征途：戰(zhàn)略型HRBP實(shí)戰(zhàn)研習(xí)營（第一期）
講師：劉志紅 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第一期）
培訓(xùn)講師：劉志紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第一期）
項目收獲
企業(yè)收益：
1、打造一支有業(yè)務(wù)視角、商業(yè)思維的“政委”團(tuán)隊，重新架構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的HR體系；
2、打破業(yè)務(wù)部門和HR之間的溝通壁壘，讓跨部門溝通更高效；
3、提升HRBP建設(shè)能力，連接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織能力，增強(qiáng)企業(yè)變革的敏捷度；
4、建設(shè)3個層級的HRBP團(tuán)隊，給予不同層級的管理層有力的支持。
崗位收益：
1、培養(yǎng)商業(yè)思維和業(yè)務(wù)視角，提升HR自身的職業(yè)價值；
2、理解HRBP的發(fā)展路徑，能力提升的有效方法論及工具箱；
3、幫助HR與業(yè)務(wù)部門建立深度信任關(guān)系，提升HR對業(yè)務(wù)團(tuán)隊的整體影響力；
4、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例和工具，為工作中遇到的問題提供解決方案和方法論。
項目特色
1、系統(tǒng)賦能：根據(jù)目前主流企業(yè)HRBP層級的而設(shè)定，建立了HRBP的三階段發(fā)展模型。根據(jù)發(fā)展模型，設(shè)定相應(yīng)能力的培養(yǎng)目標(biāo)，幫助學(xué)員有計劃地掌握不同階段HRBP能力；
2、線上+線下：兩次面授課程+輕學(xué)課延伸學(xué)習(xí)，打通HR從專業(yè)到懂業(yè)務(wù)的“最后一公里”；
3、社群共學(xué)：由HR同行組成的HRBP征途俱樂部，結(jié)交一群志同道合資源互補(bǔ)的朋友，讓學(xué)員互相學(xué)習(xí)，共同成長；
4、實(shí)戰(zhàn)研習(xí)營濃縮了來自世界500強(qiáng)博世電動（中國）HRBP團(tuán)隊負(fù)責(zé)人近20年的HR綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理精華。
課程大綱
第一部分、價值之眼看BP
1、HR與業(yè)務(wù)關(guān)系自評
2、HRBP的角色定位
3、HRBP的核心能力模型
4、人才價值的三個層次
5、贏得業(yè)務(wù)信任的契機(jī)
工具：
1、HR價值現(xiàn)狀調(diào)研問卷
2、戴維?尤里奇的HR角色模型
3、三階段HRBP角色模型
第二部分、人才供應(yīng)鏈之用人標(biāo)準(zhǔn)
1、人才管理的需求解碼
(1)崗位職責(zé)分析
(2)核心能力匹配
2、用人需求的雙維解碼
(1)業(yè)務(wù)需求
(2)人際需求
工具：
1、崗位職責(zé)分析及能力模型解碼
2、關(guān)鍵職能結(jié)構(gòu)認(rèn)知
3、用人需求盤點(diǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)分析表
第三部分、人才供應(yīng)鏈之供給策略
1、人才供給匹配盤點(diǎn)
（1）內(nèi)部盤點(diǎn)
（2）外部盤點(diǎn)
2、精準(zhǔn)匹配的招募術(shù)
（1）行為面試法
（2）業(yè)務(wù)和HRBP的組合拳
工具：
1、渠道拓展法
2、行為面試法
第四部分、人才供應(yīng)鏈之發(fā)展工具
1、培訓(xùn)需求的價值解碼
(1)績效差異分析
(2)業(yè)務(wù)流程分析
(3)客戶需求分析
2、融入業(yè)務(wù)的發(fā)展工具
(1)案例教學(xué)
(2)行動學(xué)習(xí)流程
(3)引導(dǎo)與教練
3、留住員工的機(jī)會
（1）職涯規(guī)劃
工具：
1、*評估
2、培訓(xùn)需求分析工具
3、案例教學(xué)流程
4、行動學(xué)習(xí)項目流程
5、IDP規(guī)劃流程
6、人才非線性發(fā)展曲線
原博世電動（中國）HRBP團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 劉志紅
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，涉足高科技/機(jī)械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學(xué)習(xí)項目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項目負(fù)責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進(jìn)項目和人才管理等項目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為*外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
專業(yè)背景
I*國際績效設(shè)計師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊認(rèn)證教練。
授課特點(diǎn)
善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動性強(qiáng)，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點(diǎn)有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團(tuán)隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑
服務(wù)客戶
網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團(tuán)、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達(dá)機(jī)械……
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第一期）
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227094.html