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石家莊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景
近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)許許多多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到規(guī)劃的重要性，比如企業(yè)必須要有企業(yè)規(guī)劃，人力資源要有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，好的人力資源規(guī)劃是涉及到對(duì)未來(lái)人力資源需求和工作要求的決策，而人力資源規(guī)劃取決于公司目標(biāo)，策略，公司所面臨的外部環(huán)境以及目前公司員工的知識(shí)技能掌握情況；
公司通過(guò)人力資源規(guī)劃來(lái)確保隨時(shí)有足夠的訓(xùn)練有素的員工來(lái)有效且高效的推動(dòng)公司的運(yùn)作，同時(shí)，人力資源規(guī)劃關(guān)系到公司所需雇傭員工的數(shù)量，員工所需何種技能及經(jīng)驗(yàn)，何時(shí)并如何進(jìn)行招聘或轉(zhuǎn)職。由于員工解聘，升職及退休也會(huì)影響到人力資源需求，因此人力資源管理層需要通過(guò)人力資源規(guī)劃來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)員工的需求及類型。同時(shí)，人力資源計(jì)劃還為員工更好地履行當(dāng)前的工作職責(zé)提供必要的技能培訓(xùn)，并滿足員工職業(yè)發(fā)展道路的需求。
所以，任何一家企業(yè)無(wú)論規(guī)劃大小，都要制定人力資源規(guī)劃，用以保證公司持續(xù)、穩(wěn)定快速的發(fā)展下去，源源不斷地人才以及充滿激情活力的管理體系，才是企業(yè)擴(kuò)張的*武器。
課程收益
能夠?qū)W會(huì)企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；
掌握人力資源規(guī)劃制定的流程；
學(xué)會(huì)如何對(duì)人力資源規(guī)劃信息做調(diào)查與分析；
掌握預(yù)測(cè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；
掌握制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方法；
學(xué)會(huì)如何監(jiān)控與評(píng)估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

課程大綱
第一部分 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
一、企業(yè)發(fā)展時(shí)期與定位
1.企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期；
2.當(dāng)前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；
二、什么是企業(yè)規(guī)劃
1.企業(yè)規(guī)劃的重要概念
2.企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義
3.企業(yè)規(guī)劃的三大時(shí)期
三、如何制定企業(yè)規(guī)劃
1.企業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)
2.制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標(biāo)
四、什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
五、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與關(guān)系
1.企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的區(qū)別
2.企業(yè)規(guī)劃與人力資源的關(guān)系

第二部分 人力資源規(guī)劃流程
一、企業(yè)人力資源規(guī)
劃存在的問(wèn)題
1.部門(mén)有求，HR必應(yīng)
2.“會(huì)哭的孩子有奶喝”
3.自下而上匯總法
4.與高層無(wú)關(guān)理念作怪
二、人力資源規(guī)劃遵循的原則
1.充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
2.確保企業(yè)的人力資源保障
3.使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益
4.自上而下的原則
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
1.外部人員補(bǔ)充規(guī)劃
2.內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃
3.退休解聘規(guī)劃
4.職業(yè)生涯規(guī)劃
5.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.薪酬激勵(lì)規(guī)劃
7.組織文化規(guī)劃
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的五大流程
1.調(diào)查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息
2.企業(yè)人力資源需求和供給情況預(yù)測(cè)
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施也執(zhí)行
5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控與評(píng)估

第三部分 人力資源規(guī)劃信息調(diào)查和分析
一、外部環(huán)境分析調(diào)研
1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.人才市場(chǎng)供給與需求現(xiàn)狀分析
3.人力資源政策調(diào)研
二、組織層面調(diào)研分析
1.企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)研
2.現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析
3.職務(wù)增減變化分析
三、人員層面分析
1.年齡結(jié)構(gòu)分析
2.教育程度分析
3.工作經(jīng)驗(yàn)分析
四、制度體系分析
1.招聘體系分析
2.考核體系分析
3.培訓(xùn)體系分析
4.薪酬體系分析
5.晉升體系分析

第四部分 人力資源需求和供給情況預(yù)測(cè)
一、兩個(gè)定義
1.什么是人力資源需求預(yù)測(cè)
2.什么是人力資源供給預(yù)測(cè)
3.需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)的重要性
二、人力資源需求預(yù)測(cè)
1.人力資源需求預(yù)測(cè)的思路
2.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法：
主觀判斷法；
趨勢(shì)預(yù)測(cè)法；
回歸預(yù)測(cè)法；
比率預(yù)測(cè)法；
三、人力資源供給預(yù)測(cè)
1.包括兩部分：
外部供給預(yù)測(cè)；
內(nèi)部供給預(yù)測(cè)；
2.人力資源供給分析
外部供給分析；
內(nèi)部供給分析；
3.人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
技能清單；
人員替換；
人力資源“水池”模型；
馬爾科夫模型；
案例講解

第五部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定
一、人才招聘規(guī)劃制定
1.計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；
2.確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量； 
3.確定招聘方式；
4.尋找招聘來(lái)源; 
5.對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。
二、人才培養(yǎng)計(jì)劃制定
1.新進(jìn)人才培訓(xùn)規(guī)劃
2.專業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃
3.部門(mén)主管培訓(xùn)規(guī)劃
4.普通人員培訓(xùn)規(guī)劃
5.人才選送進(jìn)修規(guī)劃
三、薪酬激勵(lì)規(guī)劃制定
1.制定合適的企業(yè)薪酬策略；
2.制定適合企業(yè)的薪酬等級(jí)；
3.打造合理的晉升體系；
4.制定完備的考核體系；
四、退休解聘規(guī)劃制定
1.制定退休解聘計(jì)劃；
2.按照計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行；
五、職業(yè)生涯規(guī)劃制定
1.整理員工詳細(xì)檔案資料，找到員工興趣愛(ài)好與特長(zhǎng)并加以記錄；
2.根據(jù)員工特點(diǎn)及發(fā)展方向制定生涯規(guī)劃；
六、企業(yè)文化規(guī)劃制定
1.企業(yè)定位；
2.找出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向；
3.提煉企業(yè)家管理理念；
4.形成企業(yè)文化并加以推廣；
注：附精典案例分析

第六部分 人力資源規(guī)劃監(jiān)控與評(píng)估
一、人力資源規(guī)劃監(jiān)控
1.監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
客觀性；
一致性；
協(xié)調(diào)性；
可行性；
有利性；
及時(shí)性；
2.監(jiān)控方法
整體性控制；
定期與不定期檢查與結(jié)合；
二、人力資源規(guī)定評(píng)估
1.評(píng)估內(nèi)容：
人力資源規(guī)劃制定層面；
人力資源規(guī)劃實(shí)施層面；
人力資源規(guī)劃技術(shù)手段層面；
2.評(píng)估方法：
人力資源關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估法；
人力資源調(diào)查問(wèn)卷評(píng)估法；
人力資源成本控制評(píng)估法；
人力資源競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)評(píng)估法；
人力資源目標(biāo)管理評(píng)估法；

石家莊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)