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高層執(zhí)行模式培訓(xùn)

一、課程背景：
2012年9月28日，由世界品牌實驗室等編制的第七屆（2012年）《亞洲品牌500強(qiáng)》揭曉：共有17個國家和地區(qū)的的500個品牌入選,韓國三星、中國工商銀行和中國移動名列前三，中國打敗去年位居第一的日本成為入選品牌最多的國家。中國（包含港澳臺）入選的品牌共計196個，占整個亞洲品牌500強(qiáng)的39.20%，首次超越日本，位居第一，其中中國大陸入榜品牌有111個；日本有176個品牌入選，占整個亞洲品牌500強(qiáng)的35.20%，位居第二；位居第三的是韓國，入選45個品牌。
因此可以說中國企業(yè)與品牌發(fā)展還是有很大的空間與機(jī)會，因為我們不僅有龐大國內(nèi)市場與消費水平的提升，我們還有更多的國外市場機(jī)會。更為關(guān)鍵是，每個企業(yè)與品牌想成為世界*、想鑄就*的品牌，就必須做好內(nèi)功，做好服務(wù)，說到底，每個行業(yè)都是服務(wù)業(yè)，做好服務(wù)的根本就是執(zhí)行要堅決，要快速、要有結(jié)果，幾個為什么引發(fā)的思考：
為什么——西點軍校1802年建校以來，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍？
為什么——二戰(zhàn)以后，世界500強(qiáng)企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點軍校？
為什么——當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？
為什么——*公司的平均壽命是20年，而中國企業(yè)的平均壽命只有3－5年？
為什么——森馬集團(tuán)不僅后來居上，并且成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，業(yè)績每年平均增長35%以上？
從以上的數(shù)據(jù)與案例，我們不能理解，一個強(qiáng)大的企業(yè)與品牌發(fā)展過程中，中高層的執(zhí)行體系是多么重要，即使是三流的創(chuàng)意，也可以通過*的執(zhí)行來達(dá)成。
因此：中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏像西點軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中國企業(yè)不缺乏各類好的管理規(guī)章制度，而缺乏西點軍人不折不扣的執(zhí)行，因為再完美的計劃，執(zhí)行不下去，它的結(jié)果都等于零！

二、課程目標(biāo)
企業(yè)*的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者！企業(yè)學(xué)習(xí)會投資很多錢，但不學(xué)習(xí)會浪費更多錢！企業(yè)培訓(xùn)會增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會流失很多資源！
主講老師會結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的實際情況，通過訓(xùn)練與互動，可以構(gòu)建和打造屬于企業(yè)特色的執(zhí)行系統(tǒng)，課程訓(xùn)練的六大目標(biāo)：
1、執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格；
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維；
3、執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力；
4、執(zhí)行要點—責(zé)任管理法 ；
5、執(zhí)行人才—三大標(biāo)準(zhǔn)；
6、執(zhí)行方向—客戶價值。
三、培訓(xùn)方式：
講座、互動、演練、思考
四、培訓(xùn)時間
1、全修版：兩天兩夜/近20小時左右，其中每天中午休息120分鐘，含30分鐘學(xué)習(xí)互動與總結(jié)。
2、精華版：一天一夜/10小時左右。
五、課程對象：企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部分企業(yè)重點骨干
六、主講老師：君鳴講師

七、課程內(nèi)容：
課程結(jié)構(gòu)：
第一模塊：執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
第二模塊：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維
第三模塊：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力
第四模塊：執(zhí)行要點—責(zé)任管理法
第五模塊：執(zhí)行人才—三大標(biāo)準(zhǔn)
第六模塊：執(zhí)行方向—客戶價值

第一模塊：執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
.到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？
.我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響.
.在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？
.為什么某些企業(yè)的人力資產(chǎn)是負(fù)債的.
.為什么打造企業(yè)的執(zhí)行力需要總裁第一推動？
.執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？執(zhí)行力的打造是自上而下，企業(yè)家文化很容易形成企業(yè)文化。
.為什么而學(xué)重要，還是學(xué)什么更重要？為什么而學(xué)，比學(xué)什么更重要，為什么而學(xué)在前，學(xué)什么在后。
.為什么我們要讓員工找到自己的敵人？
總結(jié)：
1、沒有獨立的商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化與執(zhí)行力的團(tuán)隊。
2、心中有敵人最本質(zhì)的目的是實現(xiàn)自我超越。
.沉淀與深化：
1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第二模塊：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果思維
.為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工？
.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，與結(jié)果無關(guān)只是行動。
.什么是執(zhí)行力？把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力與結(jié)果對應(yīng)。
.在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
.如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工.
.如何對待那些主動承擔(dān)責(zé)任,卻對公司造成損失的員工.
總結(jié)：
1、拼命不等于結(jié)果；加班不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果。
.沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第三模塊：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力
.為什么團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？
.為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊卻麻木？
.為什么隊伍幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
.為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地?fù)Q人？
.為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
.為什么曾經(jīng)狼性十足的團(tuán)隊，現(xiàn)在卻成了“羊群”？
.為什么企業(yè)的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
.為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
.為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
.為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
.為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到你的身上？
.為什么下屬說你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你“心太軟”？
.為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
總結(jié)：
1、如果把我們的企業(yè)比喻為一個生態(tài)系統(tǒng)的話，誰應(yīng)該是動物園里的狼？中層決定成敗，沒有強(qiáng)大的中層就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊和公司。
2、中層不執(zhí)行將導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)，公司不賺錢，團(tuán)隊不成長。
3、要打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團(tuán)隊才可以在PK中獲勝!
4、中層執(zhí)行的角色定位：司機(jī)、企業(yè)的資產(chǎn)、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭第一。
.沉淀與深化：
1、第三塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第四模塊：執(zhí)行要點—責(zé)任管理法
.為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？
.為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
.為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？
.為什么老總會一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在給自己樹敵人。
總結(jié)：
1、每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險。
2、所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責(zé)權(quán)利的對等。
3、責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死?？杀氖?，你還沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠(yuǎn)都要記住一個基本的定律，這就是時間守恒定律：你的時間與下屬的時間在總量上永遠(yuǎn)保持一個常量，如果下屬占有你的時間愈多，你的時間就愈少，你的時間愈少，你對組織的貢獻(xiàn)就愈小（責(zé)任）。
4、指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責(zé)任），盡量地增加你可以支配的自由時間。
5、假設(shè)你的下屬犯了錯，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十萬塊，你的風(fēng)險比他大當(dāng)然事前的風(fēng)險的控制就由你來做，而不是他做。
.沉淀與深化：
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第五模塊：執(zhí)行人才—三大標(biāo)準(zhǔn)
.西點軍校是培養(yǎng)軍官的，執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)？
.為什么很多企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育，但他卻引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展？
.執(zhí)行型人才與學(xué)歷有關(guān)系嗎？與薪酬有關(guān)系嗎？與性格有關(guān)系嗎？
.現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠(yuǎn)嗎？
.到底什么樣的人與我們走得最遠(yuǎn)？
.窮人為什么會窮？
.為什么出生在同一個地方的人,有些人可以成為出色的企業(yè)家，而有些人卻沿街乞討？
.是不是老總不懂管理,就是我們不做結(jié)果的理由？
.是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？
總結(jié)：
1、對自己100%負(fù)責(zé)
2、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：堅守承諾、永不放棄、結(jié)果導(dǎo)向
3、執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì)
.沉淀與深化：
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第六模塊：執(zhí)行方向—客戶價值
.為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？什么是企業(yè)執(zhí)行的方向.
.為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠(yuǎn).
.為什么價格戰(zhàn)沒有出路？企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？
.為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
.為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實際上做的工作沒有價值？
.為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
.為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？
.為什么我們內(nèi)部總是爭論不休，而不知道應(yīng)該由誰來評判對錯？
.為什么有些企業(yè)基業(yè)長青，有些企業(yè)曇花一現(xiàn)？
總結(jié)：
1、六個問題的根源導(dǎo)致客戶價值的迷失
2、客戶價值的評判標(biāo)準(zhǔn)：感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續(xù)的訂單！
3、做客戶價值的方法：排除法、新增法、遞進(jìn)法。
.沉淀與深化：
1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

高層執(zhí)行模式培訓(xùn)