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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí)——生生不息的企業(yè)文化
 
講師:呂遠(yuǎn)洋 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化落地機(jī)制培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:呂遠(yuǎn)洋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化落地機(jī)制培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)(部長)、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長等
課程目的
隔行如隔山,但隔行不隔理!業(yè)務(wù)不增長,人力資源就是失敗的!戰(zhàn)艦是為了航行作戰(zhàn)勝利,任何華麗的裝飾都是多余的!標(biāo)桿企業(yè)的野蠻增長的事實(shí),一定讓我們“目睹-思考-行動(dòng)”,發(fā)展自己企業(yè)的核動(dòng)力!為產(chǎn)業(yè)和國家做出務(wù)實(shí)的貢獻(xiàn)!

課程內(nèi)容
一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制

1. 企業(yè)管理假設(shè):企業(yè)是功利性集團(tuán),一切圍繞商業(yè)利益,在“何為正確”上下足功夫
1.1 商道:企業(yè)為什么存在,企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客
1.2 天道:企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系,無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長
1.3人道:企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系,利益的本質(zhì)是生存的機(jī)會(huì),利益是員工走到一起來的根本原因
2.  華為核心經(jīng)營理念
2.1深掏灘低做堰
2.2管理不確定性
2.3機(jī)會(huì)牽引與資源驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡
3. 華為“北斗7星”*管理體系藍(lán)圖
4. 智能時(shí)代下管理者的視角和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向
5. 制度為本:相信制度的力量、華為制度的建設(shè)過程、華為的制度哲學(xué)
6.  開放與創(chuàng)新:管理與技術(shù)的開放創(chuàng)新、開放與創(chuàng)新原則

二、三個(gè)勝利之本是企業(yè)文化的精髓和企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)
1.以客戶為中心:全公司、全流程、全產(chǎn)品生命周期為客戶創(chuàng)造可見價(jià)值,幫助客戶商業(yè)成功
1.1 企業(yè)文化的本質(zhì)
1.2 以客戶為中心是奮斗的方向
1.3 建立人力資源水泵,煥發(fā)員工動(dòng)力
1.4 搭建轉(zhuǎn)人磨芯平臺(tái),激活組織活力
1.5 組織流程變革,持續(xù)熵減,使企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴,變革就是利益再分配
1.6 客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng),確定性領(lǐng)域和不確定性領(lǐng)域雙管齊下
1.7 只有強(qiáng)者才能自我批判,也只有自我批判成為強(qiáng)者

2.以奮斗者為本,長期艱苦奮斗:不讓雷鋒吃虧,讓火車頭加滿油
2.1奮斗者的定義和要求
2.2奮斗者文化是以客戶為中心的動(dòng)力源
2.3奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法
.奮斗文化的制度保障
.奮斗文化的流程
.對(duì)奮斗者的關(guān)懷手段
.高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范
.多層次訓(xùn)戰(zhàn)引導(dǎo)
.掌握輿論宣傳
.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
.儀式、范式、故事
.干部的傳承

三、文化通過人力資源“4力循環(huán)”制度踐行
1.績效考核的推力
1.1組織績效管理
組織績效框架
組織績效管理要求
組織績效的過程管理
1.2個(gè)人績效管理
 如何分層管理
 差異化牽引
 高管、中基層、員工考核設(shè)計(jì)原則
 案例演練:個(gè)人績效輔導(dǎo)的內(nèi)功心法
2.任職資格的拉力
2.1解讀16字方針:以崗定薪、以薪定級(jí)、人崗匹配、易崗易薪
2.2解讀破格提拔、拉開差距
案例:干部任職資格設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)框架

3.激勵(lì)機(jī)制的吸力
3.1激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段
3.2基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系
3.3整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)
案例:如何給同一公司不同部門確定獎(jiǎng)金包
案例:如何給同一個(gè)組織不同績效的分績效獎(jiǎng)金
4.培訓(xùn)培養(yǎng)(學(xué)習(xí)與發(fā)展)體系的助力
4.1學(xué)習(xí)與發(fā)展在企業(yè)的意義
4.2學(xué)習(xí)與發(fā)展體系框架
4.3學(xué)習(xí)與發(fā)展解決方案
案例:新人干部、青年干部、高級(jí)干部、后備干部預(yù)備隊(duì)等人群學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

企業(yè)文化落地機(jī)制培訓(xùn)


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    參加課程:向華為學(xué)習(xí)——生生不息的企業(yè)文化

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
呂遠(yuǎn)洋
[僅限會(huì)員]