè)管理成熟度極低。那到底什么是組織系統(tǒng)呢?成熟的組織系統(tǒng)包括:
企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì);
合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)
崗位工作分析系統(tǒng);
薪酬管理系統(tǒng);
績(jī)效考核系統(tǒng);
招聘系統(tǒng);
培訓(xùn)系統(tǒng)
如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有上述這一整套組織系統(tǒng),那管理必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,我在給許多企業(yè)咨詢管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn),許多管理者都談到企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,比如:
企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何吸引人才、招募優(yōu)秀員工?
為什么我的企業(yè)員工流失率特別高?
為什么員工經(jīng)常抱怨工資低?
為什么員工干什么都沒(méi)有動(dòng)力?
為什么員工主動(dòng)性這么差?有些工作要說(shuō)好幾遍才去做。
為什么年底發(fā)了紅包員工還是不高興?
為什么空降的高管作用并不明顯?
上述這些問(wèn)題是不是企業(yè)最常見(jiàn)的?如果解決不好,企業(yè)自然無(wú)法突破瓶頸。然而許多企業(yè)家并未意識(shí)這些問(wèn)題的嚴(yán)重性,只重戰(zhàn)略層面卻不懂企業(yè)管理,在沒(méi)有人才,沒(méi)有系統(tǒng)的情況下就盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致資金鏈斷裂,人才流失,損失慘重,所以,一套組織系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)太過(guò)于重要了。
課程收益
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃;
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu);
掌握工作分析的方法與技巧;
掌握如何做價(jià)值薪酬設(shè)計(jì);
學(xué)會(huì)如何人才招聘的方法、原理;
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)高績(jī)效系統(tǒng);
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系
課程大綱
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與即時(shí)戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.什么是即時(shí)戰(zhàn)略;
3.企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)定位
1.企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期;
2.企業(yè)家如何為企業(yè)定位;
三、企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容
1.企業(yè)規(guī)劃階段;
短期;
中期;
長(zhǎng)期;
2.企業(yè)規(guī)劃目的
3.企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容
利潤(rùn);
管理成熟度;
四、企業(yè)規(guī)劃-利潤(rùn)
1.銷售額;
2.成本;
3.市場(chǎng)
五、企業(yè)規(guī)劃-管理成熟度
1.產(chǎn)品;
2.人才;
3.系統(tǒng)
第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析
一、組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
1.組織架構(gòu)定義;
2.組織架構(gòu)形式;
3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題;
4.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則;
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
1.組織信息調(diào)研;
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù);
3.修正與實(shí)施;
三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與事項(xiàng)
1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法;
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng);
案例分析
四、工作分析
1.工作分析概述;
2.工作分析結(jié)構(gòu);
3.工作分析程序;
4.工作分析方法;
5.工作分析應(yīng)用;
案例:財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表
第三部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)
1.薪酬定義;
2.薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn);
3.薪酬制定的誤區(qū);
4.常見(jiàn)薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì);
二、價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程
1.價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu);
2.崗位分類與崗位層級(jí);
3.價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟;
三、崗位價(jià)值評(píng)估方法
1.崗位價(jià)值評(píng)估方法;
2.崗位價(jià)值評(píng)估要素;
3.評(píng)估價(jià)值評(píng)估需要具備的條件;
4.薪酬委員會(huì)構(gòu)成;
5.開(kāi)始評(píng)估;
現(xiàn)場(chǎng)演練
四、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法
1.層級(jí)劃分;
2.計(jì)算層級(jí)平均分;
3.選擇標(biāo)桿崗位;
4.計(jì)算K值、年薪、月薪、獎(jiǎng)金;
5.設(shè)定五級(jí)工資制;
6.薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施;
五、關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)方法
關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性;
關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟;
高管薪酬設(shè)計(jì)方法;
專家薪酬設(shè)計(jì)方法;
事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法;
營(yíng)銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法;
分紅分配方案;
六、案例分析
客服人員薪酬設(shè)計(jì);
財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì);
培訓(xùn)學(xué)校困局破解;
包裝印刷企業(yè)再次騰飛;
第四部分 打造高績(jī)效管理體系
一、績(jī)效考核概述
1.績(jī)效考核目的;
2.績(jī)效考核不良的原因;
3.績(jī)效考核發(fā)展;
4.績(jī)效考核的五大流程;
5.適合民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核分析;
二、KPI考核基礎(chǔ)知識(shí)
1.什么是KPI考核;
2.KPI考核的特點(diǎn);
3.KPI考核內(nèi)容;
4.KPI考核要素;
5.如何制作考核表;
三、KPI考核-業(yè)績(jī)考核
1.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)來(lái)源;
2.考核指標(biāo)設(shè)定原則與方法;
3.考核指標(biāo)設(shè)定重心;
4.考核數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)庫(kù)建立;
5.考核時(shí)間與考核關(guān)系;
精典案例分析
四、KPI考核-品行考核
1.品行考核-勝任力;
2.品行指標(biāo)制定方法;
3.品行指標(biāo)設(shè)定重心與注意事項(xiàng);
4.品行指標(biāo)考核方法;
5.常用的品行指標(biāo);
案例演示
五、績(jī)效考核與薪酬關(guān)系
1.績(jī)效考核方式;
2.績(jī)效系數(shù)換算;
3.績(jī)效考核與薪酬晉升掛鉤;
4.績(jī)效考核原理與流程要項(xiàng);
六、精典案例分析
1.高管人員考核辦法
企業(yè)與員工的關(guān)系;
目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定方法;
2.營(yíng)銷人員考核辦法
考核指標(biāo)設(shè)定;
9級(jí)工資制;
3.職能部門考核辦法
職能部門考核存在的問(wèn)題;
職能部門考核指標(biāo)來(lái)源;
職能部門的考核辦法;
4.某煙草公司績(jī)效考核案例
第五部分 招聘寶典
一、人才招聘概述
1.企業(yè)成功的三大因素;
2.人才招聘目的;
3.什么是招聘;
4.招聘的工作內(nèi)容是什么;
5.招聘工作分工;
二、企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)
1.企業(yè)用人四項(xiàng)原則;
2.企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn);
3.招聘匹配的企業(yè)文化;
4.企業(yè)需要打造的四支團(tuán)隊(duì);
三、招聘需求分析
1.人崗匹配分析;
2.外部供給分析;
3.招聘策略分析;
4.招聘渠道選擇;
四、招聘流程與簡(jiǎn)歷篩選技巧
1.招聘流程;
2.招聘計(jì)劃制定與實(shí)施;
3.簡(jiǎn)歷篩選技巧;
五、面試流程與面試技巧
1.面試中常見(jiàn)的弊端;
2.面試人認(rèn)知的偏差;
3.面試分類;
4.面試技巧;
六、招聘效果評(píng)估
1.數(shù)量評(píng)估;
2.質(zhì)量評(píng)估;
3.時(shí)間評(píng)估;
4.成本評(píng)估;
5.信度效度評(píng)估;
七、人才甄選-測(cè)評(píng)技術(shù)
1.常見(jiàn)人才測(cè)評(píng)技術(shù)
履歷分析;
工作分析表;
筆試;
心理測(cè)試;
面試;
競(jìng)爭(zhēng)力排名
會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試
2.高級(jí)人才引進(jìn)技巧
3.勝任力素質(zhì)模型(標(biāo)桿簡(jiǎn)歷)
4.價(jià)值需求測(cè)評(píng)技術(shù);
第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè)精論
一、企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)
1.企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義;
2.企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū);
3.如何做好培訓(xùn)工作;
4.企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成
二、培訓(xùn)組織建設(shè)
培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu);
培訓(xùn)部門職責(zé)與工作流程;
培訓(xùn)部門任務(wù)要求;
三、培訓(xùn)師資體系建設(shè)
1.內(nèi)訓(xùn)師選拔條件原則與構(gòu)成;
2.內(nèi)訓(xùn)師選拔流程;
3.內(nèi)訓(xùn)師選拔注意事項(xiàng);
4.培訓(xùn)硬件管理
四、培訓(xùn)需求與課程開(kāi)發(fā)
1.培訓(xùn)需求分析;
2.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā);
3.培訓(xùn)資料庫(kù)建設(shè);
五、培訓(xùn)制度建設(shè)與培訓(xùn)評(píng)估
1.培訓(xùn)體系建設(shè);
2.培訓(xùn)評(píng)估體系;
3.培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn);
第七部分 系統(tǒng)導(dǎo)入
一、系統(tǒng)導(dǎo)入知識(shí)
1.系統(tǒng)導(dǎo)入的戰(zhàn)略思維與方法;
2.系統(tǒng)導(dǎo)入工具;
3.系統(tǒng)導(dǎo)入的技術(shù)掌握;
4.系統(tǒng)導(dǎo)入的順序與步驟;
二、學(xué)習(xí)總結(jié)
將所有模塊知識(shí)進(jìn)行總結(jié);
石家莊組織系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20904.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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