團(tuán)隊(duì)管理工作坊—高績效團(tuán)隊(duì)打造的5把金鑰匙
講師：陳志堅(jiān) 瀏覽次數(shù)：2670
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理工作坊
培訓(xùn)講師：陳志堅(jiān)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理工作坊
課程收獲
企業(yè)收益：
1、打造團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工的責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)績效；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
崗位收益：
1、掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的5把金鑰匙；
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用工具和方法，建立團(tuán)隊(duì)信任；
3、制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則，解決團(tuán)隊(duì)沖突；
4、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四原則，學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃。
課程特色
1、采用教練引導(dǎo)形式授課，測評(píng)+20%理論講授+30%反思討論+50%練習(xí)+課后輔導(dǎo)，多維度調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，幫助學(xué)員掌握課程知識(shí)點(diǎn)。
2、課堂內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，通過大量演練和實(shí)操練習(xí)，促使學(xué)員將所學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法和技巧直接運(yùn)用于工作中，提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，保證課程培訓(xùn)效果。
課程大綱
第一部分：信任與融合
第二部分：導(dǎo)論：高效團(tuán)隊(duì)
1、體驗(yàn)：融入團(tuán)隊(duì)
2、分享：為什么要高效團(tuán)隊(duì)？
3、思考：什么是團(tuán)隊(duì)？
4、分享：團(tuán)隊(duì)的類型
5、評(píng)估：團(tuán)隊(duì)類型-我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
第三部分：鉆石團(tuán)隊(duì)的特征
1、分享：理想團(tuán)隊(duì)和糟糕團(tuán)隊(duì)
2、反思：我的理想團(tuán)隊(duì)
3、討論：理想團(tuán)隊(duì)的特征
4、閱讀：鉆石團(tuán)隊(duì)的八個(gè)特征
5、*：鉆石團(tuán)隊(duì)博物館
6、展覽：鉆石團(tuán)隊(duì)博物館
7、評(píng)估：我的團(tuán)隊(duì)評(píng)估
第四部分：【鑰匙1】萬眾一心
1、視頻：《愿景的力量》
2、練習(xí)：制定團(tuán)隊(duì)愿景
3、討論：愿景和要?jiǎng)?wù)的練習(xí)
4、練習(xí)：制定部門的三大要?jiǎng)?wù)
5、練習(xí)：確定衡量標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)機(jī)制
6、反思：后續(xù)行動(dòng)
第五部分：【鑰匙2】相互信任
1、體驗(yàn)：如何建立信任
2、討論：建立信任的方法
3、講授：建立團(tuán)隊(duì)信任的工具：喬哈里窗
4、練習(xí)：如何減少隱蔽區(qū)
5、練習(xí)：如何減少盲區(qū)
反思：后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
第六部分：【鑰匙3】知人善任
1、測評(píng)：我的團(tuán)隊(duì)角色
2、閱讀：*9種角色
3、講授：團(tuán)隊(duì)角色的分類
4、討論：工作中不同角色的沖突和配合
5、討論：不同的團(tuán)隊(duì)需要什么團(tuán)隊(duì)角色
6、討論：不同情境下的團(tuán)隊(duì)角色運(yùn)用
7、練習(xí)：評(píng)估和規(guī)劃其他團(tuán)隊(duì)成員的角色
8、反思：后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
第七部分：【鑰匙4】團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、講授：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四個(gè)維度
溝通規(guī)則
2、案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的溝通規(guī)則
決策制定
3、案例：團(tuán)隊(duì)中的所有決策
沖突解決
4、反思：團(tuán)隊(duì)中存在哪些沖突
5、案例：沖突解決的原則
6、反思：如何制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則
第八部分：【鑰匙5】行之有效
1、討論：為什么執(zhí)行力不強(qiáng)
2、講授：團(tuán)隊(duì)行之有效四原則
3、練習(xí)：四原則演練
4、反思：后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
第九部分：制定行動(dòng)計(jì)劃
1、討論：ORID反思
Q&A
ICF國際教練聯(lián)盟 授證PCC專業(yè)教練 陳志堅(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練培養(yǎng)導(dǎo)師。10多年以來，聚焦領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展領(lǐng)域，曾為多家企業(yè)搭建領(lǐng)導(dǎo)力體系，培養(yǎng)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。曾為騰訊、京東、美好等知名企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)教練服務(wù)，為中國石油、中國平安、OPPO等企業(yè)提供《教練式經(jīng)理人》系列等課程，并被多次重復(fù)采購。教練時(shí)數(shù)超過2000小時(shí)，授課超過10000人次。
專業(yè)背景
國際教練聯(lián)盟ICF 認(rèn)證PCC級(jí)教練、國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)專業(yè)會(huì)員。
主講課程
教練式管理—賦能員工的領(lǐng)導(dǎo)力、教練式績效管理—提升績效的新模式、教練式團(tuán)隊(duì)管理—高績效團(tuán)隊(duì)打造的5把金鑰匙、教練式授權(quán)與激勵(lì)、教練式問題解決等。
服務(wù)客戶
騰訊、OPPO、京東、中集、中國平安、中國旅行社、中國石油……
團(tuán)隊(duì)管理工作坊
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227285.html
已開課時(shí)間Have start time
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