征途：戰(zhàn)略型HRBP實(shí)戰(zhàn)研習(xí)營（第二期）
講師：劉志紅 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第二期）
培訓(xùn)講師：劉志紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第二期）
項(xiàng)目收獲
企業(yè)收益：
1、打造一支有業(yè)務(wù)視角、商業(yè)思維的“政委”團(tuán)隊(duì)，重新架構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的HR體系；
2、打破業(yè)務(wù)部門和HR之間的溝通壁壘，讓跨部門溝通更高效；
3、提升HRBP建設(shè)能力，連接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織能力，增強(qiáng)企業(yè)變革的敏捷度；
4、建設(shè)3個層級的HRBP團(tuán)隊(duì)，給予不同層級的管理層有力的支持。
崗位收益：
1、了解HRBP在組織組織發(fā)展過程中的四重角色；
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)共建中常用的工作坊設(shè)計(jì)思路；
3、獲得效率分析和流程優(yōu)化的方法與工具；
4、掌握激勵設(shè)計(jì)原理，激發(fā)員工熱情；
5、學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略解碼工具設(shè)定公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目特色
1、系統(tǒng)賦能：根據(jù)目前主流企業(yè)HRBP層級的而設(shè)定，建立了HRBP的三階段發(fā)展模型。根據(jù)發(fā)展模型，設(shè)定相應(yīng)能力的培養(yǎng)目標(biāo)，幫助學(xué)員有計(jì)劃地掌握不同階段HRBP能力；
2、線上+線下：兩次面授課程+輕學(xué)課延伸學(xué)習(xí)，打通HR從專業(yè)到懂業(yè)務(wù)的“最后一公里”；
3、社群共學(xué)：由HR同行組成的HRBP征途俱樂部，結(jié)交一群志同道合資源互補(bǔ)的朋友，讓學(xué)員互相學(xué)習(xí)，共同成長；
4、實(shí)戰(zhàn)研習(xí)營濃縮了來自世界500強(qiáng)博世電動（中國）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人近20年的HR綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理精華。
課程大綱
第一部分、價值之眼看OD、組織競爭力
1、時代的挑戰(zhàn)
2、組織問診的目的
3、HRBP在組織發(fā)展中的四重身份
4、員工敬業(yè)度調(diào)查
5、從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力的分解
工具：
1、組織問診的工具箱
2、OD的四重身份
3、員工敬業(yè)度調(diào)查框架
4、組織能力解碼模型
第二部分、戰(zhàn)略貫通力
1、組織績效的內(nèi)涵
2、戰(zhàn)略落地中目標(biāo)管理的三個層次
3、戰(zhàn)略制定流程和工具
4、戰(zhàn)略解碼流程和工具
5、戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定技巧
6、戰(zhàn)略管控工具
工具：
1、三維目標(biāo)管理的點(diǎn)、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)的作用和相關(guān)性）
2、從外到內(nèi)的SWOT分析
3、戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼中的應(yīng)用
4、引領(lǐng)性指標(biāo)和任務(wù)分解工具在執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用
第三部分、體系驅(qū)動力
1、內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化的流程框架
2、效率分析
3、利益相關(guān)人分析
4、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)工具
工具：
1、APQC流程框架
2、常用組織效率分析指標(biāo)
3、利益相關(guān)人分析圖
4、流程管理中的精益原則
5、SIPOC流程梳理工具
第四部分、賦能領(lǐng)導(dǎo)力
1、極限團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
2、新任經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、價值觀對話
4、團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)
工具：
1、團(tuán)隊(duì)文化自查清單
2、價值觀清單
3、團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)的教練工具
原博世電動（中國）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 劉志紅
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，涉足高科技/機(jī)械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和人才管理等項(xiàng)目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為*外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
專業(yè)背景
I*國際績效設(shè)計(jì)師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊(duì)認(rèn)證教練。
授課特點(diǎn)
善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動性強(qiáng)，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點(diǎn)有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團(tuán)隊(duì)影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑
服務(wù)客戶
網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團(tuán)、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達(dá)機(jī)械……
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第二期）
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227104.html