課程描述INTRODUCTION
課程背景 1.您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系,但卻不知道從何處開(kāi)始入手? 2.您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人? 3.您是經(jīng)常受到員工的抱怨,公司薪酬給付不公平? 4.您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來(lái)的壓力? 5.您是否想成為一名能夠設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的專家,讓老板對(duì)你刮目相看? 課程收益 1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法; 2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷; 3.掌握崗位測(cè)評(píng)步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位測(cè)評(píng)模擬; 4.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具 掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響
5.成本因素對(duì)薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點(diǎn)
2.薪酬制度的主要形式
?結(jié)構(gòu)工資制
?崗位技能工資制
?崗位薪點(diǎn)工資制
?技術(shù)等級(jí)工資制
?提成工資制
?談判工資制
案例學(xué)習(xí)
模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
?高彈性的薪酬模型
?高穩(wěn)定性的薪酬模型
?調(diào)和性的薪酬模型
3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
?寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
?寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
練習(xí)與討論
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查以及有關(guān)國(guó)家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
2. 崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
3. 崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級(jí)別設(shè)計(jì)
6. 工資級(jí)差計(jì)算
7. 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定
8. 各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)
模塊五:薪酬計(jì)算技巧
1. 公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
5. 薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題處理
6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7. 獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
練習(xí)
模塊六:常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的處理技巧
1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
討論與練習(xí)
模塊七:專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
3. 及時(shí)激勵(lì),分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃
5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響
練習(xí)
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