關(guān)于舉辦“優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境與落實(shí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人主體責(zé)任、招標(biāo)采購(gòu)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析專
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2685
課程描述INTRODUCTION
優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境公開課
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境公開課
各有關(guān)單位：
企業(yè)采購(gòu)如何處理“公平”和“效率”，如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)“公開、公平、公正”，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值是每個(gè)國(guó)企管理面臨的主要問題。2018年11月14日，*深改委第五次會(huì)議審議通過了《深化政府采購(gòu)制度改革方案》等，指出深化政府采購(gòu)制度改革要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要強(qiáng)化采購(gòu)人主體責(zé)任。與此同時(shí)，為貫徹落實(shí)《*辦公廳關(guān)于聚焦企業(yè)關(guān)切 進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策落實(shí)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2018〕104號(hào)）要求和全國(guó)深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境電視電話會(huì)議精神，國(guó)家發(fā)展改革委等八個(gè)部委局于2019年8月20日印發(fā)了《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》，要求對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)整治，以維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。
為了優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境需要對(duì)地方政府頒發(fā)的哪些招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則、辦法進(jìn)行自查自糾以維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)秩序？同時(shí)，國(guó)有企業(yè)又應(yīng)當(dāng)怎樣采購(gòu)以可持續(xù)發(fā)展，怎樣掌握并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)采購(gòu)政策、法規(guī)，優(yōu)化國(guó)企采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)行為，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率與降本增效？中國(guó)招投標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)網(wǎng)（www.ztbpx.org.cn）與北京中培國(guó)信教育咨詢中心決定舉辦此次專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細(xì)事宜請(qǐng)見附件。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境
1.*深改委通過的《深化政府采購(gòu)制度改革方案》主要事項(xiàng)，以及加入世貿(mào)組織GPA對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)影響；
2.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例一些核心條款深度解析及案例分析；
3.國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)制度改革：《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀和《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點(diǎn)解讀；
4.國(guó)家發(fā)展改革委等八部委局《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》出臺(tái)背景、作用、意義，整治目標(biāo)、部署和整治方法；
5.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度專項(xiàng)整治事項(xiàng)分析與整改事項(xiàng)舉例分析。
（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度構(gòu)建
1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度與法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的關(guān)系界定；
2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍、相關(guān)術(shù)語和定義、規(guī)定的采購(gòu)流程及通用要求、采購(gòu)方式適用情形分析；
3.采購(gòu)招標(biāo)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
4.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)制的主要內(nèi)容及采購(gòu)制度建設(shè)；
5.巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)問題與整改措施。
（三）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)全流程管理與案例分析
1.招標(biāo)采購(gòu)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；
2.公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)區(qū)別、適用條件、程序及案例分析；
3.招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)文件編制核心問題、經(jīng)濟(jì)擇優(yōu)及案例分析；
4.投標(biāo)預(yù)備會(huì)和踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)防范措施；
5.預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為；
6.投標(biāo)文件、響應(yīng)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收的情形；
7.開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施；
8.評(píng)標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇、評(píng)標(biāo)、評(píng)審組織技巧及注意問題；
9.法定否決投標(biāo)條件及案例分析；
10.確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)；
11.重新招標(biāo)、重新采購(gòu)情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
（四）國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析
1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)規(guī)制分析；
2.國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)適用范圍，如何構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效考核制度；
3.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、競(jìng)爭(zhēng)磋商、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、單源或多源直接采購(gòu)等；
4.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)需求制定、公告編制、文件編制及案例分析；
5.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
6.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)一次采購(gòu)失敗及其后續(xù)處理辦法；
7.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)人、評(píng)審委員會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)；
8.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)中標(biāo)與成交、質(zhì)疑、合同簽訂及案例分析；
（五）合同簽訂、履約及案例分析
1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋（二）》有關(guān)條款解讀；
2.合同訂立、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
3.采購(gòu)合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補(bǔ)救和處理方法；
4.采購(gòu)合同簽訂及履約過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制；
（六）工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)難點(diǎn)解析
1.工程總承包的基本概念；施工總承包和總承包的區(qū)別和聯(lián)系；
2. EPC總承包模式和DB總承包模式的聯(lián)系與區(qū)別；
3.住建部關(guān)于工程總承包文件（建市〔2016〕93號(hào)）解讀；
4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》介紹；
5.工程總承包疑難案例解析。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；
2.國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；
3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；
三、授課專家及培訓(xùn)方式
邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等參與國(guó)家采購(gòu)招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226892.html
已開課時(shí)間Have start time
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-招投 肖維
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤