課程描述INTRODUCTION
企業(yè)優(yōu)秀團隊打造培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：鐘明輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)優(yōu)秀團隊打造培訓(xùn)課程
課程背景：
與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。如果地球上沒有獵*、陷阱、毒藥也就是人力的話，它們幾乎可以和一切動物抗衡。 其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神，戰(zhàn)爭年代，他們以小國之師侵入大國，所向披靡有如狼入羊群；和平年代，他們用經(jīng)濟對全球進行侵略和滲透幾乎又入無人之境！ 在我們的周圍，有這樣的企業(yè)，起步雖晚，資金不足，社會的資源并不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅決卓越的成功信念，不達目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似！ 如果將狼的態(tài)度與意志移植到我們的大腦中，將狼群的法則用在我們的企業(yè)管理與團隊運作上， 我們的企業(yè)是否也會像狼群一樣煥發(fā)無盡的團隊活力？企業(yè)將產(chǎn)生怎樣的成就？ 超狼性團隊建設(shè)的目標很多企業(yè)之所以規(guī)模膨脹快，是因為市場需求大。很多企業(yè)之所以仍然存活，是因為狼還沒有來到。企業(yè)盈利并不證明企業(yè)在茁壯成長。企業(yè)應(yīng)該不斷提高其管理水平與團隊精神，才能不斷做強。我們提倡在企業(yè)管理與團隊運作中，有意識地加入狼性的某些原則，以使我們的企業(yè)與團隊更富有進取性與團隊精神，并且優(yōu)化組織機構(gòu)，全面提高組織的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。 人的優(yōu)秀面再吸收狼的優(yōu)秀面，我們稱之為“超狼性”，亦即“人狼合一”。超狼性團隊運作能解決員工成長與工作的內(nèi)驅(qū)力與外驅(qū)力問題 員工的目標、態(tài)度、興趣、自我實現(xiàn)的動機、追逐待遇等為內(nèi)驅(qū)力，企業(yè)的機制、培訓(xùn)、考核等是員工成長與發(fā)展的外驅(qū)力。不斷的激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，有效地加強外驅(qū)力，促進員工的自我成長與工作業(yè)績的自我提高，實現(xiàn)管理的高效率、經(jīng)營的高效益、員工的高士氣。
課程時間：兩天（12課時）
課程內(nèi)容：
第一部分：汲取狼性精華，打造狼性團隊
一、狼性分析
1、狼性意識就是強者意識
2、堅決吃肉，決不吃草的食肉意志
3、忠愛同伴、同進同退的團隊精神
4、頑強執(zhí)著、絕不言敗的進攻精神
5、永不自滿、不斷成長的進取精神
6、所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進攻藝術(shù)
7、斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格
8、狼道，是以弱勝強的不敗之道
二、狼性團隊特征
1、同進同退，眾狼一心
2、面對失敗與挫折，百折不撓
3、內(nèi)部溝通，充分徹底狼是最善交際的食肉動物之一。
4、授狼以漁：組織對個體的培養(yǎng)。
5、知己知彼：狼尊重每個對手，
三、狼性目標：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。
1、高標準，高要求，*不甘平庸。
2、百折不撓，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗，重新再來。
3、充分準備，專心致志，全力以赴。
4、不斷學(xué)習(xí)，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。
5、致力于團隊成為最優(yōu)勝者。（比別的團隊強）
6、團隊目標*至上，為了團隊，犧牲自我也在所不惜。
四、狼性團隊的個體特征：
1.進取，個人的事業(yè)心與上進心，拒絕平庸，追求卓越。
2.忠誠，忠誠于企業(yè)，忠誠于老板，忠誠于團隊。
3.敬業(yè)，專心致志與本職工作能力的提高和對企業(yè)服務(wù)能力的提高。
4.責(zé)任，強烈的責(zé)任心以及履行責(zé)任的能力和技巧。
5.溝通，用有效的溝通實現(xiàn)意見的交流、合作的達成以及任務(wù)的執(zhí)行。
第二部分：狼性團隊凝聚力與團隊精神提升
1．、什么是團隊凝聚力？
2、團隊不等同于群體 （新木桶理論）
3、團隊與群體的區(qū)別
4、卓越團隊的四大特征及團隊的五要素
5、團隊的類型及發(fā)展過程
6、團隊信任與協(xié)作的重要性
7、案例：不信任是*的成本案例：石匠砌墻與教堂
8、提升團隊業(yè)績的前提是——團隊協(xié)作與溝通，目標一致
9、提升企業(yè)團隊凝聚力及執(zhí)行力關(guān)鍵因素
10、團隊凝聚力體驗：企業(yè)版圖
11、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造
12、看《亮劍》片段，感悟團隊精神是什么？
13、團隊精神的作用？團隊精神是如何煉成？
第三部分：把下屬打造成狼——狼性團隊是由“狼”組成的
一、塑造員工的“狼性夢想”
1、如何激發(fā)下屬的狼性
2、如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想
3、長遠目標與近期目標的結(jié)合，讓目標“觸手可及”
4、公平與引導(dǎo)：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，5、要善于引導(dǎo)下屬
6、激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力——每個人都可以成為狼
7、不要把精力浪費在弱者身上，不是強者又不想成為強者，*的“弱者”
8、打造狼性成長環(huán)境——離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境，溫室里不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
二、執(zhí)行狼性工作原則
1、一追到底原則——追不到結(jié)果*不能停止
2、絕不妥協(xié)原則——“你必須” 、“必須”與“無所謂”的爭奪
3、決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境
三、引導(dǎo)下屬變成“惡狼”
1、幫助下屬樹立對企業(yè)的信心
2、幫助下屬樹立對工作環(huán)境的滿意度
3、用績效管理促進下屬工作能力成長
4、幫助下屬建立強者心態(tài)
5、做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心
6、正視挫折：挫折對于弱者是絆腳石，對于強者來說是墊腳石
7、堅韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，
8、戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我
9、狼性思維模式——沒有送上門的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得
第四部分、打造下屬的狼性執(zhí)行意識 ，保證執(zhí)行真正到位
一、執(zhí)行力三大因素分析
1、首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題
2、然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
3、最后是執(zhí)行耐力——在細節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細節(jié)的決戰(zhàn)
二、下屬為什么缺乏執(zhí)行力
1、最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習(xí)慣
2、下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習(xí)慣
3、最根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠
4、必須建立制度和機制
5、不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
三、奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
1、無所適從——嚴肅制度與任務(wù)的出臺
2、不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
3、崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗
4、僥幸心理——違法必究
5、無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴格考核
6、不在乎懲罰——罰得心疼
7、鉆管理的漏洞——承諾制
8、責(zé)任推委（各自為政）——責(zé)任明確
9、只為執(zhí)行做結(jié)果——孫武斬愛妃（視頻教學(xué)）
第五單元、狼性領(lǐng)導(dǎo)力的10項修煉
1、忍辱負重之心態(tài)修煉
2、整體至上之文化修煉
3、自知之明之目標規(guī)劃
4、順水行舟之戰(zhàn)略選擇
5、血濃于水之管理團隊
6、利益至上之先內(nèi)后外部
7、知彼知己之戰(zhàn)術(shù)安排
8、原則至上之獎懲激勵
9、團隊精神之溝通協(xié)調(diào)
10、持續(xù)基因之文化再造
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