課程描述INTRODUCTION
高級采購管理培訓(xùn)課綱
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級采購管理培訓(xùn)課綱
課程背景:
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。而在成本管理中,對于供應(yīng)商的報價評估與分析是其中的重點,也是實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),。如何進(jìn)行供應(yīng)商的價格評估,了解供應(yīng)商在不同的時間和環(huán)境,報的不同的價格,與供應(yīng)商的市場戰(zhàn)略以及買賣雙方的市場地位有極大的關(guān)聯(lián)性,是一門技術(shù)性的工作,也是采購戰(zhàn)略性工作的一部分。進(jìn)行采購報價評估的是一個好的采購專業(yè)人士的必修課程。在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面上做好采購報價評估與分析,達(dá)到合理化成本,成本降價,或者系統(tǒng)化的戰(zhàn)略成本管理等等的目的,都需要在采購報價評估的環(huán)節(jié)了解產(chǎn)品的工藝流程,分析供應(yīng)市場環(huán)境并盡量對其進(jìn)行合理的預(yù)測,進(jìn)行雙方行業(yè)地位的分析,供應(yīng)商關(guān)系管理分析以及了解供應(yīng)商的市場戰(zhàn)略等等方法,
因此,如何進(jìn)行采購報價評估,取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值?如何通過對報價單的分析與評估來提升采購人員的業(yè)績?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題,在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深世界*講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程大綱
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理
1.杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的杠桿作用是什么?
3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊
5.集團(tuán)采購的地位和作用對組織績效的影響
6.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
7.采購的五大核心任務(wù)
8.討論:供應(yīng)商報價與成本分析是采購的核心任務(wù)嗎?
9.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式
第二章:如何進(jìn)行供應(yīng)商報價評估?
1.為什么要進(jìn)行供應(yīng)商的報價評估?
2.獲得供應(yīng)商報價的方法有哪些?
3.供應(yīng)商定價的三種基本方法
4.RFQ 與供應(yīng)商價格分析如何進(jìn)行對應(yīng)?
5.為什么要引導(dǎo)供應(yīng)商按你的要求報價?
6.如何在報價評估中為組織實現(xiàn)增值?
7.進(jìn)行報價評估的準(zhǔn)備工作有哪些?
8.三種不同的評估報價的方法(戰(zhàn)術(shù)性評估,管理性評估,戰(zhàn)略性評估)
9.實戰(zhàn):戰(zhàn)略性的供應(yīng)商報價評估系統(tǒng),你想過嗎?
第三章:戰(zhàn)略性進(jìn)行供應(yīng)商報價評估的工具與模型-分析你與你的供應(yīng)商
1.EPC & PEPC
2.SPM供應(yīng)定位模型
3.按你的COMMODITY來進(jìn)行供應(yīng)商價格分析有什么好處?
4.供應(yīng)商感知模型
5.市場地位決定價格
6.波特五力模型在采購成本管理中的作用
7.供應(yīng)商面對采購的三大戰(zhàn)略
8.PESTEL框架
9.分組實戰(zhàn):PESTLE或波特五力或SPM的運(yùn)用
第四章:財務(wù)工具在采購報價分析中的運(yùn)用
1. 如何區(qū)分固定成本與可變成本?
2.可變成本的計算及對采購報價分析的意義
3.如何在采購報價分析中發(fā)揮采購的杠桿作用
4.了解你的供應(yīng)商價格戰(zhàn)略
5.盈虧平衡分析及計算
6.制造組織的成本構(gòu)成方法
7.JIT是如何產(chǎn)出企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢的?
第五章:采購管理中一些實用的采購成本降價管理技術(shù)
1. 采購目標(biāo)的發(fā)展-CQDS Vs. 7R
2. TCO概念
3. 如何降低外部成本
4. 如何降低內(nèi)部流程成本
5. 如何降低共同成本
6. 電子采購在企業(yè)流程中的價值
7. *標(biāo)桿比價法:
8. 供應(yīng)商成本模型
9. ABC作業(yè)成本法
10 價值分析/價值工程如何進(jìn)行運(yùn)用?
11. ESI供應(yīng)商早期介入法
12. 協(xié)同ESI & EPI的價值
13、聯(lián)合績效測量
高級采購管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21395.html
已開課時間Have start time
- 何芳
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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