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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于勝任力模型的人力資源管理體系構(gòu)建
 
講師:余建明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

深圳人力資源管理體系構(gòu)建培訓(xùn)
 

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:余建明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳人力資源管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程目標(biāo):
未來企業(yè)的競爭核心是企業(yè)人才的競爭。如何選人,育人,用人,留人是人力資源管理最為重要的課題。本課程旨在為人力資源管理專業(yè)人士提供掌握國際化,系統(tǒng)全面的人力資源知識體系,提升實(shí)際工作和專業(yè)能力的良機(jī);幫助企業(yè)中高層HR經(jīng)理人站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,滲透人力資源管理的精髓,介紹當(dāng)代*的人力資源技術(shù)、工具和方法,使其在實(shí)際操作中能夠運(yùn)籌帷幄,游刃有余。

課程大綱
一、人力資源管理概述
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
完整的人力資源管理機(jī)制系統(tǒng)分析
現(xiàn)代人力資源管理*趨勢

二、勝任素質(zhì)模型—現(xiàn)代人力資源管理的基石
勝任素質(zhì)的基本概念
企業(yè)如何建構(gòu)核心崗位的勝任素質(zhì)模型
案例:某企業(yè)的人力資源管理者的勝任素質(zhì)模型
勝任素質(zhì)模型在人力資源流程中的應(yīng)用
問題討論:勝任素質(zhì)模型對選育用留的影響

三、企業(yè)選人之道——-人力資源招聘選拔系統(tǒng)
人員招聘概述
如何確定職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
如何建立與勝任力模型的招聘體系
體驗(yàn):勝任素質(zhì)模型的人才測評招聘選拔工具
人員選拔的程序
人員面試的各種技術(shù)和方法

四、企業(yè)育人之道----成功構(gòu)建培訓(xùn)管理體系
如何確定培訓(xùn)對象及培訓(xùn)需求分析
選擇*的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法
企業(yè)如何提高培訓(xùn)效果
案例:勝任素質(zhì)模型和培訓(xùn)需求調(diào)查
E時代的企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展的新動態(tài)

五、企業(yè)用人之道 ---- 薪酬設(shè)計與激勵體系
薪酬和福利的意義與范疇 
全面薪酬福利管理 
薪酬設(shè)計中的技術(shù)問題 
薪酬體系的結(jié)構(gòu)和評估

六、企業(yè)留人之道---基于勝任素質(zhì)模型的績效管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理
勝任素質(zhì)模型的績效管理體系
案例:運(yùn)用平衡計分法設(shè)置組織績效目標(biāo)
從部門及崗位職責(zé)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)
績效管理實(shí)施過程中的輔導(dǎo)
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例研討:績效管理過程中常見的問題

七、企業(yè)留人之道----職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
職業(yè)生涯規(guī)劃的環(huán)節(jié)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):了解你的職業(yè)定位
職業(yè)生涯開發(fā)與管理
組織的職業(yè)生涯管理
案例討論:我的職業(yè)規(guī)劃(心理測評工具應(yīng)用)

深圳人力資源管理體系構(gòu)建培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22474.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:基于勝任力模型的人力資源管理體系構(gòu)建

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
余建明
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