課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程培訓(xùn)課
【課程介紹】
“最嚴(yán)調(diào)控”之下,市場總體遇冷,樓市依舊低迷。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,行業(yè)深度調(diào)整。房企轉(zhuǎn)型已到了生死關(guān)口……。
2019年,樓市分化呈進(jìn)一步加強(qiáng)之勢。房企如何通過苦練內(nèi)功,優(yōu)化流程,強(qiáng)化管理來提升項(xiàng)目運(yùn)營操作效率,把握樓市機(jī)遇與挑戰(zhàn),變革圖存,實(shí)現(xiàn)生死蛻變?本課程中,資深房地產(chǎn)營銷專家涂山青老師攜長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累,結(jié)合目前中國市場實(shí)際,深入分析白銀時(shí)代房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程與報(bào)建報(bào)批手續(xù),結(jié)合萬科、碧桂園等標(biāo)桿房企的案例深度解析,全面提升企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)操作水平。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕銷售人員∕客服人員∕HR專員
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí),你將達(dá)成如下目標(biāo):
1.了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主要政策及要領(lǐng)。
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程以及項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批手續(xù)。
【課程特點(diǎn)】
全真干貨,傾囊相授。精!準(zhǔn)!狠!
拒絕平庸!我們不做無效的培訓(xùn)。
講師視野宏大,課程高屋建瓴。貼近市場,注重實(shí)戰(zhàn),思路開闊,方法有效。全程案例剖析,標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng),步驟分解,方法演繹,實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)!讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時(shí)間】1~2天
【課程主要內(nèi)容】
第一部分 前期準(zhǔn)備階段
一、項(xiàng)目選址與土地獲取
1.項(xiàng)目選址
2.土地信息收集
(1)現(xiàn)狀調(diào)查
(2)用地規(guī)劃條件調(diào)查
(3)實(shí)地踏勘
(4)周邊資源調(diào)查
(5)區(qū)域規(guī)劃調(diào)查
3.土地研判
(1)土地價(jià)值研判
(2)土地交易方式及土地價(jià)格市場調(diào)查
(3)建造成本市場調(diào)查
(4)市場環(huán)境研究
(5)項(xiàng)目定位及初步產(chǎn)品定位假設(shè)
(6)可行性分析與《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》撰寫
4.土地摘牌
(1)政府土地市場信息研判
(2)土地獲取策略研究
(3)參與土地招拍掛
(4)地塊獲得與手續(xù)辦理
(5)拆遷補(bǔ)償及安置
二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.市場調(diào)查與研究
(1)區(qū)域市場調(diào)研
(2)市場供求調(diào)查
(3)競爭樓盤調(diào)查
(4)商業(yè)項(xiàng)目周邊市場現(xiàn)狀調(diào)查
(4)商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)調(diào)查
2.項(xiàng)目定位
(1)客戶定位
(2)價(jià)格定位(含工程造價(jià)定位)
(3)產(chǎn)品定位
(4)初步產(chǎn)品建議書
(5)概念設(shè)計(jì)
3.方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目規(guī)劃
(1)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)
(2)方案設(shè)計(jì)合同
(3)修詳規(guī)設(shè)計(jì)及報(bào)批報(bào)建
(4)管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
(5)單體建筑方案設(shè)計(jì)及報(bào)批報(bào)建
(6)景觀園林方案設(shè)計(jì)
(7)精裝修方案設(shè)計(jì)
(8)示范區(qū)樣板房設(shè)計(jì)
4.?dāng)U初及施工圖設(shè)計(jì)
(1)單體建筑擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
(2)設(shè)計(jì)單位選擇及合同
(3)交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及確定
(4)單體建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評審
(5)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化
(6)地質(zhì)勘查
(7)施工圖設(shè)計(jì)成果及評審
5.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理過程
(1)辦證申請條件
(2)消防審核
(3)人防審核
(4)大小配套辦理
取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
第二部分 項(xiàng)目施工階段流程
三.施工前期階段
1.開工準(zhǔn)備
(1)工程管理指導(dǎo)書
(2)場地移交
(3)場地整理(至施工條件)
(4)工程招投標(biāo)(內(nèi)、外)
2.《施工許可證》辦理
(1)建設(shè)工程報(bào)建登記
(2)施工圖審查
(3)質(zhì)檢安監(jiān)手續(xù)辦理
取得《施工許可證》
四、施工過程工作程序
1.現(xiàn)場放線
2.項(xiàng)目開工
3.樁基工程
4.基礎(chǔ)工程
5.主體施工
6.安裝工程
(1)智能化工程
(2)暖通工程
(3)電梯安裝工程
7.配套工程工作程序
(1)綜合管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)
(2)水、電、氣、熱、中水等管線施工
(3)園林景觀工程
(4)配套工程竣工結(jié)算
五、竣工驗(yàn)收工作程序?
1.毛坯房竣工驗(yàn)收工作程序
(1)毛坯房驗(yàn)收備案
(2)毛坯房竣工結(jié)算
2.精裝房竣工驗(yàn)收工作程序
(1)成品房精裝修施工
(2)成品房驗(yàn)收備案
(3)成品房竣工結(jié)算
第三部分 項(xiàng)目營銷、包裝與推廣
六、營銷階段工作程序
1.項(xiàng)目銷售前期準(zhǔn)備工作
(1)營銷推廣策略確定(產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、推廣策略、招商策略)
(2)營銷推廣合作資源策略及招采
(3)銷售示范區(qū)及樣板房策略
2.項(xiàng)目亮相工作程序
3.《銷售許可證》辦理工作內(nèi)容
4.開盤前準(zhǔn)備工作程序
(1)推盤計(jì)劃與節(jié)奏策劃
(2)銷售內(nèi)部資料
(3)銷售定價(jià)
(4)銷售合同準(zhǔn)備
(5)開盤前銷售道具準(zhǔn)備
(6)開盤前項(xiàng)目形象提升
(7)銀行按揭協(xié)議
5.開盤工作程序
(1)開盤慶典
(2)拓客、蓄客與客戶轉(zhuǎn)化
(3)回款落實(shí)
6.案場銷售工作程序
(1)銷售計(jì)劃指標(biāo)分解
(2)客戶接待及成交管理
7.項(xiàng)目清盤策略與技巧
第四部分 交樓入伙與售后服務(wù)
七、交樓入伙階段工作程序
1.綜合驗(yàn)收工作程序
2.入住準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
3.交樓入住工作程序、現(xiàn)場組織要點(diǎn)
八、售后階段工作程序
1.售后工作程序
(1)售后維修
(2)投訴處理
(3)裝修管理
(4)資料移交
九、房地權(quán)證辦理工作程序
1.權(quán)證辦理工作程序
(1)初始登記
(2)土地分證
(3)房產(chǎn)證辦理
【附】萬科項(xiàng)目開發(fā)全流程環(huán)節(jié)梳理
【附】碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析
第五部分 房地產(chǎn)開發(fā)全過程政策與手續(xù)辦理解析
一、房地產(chǎn)開發(fā)全過程主要政策及要點(diǎn)解析
二、房地產(chǎn)開發(fā)全過程手續(xù)辦理解析(報(bào)建報(bào)批、證照獲取)
互動答疑(15~20分鐘)
【案例】標(biāo)桿房企經(jīng)典案例解析
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225015.html
已開課時(shí)間Have start time
- 涂山青
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國移動工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁