搶占招投標(biāo)戰(zhàn)場至高點--控標(biāo)的奧秘與步驟實戰(zhàn)培訓(xùn)班
講師：陳偉 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
控標(biāo)公開課
培訓(xùn)講師：陳偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
控標(biāo)公開課
【培訓(xùn)對象】公司老總營銷總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理及招投標(biāo)相關(guān)人員。
課程背景：
招投標(biāo)作為國家法規(guī)政策和市場營銷新業(yè)態(tài)，已引起企業(yè)高度重視，陳偉老師在《招投標(biāo)贏利模式》管理思想體系中，率先使用了“控標(biāo)”這一創(chuàng)新概念。他認(rèn)為，快速提升中標(biāo)率的奧秘是控標(biāo)，控標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心技能。那么，究竟應(yīng)該如何控標(biāo)，才能達(dá)到理想的效果？本課程為你揭開中標(biāo)的奧秘，并詳細(xì)講解控標(biāo)的方法和步驟。
課程大綱：
第一章、招投標(biāo)全新認(rèn)知與理念更新
一、招投標(biāo)三大認(rèn)知常：
1.標(biāo)書是本
2.分?jǐn)?shù)是命
3.內(nèi)功是金
二、五步中標(biāo)的致勝法則：
尋標(biāo)、跟標(biāo)、控標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)；
三、為什么必須控標(biāo)？
從中標(biāo)結(jié)果上看
從評標(biāo)規(guī)則上看
從業(yè)主意圖上看
從代理心態(tài)上看
第二章、控標(biāo)第一步：招標(biāo)前的精心準(zhǔn)備
一、招標(biāo)前期工作的重要性及目標(biāo)：
1.勝戰(zhàn)大師的啟示：有準(zhǔn)備有把握
2.最合適的項目與最強(qiáng)力的滲透
二、商機(jī)研判的五個維度；
三、優(yōu)質(zhì)招標(biāo)項目信息判斷標(biāo)準(zhǔn)：
1.是否與公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合？
2.是否處于項目營銷的黃金期？
3.是否能接觸到兩條線上的關(guān)鍵人？
4.是否比對手提前介入？
四、良好客戶關(guān)系的鋪墊：
1.提供控標(biāo)的前提
2.找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人
3.引導(dǎo)客戶思維；
五、技術(shù)產(chǎn)品方案的介入：
1.基本方案介紹
2.針對性方案編制
3.同類案例展示
4.樣品演示
5.老客戶項目推介等
案例分享：結(jié)合課程知識點，分享自己招標(biāo)前工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。
第三章、控標(biāo)第二步：招標(biāo)文件控制的秘密
一、招標(biāo)文件深度解讀：
1.招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)要素
2.招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯
3.招標(biāo)文件本質(zhì)特征
二、招標(biāo)公告把控點：
1.預(yù)算與最高限價
2.時間點的規(guī)范性
3.資格條件的設(shè)置
三、投標(biāo)人須知的把控點：
1.前附表的內(nèi)容設(shè)置
2.投標(biāo)保證金
3.財務(wù)資信證明
4.廢標(biāo)條款設(shè)計
5.不合格投標(biāo)條款設(shè)計
四、技術(shù)需求的把控點：
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.產(chǎn)品功能
3.偏離表設(shè)計
4.服務(wù)保障
五、綜合評分法評分標(biāo)準(zhǔn)的把控點：
1.一控權(quán)重(占比，基準(zhǔn)價)
2.二控分布
3.三控高分
4.評分標(biāo)準(zhǔn)是中標(biāo)的DNA密碼
六、低價中標(biāo)法的把控點：
1.評審條件的設(shè)置
2.低于成本的識別
3.明顯低價的識別
案例討論：針對一份招標(biāo)文件從六個板塊進(jìn)行分析解讀。并講述自己的理解，小組進(jìn)行評議。
第四章、控標(biāo)第三步：投標(biāo)中的控制要領(lǐng)
一、開標(biāo)時的把控點：
1.線下開標(biāo)的提前踩點
2.線下開標(biāo)的臨場處理
3.線下開標(biāo)的對手了解
4.線上開標(biāo)的數(shù)據(jù)更新
5.線上開標(biāo)的系統(tǒng)操作
二、評標(biāo)時的把控點：
1.評標(biāo)專家掌握的可能
2.講標(biāo)與答疑的把控；答疑：就線下線上控標(biāo)相關(guān)問題回答提問。
五、情景演練與行動計劃
1.情景演練：
由各投標(biāo)團(tuán)隊總結(jié)控標(biāo)方法與步驟，現(xiàn)場投標(biāo)展示，現(xiàn)場評標(biāo)。培訓(xùn)方式：
充分體現(xiàn)實戰(zhàn)實用實效的原則，老師主講與學(xué)員配合互動相結(jié)合。具體方式包括：
1、分組PK；2、小組討論；3、現(xiàn)場問答；4、案例分析；5、摹擬演練等。
講師介紹：
陳 偉 ---“*招投標(biāo)講師”
《招投標(biāo)贏利模式》課程體系著作權(quán)人；
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委培
訓(xùn)中心特聘講師；
清大經(jīng)管研究院高級顧問兼招投標(biāo)專委主任；
中國工業(yè)品營銷商學(xué)院招投標(biāo)研究所所長；
擔(dān)任多個*企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)咨詢顧問和培訓(xùn)導(dǎo)師。
專業(yè)資歷：
陳偉老師是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)委，北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘教授。中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國采招網(wǎng)、易招標(biāo)平臺、國信招標(biāo)平臺、優(yōu)質(zhì)采招標(biāo)平臺等多個招投標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)的首席講師。中國交建、中國西電、中石化中原油田、中外運(yùn)長航、中國人保（PICC）、德邦物流集團(tuán)、山西同煤集團(tuán)、山東華威集團(tuán)等多家大型企業(yè)的管理咨詢顧問或常年授課講師。
陳偉老師有十多年上市公司營銷老總經(jīng)歷，是咨詢策劃、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成公司的創(chuàng)業(yè)者與管理者，與政府、通訊、能源、工程建設(shè)、機(jī)電設(shè)備、物流與供應(yīng)鏈、金融等均有深度合作。陳偉老師長期主管招投標(biāo)、營銷管理工作，身經(jīng)百戰(zhàn)，多次以小搏大、驚險中標(biāo)多個*級重要大客戶案例。
陳偉老師的課程呈現(xiàn)鮮明的特點：
1、極度實戰(zhàn)實用。現(xiàn)場回答學(xué)員的所有問題，現(xiàn)場交給學(xué)員實操工具，投標(biāo)營銷課直接幫助企業(yè)中標(biāo)，采購招標(biāo)課就能讓你走上規(guī)范化的陽光之路。
2、*豐富多樣。在授課形式上新鮮活潑，風(fēng)趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學(xué)唱、總結(jié)回顧等部分構(gòu)成。
控標(biāo)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226893.html
已開課時間Have start time
- 陳偉
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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