亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長職業(yè)素養(yǎng)提升-北京講師
 
講師:劉壽紅 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

北京班組長培訓(xùn)課程??

· 班組長· 車間主任· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:劉壽紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京班組長培訓(xùn)課程

課程大綱
第一部分:班組長角色認(rèn)知
1.認(rèn)識班組
2.班組長的地位和使命
寓言故事:一支新鉛筆
3.班組長的重要作用
視頻:誰是好班長?
4.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析
案例:不愛說話的劉力
5.班組長的權(quán)力和職責(zé)
案例:任勞任怨的張姐
6.班組長勝任力認(rèn)知
視頻:足球世界杯片段,這才是好隊(duì)長!
時間:1個半小時
目的:通過有趣的方式讓學(xué)員對班組長究竟是一個什么樣的“官”有個清晰的認(rèn)知。

第二部分.班組長溝通能力
1、溝通的內(nèi)涵
案例:[囚徒困境]
2、溝通的目的
案例:[獎金風(fēng)波】
3、溝通過程模型
案例:兩個小和尚
4、如何與上司、平級、下級溝通
(1)溝通從心開始
(2)控制情緒,理智溝通
案例:勞保用品風(fēng)波
(3)放下“官架”,平等溝通
(4)換位思考,誠心溝通
(5)主動關(guān)心,從心溝通
案例:班組長關(guān)心員工的五清楚、六必訪、七必談
時間:2個半小時
目的:通過講授、案例研討等形式,讓學(xué)員明白溝通的意義,方法,提升自己溝通能力。

第三部分.班組長執(zhí)行能力
一.心態(tài)--構(gòu)建強(qiáng)大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)
1.服從命令,立即行動
案例:羅文
2.崇尚速度,自動自發(fā)
案例:張班長的蛻變
3.不擇不扣,注重細(xì)節(jié)
案例:電影【泰坦尼克號】
【一根錨桿.】
4.坦誠面對批評
案例:這是誰的錯?
5.是做成事,而不是做事
案例:劉墉與女兒一起澆花
6.抓好執(zhí)行的最后一毫米
故事:荷花池的謎題
7.投入工作,享受樂趣
案例:【牛頓與兩只貓】
二.方法--如何構(gòu)建強(qiáng)大的班組執(zhí)行力
1.識人-發(fā)揮每個人的長處
科學(xué)常識:人的(氣質(zhì))性情類型
2.激勵-讓班組員工變成嗷嗷叫的小老虎
亮劍(視頻)
(1)符合需求特點(diǎn)的激勵才是最有效的!
(2)對員工的激勵必須與工作成績直接掛鉤
(3)激勵的時間與職工所取得成績的時間離得越近,效果越好。
(4)激勵的方式要不斷創(chuàng)新。新穎的、變化的刺激將使員工有動力.。
(5)對職工的激勵要通過一定的形式使其家屬分享榮譽(yù).
(6)獎懲并用.。
3.打造班組小團(tuán)隊(duì)—同心協(xié)力去執(zhí)行.
(1)人心齊,泰山移
故事:天鵝拉車
問題:如何激發(fā)班組凝聚力!
(2.)激發(fā)起每個人的責(zé)任
案例:臨時班長
(3)“我普通,但我們不普通”—1+1>2
案例:瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)
(4)把班組員工團(tuán)結(jié)在自己周圍—班組長要有影響力
案例:為什么好心沒好報(bào)?
4.幾個升級
(1)工作心態(tài)升級——愿執(zhí)行
為老板工作-為自己工作——為團(tuán)隊(duì)工作——為信念工作
(2)技能水平升級—能執(zhí)行
案例:技能型班組是這樣煉成的
(3)班組長管理方法升級——易執(zhí)行
小和尚的故事?
三.工具----提升執(zhí)行力的利器
PDCA循環(huán)
時間管理
木桶原理
時間:2個半小時
目的:通過講授、案例研討等形式,讓學(xué)員明白強(qiáng)大執(zhí)行力的重要性,提升自己執(zhí)行的意識和能力。

北京班組長培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22248.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:班組長職業(yè)素養(yǎng)提升-北京講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉壽紅
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)