課程描述INTRODUCTION
高效人士的工作習(xí)慣培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效人士的工作習(xí)慣培訓(xùn)
人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中,有一種東西在永遠(yuǎn)保持著不變,而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做“原則”(又曰自然法則或客觀規(guī)律)。這個“原則”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原則”,就能把握變革。
【課程優(yōu)勢】
.課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《*的七個習(xí)慣》。這個培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
.本課程已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球*的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評。我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。
.課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,使受訓(xùn)者完成了個人績效發(fā)展的訓(xùn)練,幫助學(xué)員在自己的職業(yè)發(fā)展中有效的運(yùn)用。
【課程特點(diǎn)】
本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”,用生動直觀的教學(xué)方式使道理易懂易學(xué)易操作。從而能夠幫助學(xué)員在變革實(shí)踐中運(yùn)用和掌握這些技能技巧,設(shè)計(jì)自己目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)。
【課程目標(biāo)】
1、調(diào)整學(xué)員的工作心態(tài),培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度;
2、幫助學(xué)員樹立合適的工作目標(biāo);
3、幫助學(xué)員找到提高工作效率的方法;
4、幫助學(xué)員間建立彼此信任的工作伙伴關(guān)系,加強(qiáng)溝通與合作;
5、推動學(xué)員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,提高自身績效。
6、實(shí)現(xiàn)個人和事業(yè)的目標(biāo),發(fā)展更理想的工作關(guān)系還包括與同事和親友之間
7、簡而言之,你將會發(fā)揮更大效能。要發(fā)揮這其中習(xí)慣的妙用,最好的方法就是本著開放的心靈,勇于探索和發(fā)現(xiàn)自我,積極參與和投入,把這些習(xí)慣應(yīng)用和實(shí)踐于生活中。
【課程時(shí)間】本課程6小時(shí)-12小時(shí)均可(可根據(jù)需要調(diào)整)
【學(xué)員對象】有志成功人士、新員工、核心骨干、基層管理人員。
【課程形式】教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等。
【課程大綱】
第一模塊 我們先形成習(xí)慣,然后習(xí)慣支配我們
1、工作中的好習(xí)慣與壞習(xí)慣
2、高績效是如何達(dá)成的
3、好習(xí)慣和高績效的關(guān)系;
4、習(xí)慣是如何養(yǎng)成的;
5、成熟模型——通過習(xí)慣建立成長
第二模塊 操之在我(不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們)
1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5、影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;
6、如何擴(kuò)大你的影響范圍;
1)可直接控制的問題的處理原則
2)可間接控制的問題的處理原則
3)無法控制的問題的處理原則
第三模塊 以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風(fēng)都不是順風(fēng))
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來
3、哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來的成果
4、今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)!
5、see-do-get:目標(biāo)管理模型
6、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
第四模塊 要事第一(不是時(shí)間的主人,就是時(shí)間的奴隸)
1、什么是要事第一?
2、確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
3、在目標(biāo)和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理?
4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向來管理你的時(shí)間?
5、時(shí)間管理的四個象限及其特點(diǎn)
6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中?
7、怎樣做到有效地活在第二象限?
8、認(rèn)清時(shí)間大盜,防止時(shí)間損耗
9、個人時(shí)間效能提升的要訣
第五模塊 雙贏思維(有效持久的人際關(guān)系來自于互利互惠)
1、一個重要概念——情感賬戶
1)增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額的行為
2、六種人際關(guān)系模式
3、什么是雙贏思維的人際觀?
4、、雙贏的品格
5、如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案
6、雙贏的步驟
7、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
第六模塊 知彼解己(首先尋求了解對方,然后讓對方了解自己)
1、溝通不良的四大障礙
2、傾聽的種類
3、同理心傾聽的方式
4、共情的習(xí)慣和意義
5、同理心傾聽的作用
第七模塊 協(xié)作增效(珍視差異,創(chuàng)造長遠(yuǎn)利益)
1、協(xié)作增效的精髓是1+1>2;
2、協(xié)作增效談的是團(tuán)隊(duì)的力量;
3、協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;
4、統(tǒng)合綜效的管理啟示;
第八模塊 蓄能更新(磨刀不誤砍柴工)
1、職業(yè)生涯與不斷更新
2、職業(yè)倦怠的原因與表現(xiàn)
3、*的自我投資策略
4、自我更新的四個方面(身體/腦力/精神/人際關(guān)系)
5、不斷更新的成長原則
高效人士的工作習(xí)慣培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225264.html
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- 梁珺雅