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EPC項目全過程實踐管理與風(fēng)險防控

關(guān)于舉辦“*EPC總承包計價政策解讀、EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)暨EPC項目全過程實踐管理與風(fēng)險防控高級培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
近期*及相關(guān)部委相繼出臺《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》(建市[2016]93號)等文件，要求創(chuàng)新工程建設(shè)組織模式、大力推進(jìn)工程總承包（EPC），各地也出臺一些有針對性的落地政策與配套措施。EPC模式正成為國家建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引導(dǎo)推動工程市場結(jié)構(gòu)升級；EPC工程在整個工程市場的比重日益增大，未來具有巨大的發(fā)展空間。熟悉EPC模式的運(yùn)作，提升對EPC工程的管理能力，提高EPC項目的投資效益，將會成為市場主體的關(guān)注重點和從業(yè)人員的必備技能。
國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細(xì)化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善。從EPC工程計價實踐來看，傳統(tǒng)施工承包模式的計價思維根深蒂固，新的EPC模式計價機(jī)制和方法也未能跟上，EPC工程計價處于“脫節(jié)”狀態(tài)。一些EPC工程的投資控制呈現(xiàn)出“粗放”態(tài)勢，很多項目最后淪為“按實結(jié)算”，造成投資無法有效控制。如何完善EPC工程的計價條件，如何約定EPC工程的計價方式，如何做好EPC工程的結(jié)算管理與審計監(jiān)督，等等，這些EPC工程投資控制和計價管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是相關(guān)專業(yè)人員確需掌握的內(nèi)容。
當(dāng)前，工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點，包括：如何進(jìn)行EPC項目的整體策劃，項目前期如何規(guī)劃EPC的實施，如何編制合理的EPC招標(biāo)文件，如何進(jìn)行前瞻性的合同談判，以及EPC項目全過程履約管理與風(fēng)險防控，這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助相關(guān)專業(yè)人員了解掌握EPC工程投資、計價、招標(biāo)、合同、計稅及風(fēng)險防控等領(lǐng)域*法規(guī)，厘清實務(wù)中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機(jī)理和深層原因，實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力?，F(xiàn)決定舉辦 “*EPC總承包計價政策解讀、EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)暨EPC項目全過程實踐管理與風(fēng)險防控高級培訓(xùn)班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：*EPC工程計價政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》(建辦標(biāo)函[2018]726號)；
2.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成(征求意見稿)》(建辦標(biāo)函[2017]621號)；
3.《建設(shè)項目總投資費用項目組成(征求意見稿)》(建辦標(biāo)函[2017]621號)；
4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)管理辦法(征求意見稿)》(建市設(shè)函[2017]65號);
5.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）
6.《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財建[2016]504號)
7.《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包(EPC)招標(biāo)文件》(發(fā)改法規(guī)[2011]3018號)；
8.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216)

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)與典型案例
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；
2.EPC總承包合同價格的費用構(gòu)成；
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例；
4.EPC招標(biāo)控制價編制及案例；
5.EPC招標(biāo)定價機(jī)制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”；
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計價風(fēng)險承擔(dān)；
7.EPC工程投標(biāo)報價與評標(biāo)定價；
8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計與合同價格執(zhí)行；
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計價；
10.EPC工程物價波動下的調(diào)價機(jī)制與方法；
11.EPC工程結(jié)算支付管理要點與實例；
12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例；
13.EPC工程的總分包計價與結(jié)算；
14.EPC工程審計實踐與爭議；
15.EPC計價的國際借鑒--“EPC計價的中國方案”；
16.EPC工程造價審計的重點內(nèi)容與方法。

第三部分：EPC總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包項目管理的風(fēng)險特點；
2.EPC招投標(biāo)方案策劃；
3.EPC總承包可行性研究與招標(biāo)文件策劃；
4.EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件編制；
5.EPC總承包項目合同包干模式的招標(biāo)策劃；
6.EPC總承包與施工總承包項目合同可調(diào)模式的招標(biāo)策劃；
7.EPC總承包項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
8.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究；
9.EPC總承包項目投標(biāo)文件的策劃與編制；
10.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？

第四部分：EPC總承包與分包項目的合同風(fēng)險防范
1.EPC工程總承包合同與分包管理的風(fēng)險特點；
2.EPC工程總承包與設(shè)計、施工總承包合同條款審核；
3.EPC合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注內(nèi)容與方法；
4.EPC總承包直接發(fā)包與設(shè)計、施工總承包分包招標(biāo)的風(fēng)險與防范方法；
5.EPC工程總承包與設(shè)計、施工總承包履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
6.EPC工程總承包項目變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
7.EPC工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施。

第五部分：EPC總承包合同履約與合同實施
1.EPC工程總承包合同履約實施方法與內(nèi)容；
2.EPC工程總承包合同變更風(fēng)險與預(yù)防；
3.EPC工程總承包合同結(jié)算與項目竣工結(jié)算審計；
4.EPC工程總承包合同履約方法研究。

第六部分：工程總承包項目管理實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2.EPC工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.EPC工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.EPC工程總承包項目管理流程及管控要點；
5.EPC工程總承包項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.EPC工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7.EPC工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
8.EPC工程總承包項目采購階段的管控要點；
9.EPC工程總承包項目施工、試運(yùn)行階段的管控要點；
10.EPC工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11.EPC工程總承包相關(guān)疑難問題解答。

二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)*EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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